【正文】 ，強化質(zhì)量意識。圍繞質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)，我們堅持“科學、公正、誠信、守法”的監(jiān)理原則。針對部分承包人及勞務隊伍質(zhì)量意識較淡薄的現(xiàn)狀，一方面加大宣傳的力度，灌輸質(zhì)量觀念，同時積極開展質(zhì)量教育活動，對監(jiān)理人員和承包人技術負責人進行培訓再教育。在進行質(zhì)量意識教育的同時，并加強對各級監(jiān)理人員的管理，確保現(xiàn)場監(jiān)理的力度，有效地控制工程質(zhì)量。為保證監(jiān)理人員的素質(zhì)和上崗率，對我辦現(xiàn)場監(jiān)理在崗情況檢查進行隨機抽查，保證重點工序有監(jiān)理旁站。同時加大工程施工質(zhì)量檢測檢驗工作的力度，以科學的數(shù)據(jù)指導施工。監(jiān)理人員進入工地后首先熟悉施工設計圖和規(guī)范；總監(jiān)辦要求施工中對工程的每一個部位，每個環(huán)節(jié)都要主動觀察，堅持旁站，強調(diào)對試驗的復檢必須100%合格。在質(zhì)量檢驗制度中要求專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量及質(zhì)量措施的落實情況；嚴格要求承包人按質(zhì)檢程序自檢后并認真填寫質(zhì)檢報驗表后，由總監(jiān)辦按規(guī)定要求的頻率進行復檢?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”是保證高水平工程質(zhì)量的重要保障。質(zhì)量監(jiān)理工作始終貫穿于施工各個階段，只有采取科學的質(zhì)量監(jiān)控程序和方法，對工程任務實行預控、監(jiān)控，進行全方位、全過程的監(jiān)督和管理才能保證工程質(zhì)量。按照監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標，我們采取有效的措施，努力做好以下的各項工作：配備熟悉施工要求和規(guī)范的路基、試驗、測量和計量的專業(yè)監(jiān)理工程師；嚴格對每道工序提出監(jiān)理要求，對工程的重要部位，工程的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵的工序、部位，有針對性地提出要求并進行全過程的嚴格監(jiān)控；嚴格按照監(jiān)理程序和設計的要求、施工技術規(guī)范對施工質(zhì)量進行控制。嚴格開工報告的審批、工序完工后的質(zhì)量檢測、分部、分項工程完工后的中間交工的驗收。特別對承包人工程進場的一切材料進行嚴格的抽檢驗收（如水泥、鋼筋、砂、石的抽檢）合格后才能用于工程施工。本辦和項目經(jīng)理部均建立了健全的質(zhì)量管理體系，制定了有效的質(zhì)量管理措施和自檢制度，能夠按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，總體質(zhì)量控制較好。砌筑工程能夠按要求使用機拌，砂漿飽滿，線型比較順直；內(nèi)業(yè)資料能夠及時收集并分類整理、歸檔。在施工過程中質(zhì)量控制及檢查情況①對承包人復測的閉合導線，附合導線及加密導線進行抽測，對承包人的測量精度（閉合差）進行反算；②檢查承包人的測量放樣記錄；③監(jiān)督抽查承包人的放樣測量，主要包括是否按規(guī)范要求進行測量，所使用的儀器是否符合精度要求；④對承包人的自檢試驗，監(jiān)理工程師應與承包人共同對擬試驗的項目進行現(xiàn)場取樣以保證所取試樣具有代表性，并對承包人的試驗進行旁站；監(jiān)理工程師的抽檢必須獨立取樣和試驗；⑤隨時檢查現(xiàn)場材料，發(fā)現(xiàn)問題及時責令承包人進行試驗并進行有效監(jiān)督，以確保用于工程中的材料符合要求；⑥對承包人施工控制試驗進行監(jiān)督，確保每一道工序的質(zhì)量控制指標符合《技術規(guī)范》的要求；⑦對成品半成品的質(zhì)量檢驗進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到《技術規(guī)范》所要求的標準；⑧對于砼路面抗折強度等，監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)督。監(jiān)理對這些質(zhì)量指標抽檢的頻率不少于規(guī)定的自檢頻率的20%。