【正文】 率制造供應(yīng)鏈 5S執(zhí)行質(zhì)量 生產(chǎn)主管 5S執(zhí)行質(zhì)量評分 50%+生技主管 5S執(zhí)行質(zhì)量評分 50％ 6% 70% 高效的產(chǎn)品開發(fā) 打樣計劃按時完成率 產(chǎn)品打樣的按時完成個數(shù) /產(chǎn)品計劃打樣的總個數(shù) 10% 90% 成長層面 建立和完善運營團隊 組織建設(shè)完成質(zhì)量 組織建設(shè)情況評分 2％ 90 提高團隊協(xié)作和團隊管理能力，提高市場意識和客戶服務(wù)意識 培訓(xùn)計劃達成率 實際完成的培訓(xùn)項目數(shù) /計劃完成的培訓(xùn)項目數(shù) 3％ 90% 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 78 在傲力的職能管理體系中，行政主管、人資專員、系統(tǒng)維護專員和財務(wù)人員分別承接了各個部門的相關(guān)職責(zé) 職能管理 前臺主管 績效薪酬專員 系統(tǒng)維護專員 招聘培訓(xùn)專員 財務(wù)會計 成本會計 出納 總裁辦經(jīng)理 總裁 財務(wù)總監(jiān) 行政主管 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 79 績效目標(biāo) —— 行政主管 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 行政工作的執(zhí)行效果 行政工作內(nèi)部滿意度 各部門對行政工作進行評價的加權(quán)平均值 30％ 60 管理制度的貫徹效果 行政管理制度及流程推廣完成質(zhì)量 行政管理制度及流程推廣質(zhì)量評分 25％ 90 行政工作流程的執(zhí)行有效性 流程執(zhí)行有效性 總裁辦的流程執(zhí)行情況檢查表的評分 20％ 90 辦公預(yù)算的完成效果 辦公用品預(yù)算達成率 實際發(fā)生的辦公用品成本 /預(yù)算辦公用品成本 25％ 90％ 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 80 績效目標(biāo) —— 績效薪酬專員 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 績效管理體系的實際應(yīng)用性 績效管理體系維護及時性 績效管理體系維護及時性評分 30％ 90 績效考核的嚴(yán)密性 績效考核基礎(chǔ)資料收集完備率 實際收集的績效考核數(shù)據(jù)的項目數(shù) /規(guī)定收集的績效考核數(shù)據(jù)的項目數(shù) 30％ 90 績效考核流程的執(zhí)行有效性 流程執(zhí)行有效性 總裁辦的流程執(zhí)行情況檢查表的評分 20％ 95 人事工作任務(wù)的完成效果 人事工作任務(wù)完成質(zhì)量 人事工作任務(wù)完成質(zhì)量評分 20％ 90 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 81 績效目標(biāo) —— 招聘培訓(xùn)專員 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 招聘任務(wù)的完成效果 招聘任務(wù)完成質(zhì)量 招聘任務(wù)完成質(zhì)量評分 40％ 90 培訓(xùn)計劃的完成效果 培訓(xùn)計劃達成率 實際完成的培訓(xùn)項目數(shù) /計劃完成的培訓(xùn)項目數(shù) 20％ 95 招聘培訓(xùn)流程的執(zhí)行有效性 流程執(zhí)行有效性 總裁辦的流程執(zhí)行情況檢查表的評分 20％ 95 員工培訓(xùn)的效果 受訓(xùn)員工滿意度 受訓(xùn)員工滿意度評分 20％ 90 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 82 績效目標(biāo) —— 系統(tǒng)維護專員 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 電腦系統(tǒng)的各項維護服務(wù)的工作效果 電腦系統(tǒng)內(nèi)部客戶滿意度 員工對系統(tǒng)維護工作進行評價的平均值 20％ 90 電話系統(tǒng)的各項維護服務(wù)的工作效果 電話系統(tǒng)內(nèi)部客戶滿意度 員工對系統(tǒng)維護工作進行評價的平均值 20％ 95 門禁系統(tǒng)的各項維護服務(wù)的工作效果 門禁系統(tǒng)內(nèi)部客戶滿意度 員工對系統(tǒng)維護工作進行評價的平均值 20％ 95 考勤系統(tǒng)的各項維護服務(wù)的工作效果 考勤系統(tǒng)內(nèi)部客戶滿意度 員工對系統(tǒng)維護工作進行評價的平均值 20％ 90 日常工作態(tài)度 日常工作態(tài)度 日常工作態(tài)度評分 20％ 95 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 83 績效目標(biāo) —— 財務(wù)會計 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 報表編制的完成效率 報表編制的及時率 按期完成報表的次數(shù) /計劃完成報表的次數(shù) 20％ 95％ 納稅申報的完成效率 納稅申報及時率 按期完成納稅申報的次數(shù) /計劃完成申報的次數(shù) 15％ 98％ 財務(wù)分析的工作效果 財務(wù)分析工作達成率 財務(wù)分析質(zhì)量評分 15％ 90 財務(wù)對采購合同相關(guān)內(nèi)容的監(jiān)督效果 采購合同財務(wù)條款執(zhí)行差錯次數(shù) 采購合同財務(wù)條款執(zhí)行差錯次數(shù) 15％ 2次 會計基礎(chǔ)的形成效率 會計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性評分 