企業(yè)管理中的心理學(xué)漫談與實踐-資料下載頁
2025-01-15 09:33本頁面
【正文】 7年年底，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列國家級站點。 ?1999年初，馬云回到杭州以 50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站 ?2023年 1月，馬云推出淘寶網(wǎng)； ?2023年，推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”； ?2023年 8月，收購雅虎中國全部資產(chǎn)，雅虎公司則出資 10億美元成為阿里巴巴股東之一 中國的電子商務(wù)每賺 1元，就有 阿里巴巴的口袋 ? 馬云：高科技的唐僧 ? 很難想像，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)的創(chuàng)造者馬云不懂電腦，對軟件、硬件一竅不通。 ? 一個成長型組織成功的第二個原則是：打造一個明星團隊，而不只是擁有明星領(lǐng)導(dǎo)人。 ? 馬云坦言，團隊才是成長型組織必須突破的瓶頸 ? 唐僧是一個好領(lǐng)導(dǎo)，懂得如何懲罰 ? 一個組織里不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧 ? 學(xué)習(xí)唐僧，用人用長處，組織僅憑一人之力，永遠做不大， 一個馬云＋ n個孫彤宇 1996年， 26歲的孫彤宇加入馬云的創(chuàng)業(yè)團隊， 2023年，在馬云需要建立一個 C2C網(wǎng)站以制衡美國電子商務(wù)巨頭 eBay的威脅，孫彤宇受命帶領(lǐng) 10個人創(chuàng)立淘寶網(wǎng) 與 馬云 嘴上不饒人的勁頭不一樣，孫彤宇的形象以 和善聞名 。在平均年齡二十五六歲的淘寶網(wǎng)員工中，也沒有人把孫彤宇當(dāng)作老板，中午休息的時候，他會和員工搶著一輛自行車在辦公室兜來兜去；晚上下班之后，他也會挽起袖子與員工殺上 CS游戲。 馬云有有戰(zhàn)略的眼光，能夠指導(dǎo)公司接下來的發(fā)展方向；另外他也能夠影響別人，影響一個 團隊圍繞這個目標(biāo)去下走 群體的規(guī)模 （ 1）群體規(guī)模的上限與下限 美國心理學(xué)家詹姆斯認為，小群體的最佳人數(shù)為 2— 7人。多數(shù)學(xué)者認為，小群體的上限以 7人為最佳，但也有人主張 30甚至 40人。 （ 2）群體規(guī)模與生產(chǎn)率的關(guān)系 群體的規(guī)模并不是越大越好，一些學(xué)者研究了不適當(dāng)?shù)臄U大群體規(guī)模可能產(chǎn)生的問題： ? 隨著群體規(guī)模的增大，群體資源的總量也增加，但這些資源不一都是有用的資源，如群體間的不同點也增多，因而成員各自的特長難以發(fā)揮。 ? 隨著群體人數(shù)增多，成員參加活動的和得到獎勵的機會減少。 ? 群體人數(shù)越多，就越需要做大量的組織工作，以協(xié)調(diào)成員的活動。 ? 隨著群體人數(shù)增多，群體成員之間的沖突也會增多。 ? 群體成員人數(shù)越多，成員之間彼此了解的程度就會越低。 群體規(guī)模與團隊績效的關(guān)系 人數(shù) 團隊績效 G 群體對個體的影響 ? 社會助長效應(yīng) ? 從眾壓力 ? 社會閑散效應(yīng) 有效群體的構(gòu)建 —— 雁南飛 ? 規(guī)模適度 ? 成員素質(zhì)高且分工合理 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為有效 ? 有明確的目標(biāo) ? 有士氣 ? 好的規(guī)范和紀律 群體行為的楷模 ? 蜜蜂 ? 螞蟻 ? 大雁 ? 群狼 ? 為什么： ? 中國文化？ ? 人類的本性？ ? 道德修養(yǎng)與價值觀？ 演講完畢，謝謝觀看！
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