供應(yīng)鏈管理思想的提出及其系統(tǒng)設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-15 13:44本頁面
【正文】 的采購管理（續(xù)）? 為實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商應(yīng)：n 和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，一種互惠互利的合作關(guān)系n 通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證n 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程n 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃30 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)）n從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式可以解決以下問題：u庫存問題u風(fēng)險(xiǎn)問題u合作問題u降低采購成本問題u戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購創(chuàng)造了條件31 供應(yīng)商管理? 兩種供應(yīng)關(guān)系模式n 傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系n 賣方同時(shí)向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證價(jià)格的連續(xù)性。n 賣方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制。n 雙方是短期合同關(guān)系。n 雙贏關(guān)系模式u 制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量等。u 通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本。u 長(zhǎng)期的信任合作u 比較多的信息交流32 供應(yīng)商管理（續(xù)）? 雙贏關(guān)系對(duì)企業(yè)運(yùn)作管理的意義n 供應(yīng)商方面u增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享u增加對(duì)未來需求的可預(yù)見性和可控能力u成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功u高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力33 供應(yīng)商管理（續(xù)）? 雙贏關(guān)系對(duì)企業(yè)運(yùn)作管理的意義n 制造商方面u增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享u增加對(duì)未來需求的可預(yù)見性和可控能力u成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功u高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力u增加 對(duì)采購業(yè)務(wù)的控制能力u增加通過長(zhǎng)期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求u減少 和消除了不必要的進(jìn)購產(chǎn)品的檢查活動(dòng)34 供應(yīng)商管理（續(xù)）? 雙贏關(guān)系對(duì)企業(yè)運(yùn)作管理的意義n 信息交流與共享機(jī)制u在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持洗洗的一致性和準(zhǔn)確性。u實(shí)施并行工程u建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題u供應(yīng)商和制造商工廠互訪u使用 EDI和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸35 供應(yīng)商管理（續(xù)）? 雙贏供應(yīng)商管理n 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制n 合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段36演講完畢，謝謝觀看！
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