xxxx年盛高咨詢-目標(biāo)管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-15 05:41本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)換細分具體措施目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 54 形成業(yè)績合同 業(yè)績合同又稱目標(biāo)責(zé)任書，它是目標(biāo)管理的一種重要工具，其效用貫穿于目標(biāo)管理的全過程。 ? 業(yè)績合同是進行目標(biāo)協(xié)商的資料。業(yè)績合同記載著目標(biāo)責(zé)任者承擔(dān)的目標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)值、完成的期限以及需要上級給予的權(quán)限和提供的條件。這正是上下級之間需要共同協(xié)商的諸多事項，業(yè)績合同提供了協(xié)商的資料。 ? 業(yè)績合同是明確目標(biāo)責(zé)任的“合同”。業(yè)績合同記載的內(nèi)容，基本上包括了目標(biāo)責(zé)任者在目標(biāo)管理中的全部活動，其中有責(zé)任者承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任（包括目標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)值的要求）、完成的期限要求，也有領(lǐng)導(dǎo)者為責(zé)任者實現(xiàn)目標(biāo)提供的條件和授予的權(quán)限，還有根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)的程度實施獎懲的辦法等。這猶如一個 “合同”文書。 ? 業(yè)績合同是實施控制的依據(jù)。業(yè)績合同中包括了實現(xiàn)目標(biāo)的對策措施以及進度安排。作為目標(biāo)責(zé)任者，要依據(jù)業(yè)績合同進行自我控制、自我分析和自我糾正偏差，實現(xiàn)自我控制；作為領(lǐng)導(dǎo)者，要依據(jù)業(yè)績合同的內(nèi)容對目標(biāo)責(zé)任者進行監(jiān)督檢查，實施控制。 ? 業(yè)績合同是評價成果的憑證。由于業(yè)績合同具體規(guī)定了目標(biāo)項目和目標(biāo)值、實現(xiàn)目標(biāo)的要求，規(guī)定了完成的時限和考核評價的標(biāo)準(zhǔn)，便于目標(biāo)責(zé)任者依據(jù)它進行目標(biāo)實施成果的自我評價，也是領(lǐng)導(dǎo)者考核評價目標(biāo)成果的憑證。 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 55 目標(biāo)執(zhí)行中的檢查 目標(biāo)執(zhí)行中的調(diào)節(jié) 目標(biāo)執(zhí)行中的控制 目標(biāo)達成過程進行有效管理中的主要內(nèi)容 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 56 目標(biāo)執(zhí)行過程中的檢查 ? 目標(biāo)實施過程中的檢查，是為了獲取管理組織系統(tǒng)的運行信息，掌握目標(biāo)狀態(tài)，以便及時采取有效的對策措施糾正目標(biāo)偏差，保證目標(biāo)得到實現(xiàn)。 ? 目標(biāo)實施的進度情況 ? 目標(biāo)實施的質(zhì)量情況 ? 目標(biāo)實施的均衡情況 ? 目標(biāo)實施中的協(xié)作情況 ? 目標(biāo)對策的落實情況 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 57 目標(biāo)執(zhí)行過程中的調(diào)節(jié) 目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)整體管理。實施過程中，各個方面、各個環(huán)節(jié)上的均衡和協(xié)調(diào)非常重要，調(diào)節(jié)就是保證這種均衡和協(xié)調(diào)的。實施中的調(diào)節(jié)主要內(nèi)容包括： 保持目標(biāo)及其實施的均衡性； 搞好部門之間及個人之間的協(xié)作與配合，使各項目標(biāo)、各種力量都緊緊圍繞單位的總目標(biāo)； 當(dāng)情況發(fā)生變化時，適時的修改目標(biāo)，以保證目標(biāo)發(fā)展的均衡性。 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 58 目標(biāo)執(zhí)行過程中的控制 控制圖使用來分析和判別目標(biāo)實施過程的質(zhì)量變化、控制質(zhì)量穩(wěn)定性、消除失調(diào)現(xiàn)象的一種重要根據(jù)。 上限 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 自控標(biāo)準(zhǔn) 自控標(biāo)準(zhǔn) 下限 59 目標(biāo) 監(jiān)管 收益 目標(biāo)管理執(zhí)行情況評估 評估內(nèi)容 評估方法 評估者 /責(zé)任人 目標(biāo)設(shè)定是否合理 訂立目標(biāo)程序是否 規(guī)范 目標(biāo)責(zé)任人工作計 劃是否脫離實際 目標(biāo)監(jiān)管是否得力 監(jiān)管程序是否合法 違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)是否公開 信息反饋速度 個人收益與企業(yè)目標(biāo) 結(jié)合程度 個人收益是否能夠起 到激勵效果 反饋是否及時 收益發(fā)放原則是否起 到“實現(xiàn)戰(zhàn)略，獎勤罰懶” 目標(biāo)協(xié)議書，確定目 標(biāo)是否符合 SMART原則 與基層溝通確認目標(biāo) 設(shè)立程序是否符合規(guī)定 檢查工作計劃說明書 抽樣評估 —————— 隔級別領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 檢查監(jiān)督部門是否分權(quán) 設(shè)立 檢查內(nèi)部規(guī)范是否公開 處罰標(biāo)準(zhǔn)員工是否了解 出現(xiàn)問題后反饋到人力 資源部時間周期 分析公司現(xiàn)有激勵政策 與基層溝通了解 溝通與問卷結(jié)合 滿意度調(diào)查 抽樣調(diào)查 ———————— 人力資源部 管理團隊代表 全部評估 ———————— 最高管理當(dāng)局 人力資源部 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 60 成果考評的含義 指管理人員在目標(biāo)實施過程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)進行比較，從而對目標(biāo)的實現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況進行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對組織成員進行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，以便在更高的起點上，開始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 61 61 “戰(zhàn)略執(zhí)行” +“ 并購整合”專家 良好的聲譽 專業(yè)的水準(zhǔn) 務(wù)實的風(fēng)格 盛高咨詢 (北京 ) AD:北京市朝陽區(qū)東四環(huán)中路遠洋國際中心 D座 T:01059081156 F:01059081159 盛高咨詢 (上海 ) AD:上海市普陀區(qū)寧夏路 201號綠地科創(chuàng)大廈 4樓 A座 T:02152356055 F:02152356055820 盛高咨詢 (山東 ) AD:濟南市經(jīng)四路 288號恒昌大廈 23層 T:053187910735 F:0531 87911236 盛高咨詢 (新疆 ) AD:烏魯木齊市新醫(yī)路 165號匯文大廈 9層 E座 T:09914337299 F:0991 4337299 62 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1