20％ 95 財務(wù)會計的流程執(zhí)行有效性 流程執(zhí)行有效性 財務(wù)部的流程執(zhí)行情況檢查表的評分 10％ 95 工作態(tài)度 日常工作態(tài)度 日常工作態(tài)度評分 5％ 80 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 84 績效目標(biāo) —— 成本會計 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 成本分析的工作效果 成本分析工作達成率 財務(wù)分析質(zhì)量評分 15％ 90 成本報告的完成效率 成本報告提交的及時率 按時完成的成本報告項目數(shù) /計劃完成的成本報告項目數(shù) 20％ 95％ 成本管理基礎(chǔ)的形成效率 成本費用歸集的準(zhǔn)確率 成本費用歸集的準(zhǔn)確性評分 20％ 95 對財務(wù)審計的效率 內(nèi)部審計執(zhí)行次數(shù) 內(nèi)部審計執(zhí)行次數(shù) 15％ 2次 對資材監(jiān)控的效率 實物資產(chǎn)的盤點完成次數(shù) 實物資產(chǎn)的盤點完成次數(shù) 15％ 4次 成本會計的流程執(zhí)行有效性 流程執(zhí)行有效性 財務(wù)部的流程執(zhí)行情況檢查表的評分 10％ 95 工作態(tài)度 日常工作態(tài)度 日常工作態(tài)度評分 5％ 80 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 85 營銷部的百貨類商品經(jīng)理的目標(biāo)向下由百貨類采購員承接 百貨類商品經(jīng)理 百貨類采購員 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 86 營銷部的經(jīng)營性工作由營銷總監(jiān)、客戶經(jīng)理和百貨類經(jīng)理承接各自目標(biāo)，營銷支持性工作由運營部經(jīng)理以及其下屬的銷售訂單管理員和采購訂單管理員逐級承接 營銷支持 運營部經(jīng)理 采購訂單 管理員 銷售訂單 管理員 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 87 績效目標(biāo) —— 營銷總監(jiān)助理 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 客戶資料的完成效果 客戶資料庫建設(shè)質(zhì)量 客戶資料庫建設(shè)質(zhì)量評分 35％ 90 銷售報表的工作效果 銷售月報的編制質(zhì)量 銷售月報編制質(zhì)量評分 35％ 90 對銷售的支持效果 營銷部銷售計劃完成率 部門完成的銷售額 /部門計劃完成的銷售額 15％ 80％ 工作態(tài)度 日常工作態(tài)度 日常工作態(tài)度評分 15％ 80 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 88 績效目標(biāo) —— 運營經(jīng)理 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 訂單運營流程的執(zhí)行有效性 訂單運營流程的執(zhí)行有效性 流程執(zhí)行情況檢查表的評分 40％ 95 工作態(tài)度 日常工作態(tài)度 日常工作態(tài)度評分 20％ 80 客戶服務(wù)的效果 客戶投訴次數(shù) 客戶投訴物流服務(wù)的次數(shù) 20％ 對賬款監(jiān)控的效果 應(yīng)收應(yīng)付款收付計劃結(jié)算及時率 超過應(yīng)收應(yīng)付計劃時間的收付款結(jié)算次數(shù) 20％ 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 89 產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)的目標(biāo)除產(chǎn)品經(jīng)理進行主要的承接之外，支持性職能分別由和體系建設(shè)師、工程供應(yīng)商開發(fā)工程師和業(yè)務(wù)秘書承接 體系建設(shè) 工程師 產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān) 供應(yīng)商開發(fā)工程師 業(yè)務(wù)秘書 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 90 績效目標(biāo) —— 供應(yīng)商開發(fā)工程師 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 供應(yīng)商開發(fā)的工作效果 供應(yīng)商開發(fā)計劃達成率 實際完成開發(fā)的合格供應(yīng)商個數(shù) /計劃開發(fā)的合格供應(yīng)商個數(shù) 60％ 70％ 供應(yīng)商資料庫的建設(shè)效果 供應(yīng)商資料庫建設(shè)質(zhì)量 供應(yīng)商資料庫建設(shè)質(zhì)量評分 40％ 90 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 91 績效目標(biāo) —— 體系建設(shè)工程師 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 質(zhì)量管理體系的建設(shè)效果 質(zhì)量管理體系建設(shè)計劃達成率 完成的質(zhì)量管理體系計劃項目數(shù) /計劃完成的質(zhì)量管理體系項目數(shù) 20％ 流程體系的建設(shè)效果 流程建設(shè)計劃達成率 實際完成并推行的內(nèi)部運營流程的個數(shù) /計劃完成的個數(shù) 20％ 生產(chǎn)管理體系的建設(shè)效果 生產(chǎn)管理體系建設(shè)計劃達成率 