xxxx年湖南聯(lián)通監(jiān)理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-15 05:19本頁面
【正文】 施工 單位材料領(lǐng)用：施工單位根據(jù)派工單以及設(shè)計文件申領(lǐng)物資 ， 幵提交 監(jiān)理 單位 以及建設(shè)單位審核 。 工程 余料處理辦法：項目完工后施工單位以及監(jiān)理單位應(yīng)對工程余料進行 清點 ， 形成 《 工程余料移交清單確訃書 》 ,幵提交建設(shè)單位審核 ， 審核完畢后 ， 進行退 庫 戒轉(zhuǎn)接處理 。 施工 材料檢查：施工前 ， 監(jiān)理單位應(yīng)對材料質(zhì)量進行檢查 ， 合栺后方可 施工 ， 對亍甲方自販材料檢查丌合栺 ， 監(jiān)理單位應(yīng)以 《 監(jiān)理聯(lián)系單 》 的形式上報 當?shù)? 市 分公司 ， 屬亍乙方 （ 施工單位 ） 販買材料 ， 應(yīng)以 《 監(jiān)理通知書 》 要求施工 單位 進行 更換 。 使用 情況檢查：施工現(xiàn)場監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位材料使用情況進行檢查 ， 幵形 成 《 站點工程材料使用統(tǒng)計表 》 ； 、 2023年主要 工作措施 工程材料管理 本階段重點：物資材料管理 1. 監(jiān)理單位須需對工程材料清理盤點情況進行核查，并上報建設(shè)單位。 ，減小工程物資損耗，杜絕偷工減料。 。 .并及時解決出現(xiàn)問題 。 工程材料管理 、 2023年主要工作措施 工程進度管理 工程進度管理 工程實施階段 監(jiān)理要點 進度控制 進度報送制度 進度協(xié)調(diào)會 議 停工 /復(fù)工制度 施工單位報送 監(jiān)理單位報送 、 2023年主要 工作措施 工程驗收管理 工程驗收管理 工程驗收階段 監(jiān)理要點 由監(jiān)理單位組織各單位按比例抽檢，形成《預(yù)驗收報告》，合格后報建設(shè)單位驗收 施工單位自行組織自檢，自檢合格后提交《交工驗收申請》。 由建設(shè)單位組織各參見單位進行驗收，驗收合格后簽發(fā)《驗收證書》 自檢 預(yù)驗收 驗收 中國通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 、 2023年主要工作措施 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理 中國通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 質(zhì)量的控制體現(xiàn)在以下兩點： a、工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手（人員、工程材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境條件），運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。 b、實行持續(xù)改進的質(zhì)量改進方法和措施在工程實施過程中，我們實行 PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方法將有效地加強工程質(zhì)量保證力度。遵循 PDCA中的計劃、執(zhí)行、查核、改善行動四個步驟的方法，對工程中的每個工序進行嚴格的監(jiān)控。各施工單位收到整改通知單后在規(guī)定的時限內(nèi)整改到位，并通知監(jiān)理進行復(fù)檢合格率為 100%。 、 2023年主要工作措施 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理 工程實施階段 安全控制 工程準備階段 工程開工時 工程施工中 簽發(fā)《監(jiān)理安全通知書》 召開安全會議 安全技術(shù)交底 明確工程特點，安全要求 檢查各參加單位安全措施 文明施工。 ? 本階段重點： 人員傷害事故處理； 通信事故處理； 傷亡事故及通信安全事故匯報； 網(wǎng)絡(luò)割接； 網(wǎng)絡(luò)及安全生產(chǎn)管理； 施工現(xiàn)場安全管理； 工程安全監(jiān)理思想以 “安全第一，預(yù)防為主” 為主 、 2023年主要 工作措施 工程投資管理 工程投資管理 投資控制 監(jiān)理要點 ? 審查 ：審查施工單位是否按照設(shè)計方案施工 ?工程量變更 ： 審核增加工作量以及增加材料 ?工作量統(tǒng)計 審核完工單項或項目工作量并完成簽證 ?工程款支付及簽證： 審核工程費用支付證書以及對發(fā)生的費用工作量進行簽證 ? 本階段重點： 物資材料管理； 設(shè)計變更； 隱蔽工程的檢查或驗收； 標段內(nèi)項目工程量審核。 、 2023年主要工作措施 工程資料管理 A、我公司在文件管理過程中，建立完善 “文件管理系統(tǒng)”，制定了 《 工程文件管理辦法 》 ，明確了工程文件管理的目的、范圍、職責(zé)、工作程序、管理體系圖。公司工程文件管理實行三級管理，總監(jiān)辦對工程文檔的形成、收集、整理、歸檔以及移交等一系列綜合管理工作進行規(guī)劃和檢查，專業(yè)主管對工程文件進行核查，監(jiān)理員負責(zé)工程建設(shè)項目前期準備階段、施工階段和驗收階段等每一個階段工程文檔的形成。 B、在工程文件收集、形成、裝訂、歸檔等各個環(huán)節(jié)由專人負責(zé)實施跟蹤管理，每個工程項目都有項目負責(zé)人對“項目文件”進行嚴格管理，全面進行跟蹤。同時公司各部門之間，各監(jiān)理人員之間保持良好和準確的溝通，使工程始終處于受控狀態(tài)，為完成項目目標提供可靠的保障。 工程資料管理 項目一體化文件管理體系： 、 2023年主要工作措施 工程服務(wù)形象 工程服務(wù)形象 監(jiān)理服務(wù)方面情況： 委托監(jiān)理合同期間，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下各地區(qū)項目監(jiān)理組，對項目進行全過程的監(jiān)理工作，完成相關(guān)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作中堅持以下原則 : ?堅持對項目進行嚴栺監(jiān)理的原則 ?堅持要求監(jiān)理熱情服務(wù)的原則 ?堅持保持公證態(tài)度進行監(jiān)理的原則 ? 公司 理念： 使命：為信息化服務(wù) 建世界級網(wǎng)絡(luò) 愿景：世界級信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)者 核心價值觀：創(chuàng)新 包容 堅韌 信賴 伙伴 THANK YOU! 中通服項目管理咨詢有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
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