xxxx年熱門情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 05:19本頁(yè)面
【正文】 6。 福利216。 特殊成就獎(jiǎng)216。 晉升修煉五：授權(quán) —— 該放手時(shí)就放手修煉五：授權(quán)Ⅰ. 有關(guān)授權(quán)的辯論Ⅱ. 授權(quán)的原則Ⅲ. 授權(quán)的四個(gè)步驟Ⅳ. 授權(quán)后的控制技巧本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)Ⅰ. 有關(guān)授權(quán)的辯論授權(quán)是什么？ 由領(lǐng)導(dǎo)者授予直接下屬以一定的權(quán)力，使其能夠自主地對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行決斷和處理。Ⅰ. 有關(guān)授權(quán)的辯論授權(quán)的核心點(diǎn)： 授權(quán)是分配任務(wù)而不是分配權(quán)力。應(yīng)根據(jù)分配任務(wù)的大小，確定授予權(quán)力的大小。授權(quán)的益處v 集中精力辦大事，并使主管有時(shí)間學(xué)習(xí)新的技能v 提升下屬的士氣和信心v 改善上下級(jí)關(guān)系v 提高工作效率v 有助于培養(yǎng)下屬的才干Ⅱ. 授權(quán)的原則v “ 因事設(shè)人，視能授權(quán) ” 原則v 責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則v 逐級(jí)授予原則v 信任原則v 有效控制原則Ⅲ. 授權(quán)的四個(gè)步驟第四步：第三步：第二步：第一步：授權(quán)后的追蹤進(jìn)行授權(quán)選擇受權(quán)人確定任務(wù)運(yùn)用 “ 情境領(lǐng)導(dǎo) ” 法 —— 有效開發(fā)員工運(yùn)用 “ 情境領(lǐng)導(dǎo) ” 法 本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)Ⅰ. 運(yùn)用 “ 情境領(lǐng)導(dǎo) ” 的 三個(gè)步驟Ⅱ. 人員開發(fā)周期與衰退周期運(yùn)用 “情境領(lǐng)導(dǎo) ”的三個(gè)步驟167。 第一步： —— 確定需要執(zhí)行的任務(wù)、職責(zé)或活動(dòng)167。 第二步： —— 評(píng)估下屬針對(duì)該工作所擁有的準(zhǔn)備度167。 第三步： —— 針對(duì)下屬的準(zhǔn)備度的需要選擇適當(dāng)?shù)男袨殚_發(fā)周期領(lǐng)導(dǎo)者合理的高期望值會(huì)導(dǎo)致跟隨者的高績(jī)效。高績(jī)效高期望衰退周期 情境領(lǐng)導(dǎo)者可以識(shí)別：當(dāng)跟隨者表現(xiàn)開始滑落時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要相應(yīng)地改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 批評(píng)或逃避則表明領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)跟隨者的期望值不高。低期望低績(jī)效名言：心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變；在順境中感恩，在逆境中心存喜樂，認(rèn)真活在當(dāng)下。 —— 馬斯洛演講完畢，謝謝觀看！
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