完成的生產(chǎn)管理體系計劃項目數(shù) /計劃完成的生產(chǎn)管理體系項目數(shù) 20％ 內(nèi)部培訓(xùn)管理體系的建設(shè)效果 內(nèi)部管理體系培訓(xùn)計劃達成率 實際完成的內(nèi)部管理體系培訓(xùn)項目數(shù) /計劃完成的培訓(xùn)項目數(shù) 20％ 內(nèi)部管理體系的執(zhí)行效率 內(nèi)部管理體系實施的質(zhì)量 （質(zhì)量管理體系推行質(zhì)量評分＋流程管理體系推行質(zhì)量評分＋生產(chǎn)管理體系推行評分） /3 20％ 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 92 生產(chǎn)中心的經(jīng)營性工作目標(biāo)由副總經(jīng)理和廠長承接，具體的執(zhí)行性和支持性工作目標(biāo)向下分解到各部門的經(jīng)理、主管和員工 工廠廠長 生產(chǎn)主管 生技主管 工藝工程師 質(zhì)量工程師 采購主管 搬運組長 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)中心 副總經(jīng)理 品質(zhì)主管 資材經(jīng)理 倉儲主管 技術(shù)經(jīng)理 品管經(jīng)理 開發(fā)工程師 包裝工程師 倉庫 管理員 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 93 績效目標(biāo) —— 資財部經(jīng)理 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 物料采購的完成效果 物料采購計劃達成率 按期完成的采購訂單數(shù) /采購訂單總數(shù) 30％ 90％ 物料采購的完成效率 物料采購質(zhì)量合格率 1－（采購抽檢不合格的零部件數(shù)量 /零部件抽件總數(shù)） 30％ 95％ 倉儲管理的效率 倉儲管理臺賬完備率 倉儲管理臺賬完備性評分庫存呆料金額 /庫存物料金額 10％ 98％ 物料采購的準(zhǔn)確性 倉庫呆料比率 庫存呆料金額 /庫存物料金額 10％ 10％ 組織建設(shè)的效果 團隊計劃建設(shè)計劃達成率 組織建設(shè)情況評分 15％ 90％ 培訓(xùn)的效率 培訓(xùn)計劃達成率 實際完成的培訓(xùn)項目數(shù) /計劃完成的培訓(xùn)項目數(shù) 5％ 90％ 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 94 績效目標(biāo) —— 品管部經(jīng)理 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 產(chǎn)品交付質(zhì)量 客戶檢驗合格率 客戶檢驗合格的次數(shù) /客戶檢驗的總次數(shù) 30％ 90％ 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的推行效果 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系推行質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系推行質(zhì)量評分 20％ 95 質(zhì)量管理體系的實施效果 質(zhì)量管理體系實施有效性 質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況檢查表的評分 15％ 90 組織建設(shè)的效果 組織建設(shè)完成質(zhì)量 組織建設(shè)情況評分 15％ 90 培訓(xùn)的效率 培訓(xùn)計劃達成率 實際完成的培訓(xùn)項目數(shù) /計劃完成的培訓(xùn)項目數(shù) 15％ 90％ 品質(zhì)管理流程的執(zhí)行有效性 流程執(zhí)行有效性 流程執(zhí)行情況檢查表的評分 5％ 95 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 95 績效目標(biāo) —— 生產(chǎn)計劃 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 訂單計劃完成的效率 訂單計劃提供的及時率 及時提供訂單執(zhí)行計劃的生產(chǎn)項目個數(shù) /計劃完成的生產(chǎn)項目個數(shù) 25％ 95％ 生產(chǎn)計劃流程執(zhí)行的有效性 流程執(zhí)行有效性 工廠的流程執(zhí)行情況檢查表的評分 10％ 95 未完成生產(chǎn)計劃監(jiān)控的質(zhì)量 未按照訂單執(zhí)行進度安排進行跟催的質(zhì)量 10％ 95 生產(chǎn)資料收集的效率 完整生產(chǎn)資料收集的及時性 按時完成的完整生產(chǎn)資料收集的項目數(shù) /全部生產(chǎn)項目數(shù) 20％ 90％ 物料需求計劃完成的效率 完整物料需求計劃的及時性 按時完成的完整物料需求計劃的項目數(shù) /全部生產(chǎn)項目數(shù) 10％ 90％ 物料需求計劃的準(zhǔn)確性 完整物料需求計劃的準(zhǔn)確性 按時完成的準(zhǔn)確物料需求計劃的項目數(shù) /全部生產(chǎn)項目數(shù) 15％ 90％ 物料需求的準(zhǔn)確性 庫存呆料比率 庫存呆料金額 /庫存物料金額 10％ 10％ 盛高－傲力管理咨詢項目 目標(biāo)管理體系報告 96 績效目標(biāo) —— 生產(chǎn)主管 考核內(nèi)容 績效指標(biāo) 指標(biāo)公式 權(quán)重 目標(biāo) 生產(chǎn)計劃的完成效率 生產(chǎn)計劃達成率 按生產(chǎn)進度要求完成的訂單個數(shù) /訂單總數(shù) 30％ 90％ 生產(chǎn)的質(zhì)量效果 產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)率 1－各工段抽檢的不合