供應鏈管理基礎理論分析框架-資料下載頁
2025-01-15 13:41本頁面
【正文】 層代表股東行使管理職能。由于股東和經(jīng)理層在利益上有時會不一致，而且經(jīng)理比股東更了解公司的信息，因此可能做出損害股東利益的行為。216。 委托代理關系 泛指任何一種涉及不對稱信息的交易，交易中具有信息優(yōu)勢的一方稱為代理人，另一方稱為委托人。 31n 供應鏈企業(yè)間存在著委托 代理問題216。 供應鏈企業(yè)間的供應商和采購商由于占有的信息不對稱，也存在著委托代理問題 216。 供應鏈上的企業(yè)都是獨立的法人實體，都以利潤最大化為目標向企業(yè)的投資者負責。企業(yè)有自己獨立的經(jīng)濟利益，為了獲得更有利的競爭地位，企業(yè)的行為也可能會損害其它企業(yè)的利益 32《供應鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著n 基于委托代理所產(chǎn)生的兩類風險：逆向選擇和道德風險注：逆向選擇指在合同簽訂之前，進行市場交易的一方已擁有了另一方所不具有的某些信息，而這些信息有可能影響后者的利益，于是占據(jù)信息優(yōu)勢的一方就很可能利用這種信息優(yōu)勢做出對自己有利，而對另一方不利的事情，客觀上導致市場配置的低效率。例如，一些能力低下的供應商故意謊稱自己能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品。33n 以福特公司 1996年開發(fā)的名為 Taurus的新車型為例，當時，福特公司試圖改變以往的采購策略，即不再通過多輪的招投標來選擇供應商，而是與少數(shù)供應商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系。福特公司打算把這一新車型的車座全部外包給一家名為利爾的公司，該公司當即承諾為福特公司的兩款轎車和一款貨車設計并生產(chǎn)車座。盡管嚴重缺乏技術人員，但是利爾公司還是和福特公司簽了一份他們自己完全清楚無法完成的供貨合約。后來，利爾公司不但沒有按時交貨，而且產(chǎn)品的質(zhì)量和價格也沒能達到合約要求，并且有大部分的產(chǎn)品根本無法使用，為此，福特公司蒙受了巨大的損失，并導致新車型上市的延期。n 道德風險是指代理人在對它的行為后果不必承擔全部責任的前提下，因追求自身效益最大化而損害他人的情況。如成員企業(yè)出于自身利益考慮，不惜偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量、延長送貨時間等，從而導致整條供應鏈的信譽和消費者利益受損。n 產(chǎn)生此類問題的根源：n （ 1）信息不對稱導致n （ 2）利益不一致導致n （ 3）不確定性的存在導致的利己避險行為供應鏈企業(yè)風險防范機制n 風險防范與激勵機制理論模型37對委托代理雙方供應鏈運行狀況 —績效評價良好？合 作 開 始風 險 分 析風 險 處 理是否信息反饋潛在風險合同激勵風險？是風 險 預 警否風 險 分 擔 合作約束與監(jiān)督合作執(zhí)行與控制對代理人合 作 終 止信息激勵經(jīng)濟激勵 —— 非經(jīng)濟激勵供應鏈風險防范的具體措施n 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 （強化利益一致性）n 加強信息交流與共享 （實現(xiàn)供應鏈透明化）n 加強對供應鏈企業(yè)的激勵 （價格激勵、商譽激勵、信息激勵、訂單激勵、淘汰激勵、新產(chǎn)品 /新技術共同開發(fā)）n 柔性化設計 （提高抵抗不確定性的能力） n 風險的日常管理 （及時發(fā)現(xiàn)隱患）n 建立應急處理機制 （實現(xiàn)破壞最小化）38演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1