【正文】 施工 單位材料領(lǐng)用：施工單位根據(jù)派工單以及設(shè)計(jì)文件申領(lǐng)物資 ， 幵提交 監(jiān)理 單位 以及建設(shè)單位審核 。 工程 余料處理辦法：項(xiàng)目完工后施工單位以及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程余料進(jìn)行 清點(diǎn) ， 形成 《 工程余料移交清單確訃書 》 ,幵提交建設(shè)單位審核 ， 審核完畢后 ， 進(jìn)行退 庫 戒轉(zhuǎn)接處理 。 施工 材料檢查：施工前 ， 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查 ， 合栺后方可 施工 ， 對(duì)亍甲方自販材料檢查丌合栺 ， 監(jiān)理單位應(yīng)以 《 監(jiān)理聯(lián)系單 》 的形式上報(bào) 當(dāng)?shù)? 市 分公司 ， 屬亍乙方 （ 施工單位 ） 販買材料 ， 應(yīng)以 《 監(jiān)理通知書 》 要求施工 單位 進(jìn)行 更換 。 使用 情況檢查：施工現(xiàn)場監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位材料使用情況進(jìn)行檢查 ， 幵形 成 《 站點(diǎn)工程材料使用統(tǒng)計(jì)表 》 ； 、 2023年主要 工作措施 工程材料管理 本階段重點(diǎn)：物資材料管理 1. 監(jiān)理單位須需對(duì)工程材料清理盤點(diǎn)情況進(jìn)行核查，并上報(bào)建設(shè)單位。 ，減小工程物資損耗，杜絕偷工減料。 。 .并及時(shí)解決出現(xiàn)問題 。 工程材料管理 、 2023年主要工作措施 工程進(jìn)度管理 工程進(jìn)度管理 工程實(shí)施階段 監(jiān)理要點(diǎn) 進(jìn)度控制 進(jìn)度報(bào)送制度 進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì) 議 停工 /復(fù)工制度 施工單位報(bào)送 監(jiān)理單位報(bào)送 、 2023年主要 工作措施 工程驗(yàn)收管理 工程驗(yàn)收管理 工程驗(yàn)收階段 監(jiān)理要點(diǎn) 由監(jiān)理單位組織各單位按比例抽檢，形成《預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，合格后報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收 施工單位自行組織自檢，自檢合格后提交《交工驗(yàn)收申請(qǐng)》。 由建設(shè)單位組織各參見單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽發(fā)《驗(yàn)收證書》 自檢 預(yù)驗(yàn)收 驗(yàn)收 中國通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 、 2023年主要工作措施 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理 中國通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 質(zhì)量的控制體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)： a、工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手（人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境條件），運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 b、實(shí)行持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量改進(jìn)方法和措施在工程實(shí)施過程中，我們實(shí)行 PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方法將有效地加強(qiáng)工程質(zhì)量保證力度。遵循 PDCA中的計(jì)劃、執(zhí)行、查核、改善行動(dòng)四個(gè)步驟的方法，對(duì)工程中的每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。各施工單位收到整改通知單后在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改到位，并通知監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢合格率為 100%。 、 2023年主要工作措施 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理 工程實(shí)施階段 安全控制 工程準(zhǔn)備階段 工程開工時(shí) 工程施工中 簽發(fā)《監(jiān)理安全通知書》 召開安全會(huì)議 安全技術(shù)交底 明確工程特點(diǎn)，安全要求 檢查各參加單位安全措施 文明施工。 ? 本階段重點(diǎn)： 人員傷害事故處理； 通信事故處理； 傷亡事故及通信安全事故匯報(bào)； 網(wǎng)絡(luò)割接； 網(wǎng)絡(luò)及安全生產(chǎn)管理； 施工現(xiàn)場安全管理； 工程安全監(jiān)理思想以 “安全第一，預(yù)防為主” 為主 、 2023年主要 工作措施 工程投資管理 工程投資管理 投資控制 監(jiān)理要點(diǎn) ? 審查 ：審查施工單位是否按照設(shè)計(jì)方案施工 ?工程量變更 ： 審核增加工作量以及增加材料 ?工作量統(tǒng)計(jì) 審核完工單項(xiàng)或項(xiàng)目工作量并完成簽證 ?工程款支付及簽證： 審核工程費(fèi)用支付證書以及對(duì)發(fā)生的費(fèi)用工作量進(jìn)行簽證 ? 本階段重點(diǎn)： 物資材料管理； 設(shè)計(jì)變更； 隱蔽工程的檢查或驗(yàn)收； 標(biāo)段內(nèi)項(xiàng)目工程量審核。 、 2023年主要工作措施 工程資料管理 A、我公司在文件管理過程中，建立完善 “文件管理系統(tǒng)”，制定了 《 工程文件管理辦法 》 ，明確了工程文件管理的目的、范圍、職責(zé)、工作程序、管理體系圖。公司工程文件管理實(shí)行三級(jí)管理，總監(jiān)辦對(duì)工程文檔的形成、收集、整理、歸檔以及移交等一系列綜合管理工作進(jìn)行規(guī)劃和檢查，專業(yè)主管對(duì)工程文件進(jìn)行核查，監(jiān)理員負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段等每一個(gè)階段工程文檔的形成。 B、在工程文件收集、形成、裝訂、歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)實(shí)施跟蹤管理，每個(gè)工程項(xiàng)目都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)“項(xiàng)目文件”進(jìn)行嚴(yán)格管理，全面進(jìn)行跟蹤。同時(shí)公司各部門之間，各監(jiān)理人員之間保持良好和準(zhǔn)確的溝通，使工程始終處于受控狀態(tài)，為完成項(xiàng)目目標(biāo)提供可靠的保障。 工程資料管理 項(xiàng)目一體化文件管理體系： 、 2023年主要工作措施 工程服務(wù)形象 工程服務(wù)形象 監(jiān)理服務(wù)方面情況： 委托監(jiān)理合同期間，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下各地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作，完成相關(guān)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作中堅(jiān)持以下原則 : ?堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)栺監(jiān)理的原則 ?堅(jiān)持要求監(jiān)理熱情服務(wù)的原則 ?堅(jiān)持保持公證態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理的原則 ? 公司 理念： 使命：為信息化服務(wù) 建世界級(jí)網(wǎng)絡(luò) 愿景：世界級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)者 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 包容 堅(jiān)韌 信賴 伙伴 THANK YOU! 中通服項(xiàng)目管理咨詢有限公司 演講完畢，謝謝觀看！