供應鏈管理思想的提出及其系統(tǒng)設計-資料下載頁
2025-01-15 13:44本頁面
【正文】 的采購管理（續(xù)）? 為實現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商應：n 和供應商建立一種長期的合作關系，一種互惠互利的合作關系n 通過提供信息反饋和教育培訓支持在供應商之間促進質(zhì)量改善和質(zhì)量保證n 參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程n 協(xié)調(diào)供應商的計劃30 供應鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)）n從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變 基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式可以解決以下問題：u庫存問題u風險問題u合作問題u降低采購成本問題u戰(zhàn)略性的伙伴關系消除了供應過程的組織障礙，為實現(xiàn)準時化采購創(chuàng)造了條件31 供應商管理? 兩種供應關系模式n 傳統(tǒng)的競爭關系n 賣方同時向若干供應商購貨，通過供應商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證價格的連續(xù)性。n 賣方通過在供應商之間分配采購數(shù)量對供應商加以控制。n 雙方是短期合同關系。n 雙贏關系模式u 制造商對供應商給予協(xié)助，幫助供應商降低成本、改進質(zhì)量等。u 通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易 /管理成本。u 長期的信任合作u 比較多的信息交流32 供應商管理（續(xù)）? 雙贏關系對企業(yè)運作管理的意義n 供應商方面u增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享u增加對未來需求的可預見性和可控能力u成功的客戶有助于供應商的成功u高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應商的競爭力33 供應商管理（續(xù)）? 雙贏關系對企業(yè)運作管理的意義n 制造商方面u增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享u增加對未來需求的可預見性和可控能力u成功的客戶有助于供應商的成功u高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應商的競爭力u增加 對采購業(yè)務的控制能力u增加通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求u減少 和消除了不必要的進購產(chǎn)品的檢查活動34 供應商管理（續(xù)）? 雙贏關系對企業(yè)運作管理的意義n 信息交流與共享機制u在供應商與制造商之間經(jīng)常進行有關成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持洗洗的一致性和準確性。u實施并行工程u建立聯(lián)合的任務小組解決共同關心的問題u供應商和制造商工廠互訪u使用 EDI和因特網(wǎng)技術進行快速的數(shù)據(jù)傳輸35 供應商管理（續(xù)）? 雙贏供應商管理n 供應商的激勵機制n 合理的供應商評價方法和手段36演講完畢，謝謝觀看！
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