【總結(jié)】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-04-13 03:54
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之一:溝通的藝術(shù)第一講為什么掌握溝通技能十分重要領(lǐng)導(dǎo)與溝通密不可分,缺一不可?!藙诤?,泰勒內(nèi)容簡(jiǎn)介?主管的職能是高級(jí)營(yíng)理層與基層員工之間的紐帶?不同的溝通水平?如何與管理層進(jìn)行溝通?與高層管理者進(jìn)行面對(duì)面的交
2025-01-09 07:28
【總結(jié)】1中層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代管理技能培訓(xùn)部屬的培養(yǎng)2引言:?本節(jié)課程要解決的主要問(wèn)題:?部屬培養(yǎng)的內(nèi)涵?部屬培養(yǎng)對(duì)企業(yè)存在發(fā)展的作用意義?怎樣進(jìn)行部屬培養(yǎng)?影響部屬進(jìn)步的關(guān)鍵問(wèn)題在哪里?3一、部屬培養(yǎng)的內(nèi)涵及意義?1、部屬培養(yǎng)的內(nèi)涵?部屬培養(yǎng)與一般意義上的員工培訓(xùn)差異4企業(yè)
2025-02-14 00:18
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力2提升領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心導(dǎo)論:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力第一部分:決斷力第二部分:影響力第三部分:學(xué)習(xí)力3誰(shuí)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪?嗅嗅和勿勿哼哼和唧唧4誰(shuí)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪?1.自己動(dòng)了自己的奶酪2.下級(jí)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪3.環(huán)境動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪案例:海信08年科研人員英語(yǔ)過(guò)關(guān);
2025-01-20 14:30
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座主講:一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)概述(一)、領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是指具有影響力的個(gè)人或集體,在特定組織機(jī)構(gòu)中,以示范、說(shuō)服、命令等途徑,利用其影響力進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、引導(dǎo)和率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)的行為過(guò)程。2、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)?(1)、系統(tǒng)性(2)、動(dòng)態(tài)性?(3)、權(quán)威
2025-01-18 11:24
【總結(jié)】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠(chéng)實(shí)與正直/自尊?團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)?時(shí)間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來(lái)。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,
2025-01-18 11:19
【總結(jié)】ZhejiangGongshangUniversity1第12章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【學(xué)習(xí)目的】●理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵和特點(diǎn)●掌握用人藝術(shù)的主要內(nèi)容●熟悉處事藝術(shù)和處理沖突的藝術(shù)●了解人際交往藝術(shù)ZhejiangGongshangUniversity2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義及其特征
2025-01-19 03:55
【總結(jié)】來(lái)自經(jīng)理(主管)領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練來(lái)自現(xiàn)代培訓(xùn)理念?以學(xué)員為中心;?積極參與效果最好;來(lái)自出個(gè)難題來(lái)自解決問(wèn)題的方法——頭腦風(fēng)暴?原則一:每個(gè)人都要有想法,爭(zhēng)取做到“相互獨(dú)立,完全窮盡”;?原則二:任何人不得對(duì)其他人的任何想法提出
2025-08-08 13:44
【總結(jié)】企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)史永翔蘇州臺(tái)榮建材有限公司董事總經(jīng)理工商管理碩士會(huì)計(jì)師E-mail:市場(chǎng)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略管理組織人力資源管理溝通與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)修為企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——管理總框架企業(yè)發(fā)展企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——導(dǎo)
2025-01-23 01:05
【總結(jié)】管理學(xué)原理習(xí)題集管理學(xué)原理習(xí)題集第一章理論訓(xùn)練題1.單項(xiàng)選擇題(1)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程稱(chēng)為()。(2)管理同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系而表現(xiàn)出的屬性是()。
【總結(jié)】《卓越的管理技能》之基礎(chǔ)管理培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、分組(請(qǐng)按要求找到自己的組員)二、自我介紹依次自我介紹,介紹程序及內(nèi)容:G開(kāi)場(chǎng)向小組成員問(wèn)好鞠躬;G我的名字是--我來(lái)自--現(xiàn)任--G我的個(gè)人情況(生肖、籍貫、專(zhuān)業(yè)等)G我的特點(diǎn)(與自畫(huà)
2025-04-18 07:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:杜文忠E―mail:第九章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?[教學(xué)目的]從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)(技能和行為)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要影響;領(lǐng)導(dǎo)者的才能要與戰(zhàn)略相匹配必須建立有效的用人制度與激勵(lì)制度。?[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)]?教學(xué)重點(diǎn):
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】企業(yè)管理技能培訓(xùn)主講師:林俞丞管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升三人教學(xué)法(ThreePersonTeaching)第一個(gè)人分享第一個(gè)人將他所學(xué)到的知識(shí)與第二個(gè)人分享。第二個(gè)人第三個(gè)人分享附加值第二個(gè)人將他所學(xué)到的新知識(shí):“掌
2025-01-18 11:03
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)馬海儒學(xué)習(xí)交流二00四年二月.(.....)專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料緒論學(xué)習(xí)交流本課的目的我們?nèi)绾尾拍芨玫模阂_的做事和做事要正確本課的主線及領(lǐng)會(huì)的要點(diǎn)一、領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行者如下圖所示:企業(yè)生存與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者
2025-01-18 11:17
【總結(jié)】課程目標(biāo)?單元一管理者的角色定位?單元二彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法?單元三培育與發(fā)展?單元四管理沖突基礎(chǔ)與意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?
2025-02-12 11:26