三、計量支付、工程進度和合同管理情況計量支付計量支付是監(jiān)理工作的重點。在工程每個階段，本辦根據(jù)已核實承包人所完成的工程數(shù)量和質(zhì)量檢驗證明，先由承包人報本辦審核后報呈總監(jiān)辦，經(jīng)總監(jiān)辦審定并報業(yè)主批準后生效。在投資控制方面我辦堅持實事求是的原則，嚴格執(zhí)行合同文件，認真核實和審查工程變更，嚴格按合同規(guī)定和授權范圍處理設計變更。有效地控制了工程投資。（1）、嚴格執(zhí)行計量支付程序，建立了完善的計量體系和計量方法?？偙O(jiān)辦計量專業(yè)監(jiān)理工程師負責具體的計量工作，總監(jiān)辦其他監(jiān)理人員配合，對計量進行檢查和復核，還設有負責檢查、復核的人員以及最終簽認人員，使計量工作按規(guī)定的程序進行。（2）、嚴格控制施工過程中的設計變更，健全設計變更審批制度。在施工過程中，發(fā)生需要進行變更設計的，我們嚴格按照工程變更的申報程序進行操作，由項目部申請?zhí)岢鲎兏庖姡偙O(jiān)辦進行審核后報總監(jiān)辦，必要時會同有關人員到現(xiàn)場進行核準，確定具體變更實施方案，下達變更令。一般的工程變更和連續(xù)性施工的變更，采取現(xiàn)場辦公的形式進行解決；重大變更則進行方案對比和經(jīng)濟分析，由項目集體研究決定，以對變更工程作出科學合理的處理，達到投資控制的目的。工程進度工程進度由承包人所作的施工組織計劃安排匯同施工技術方案、安全、質(zhì)量措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)審核后實施。在進度控制方面，總監(jiān)辦采取了一系列有效可行的措施確保了進度目標的實現(xiàn)：(1)、貫徹落實業(yè)主、總監(jiān)辦工作布置，不斷調(diào)整工作新思路。根據(jù)工程建設的實際情況，深刻領會各級領導的重要講話精神，統(tǒng)一思想認識，讓大家充分認識到任務的繁重性，面臨困難的嚴重性，所需解決問題的復雜性。(2)、根據(jù)生產(chǎn)計劃的總體要求，制定詳細的總體施工計劃，認真抓好落實，確保計劃的實施和實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主與總監(jiān)辦的總體進度計劃，把計劃的實施分解到各個項目經(jīng)理部，要求項目部制定切實可行的施工方案和施工方法，總監(jiān)地辦審核認可后實施。(3)、確保監(jiān)理單位和施工單位的人員和設備的投入，滿足各階段的施工需要。一方面強調(diào)技術人員、主要機械設備和民工勞務隊伍在滿足合同數(shù)量的基礎上，必須要滿足施工高潮的需要?？偙O(jiān)辦對施工單位的人員設備進行了認真的核查，對不滿足要求的下發(fā)指令要求限期補充完善。(4)、提高工作效率，改變工作作風，深入施工現(xiàn)場，及時解決問題。為及時解決施工出現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦各級監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對需要解決的技術問題和變更方案，與他們一道認真探討，能夠現(xiàn)場解決的隨即給予答復并及時辦理相關手續(xù)，對不能現(xiàn)場決定的技術問題和施工方案，及時向上級部門，盡快給予批復。這樣既能及時解決問題，同時能夠迅速、準確地掌握施工進度和質(zhì)量上的信息，對正確作出決策和發(fā)出工作指令提供了保障，收到了較好的效果。同時，總監(jiān)辦定期組織召開工作例會，盡量使工作少出現(xiàn)失誤，為工程施工提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。根據(jù)工程施工各個不同階段提出了不同的要求，盡可能使工作較好地開展起來。要求各個監(jiān)理人員要加強自身建設，不斷提高業(yè)務能力和工作效率，積極主動為業(yè)主與承包人服務，各級監(jiān)理人員在職權范圍內(nèi)的工作不允許推諉和拖延時間辦理。同時，要求各監(jiān)理人員之間加強溝通，做到工作上的協(xié)調(diào)和很好配合。合同管理總監(jiān)辦在熟悉合同文件及相關法律法規(guī)的基礎上按照工程承包合同及有關文件，工程監(jiān)理合同及文件，工程采用的現(xiàn)行公路施工規(guī)范及規(guī)程標準、總監(jiān)辦及建設辦發(fā)布的有關指令性文件和會議紀要嚴格進行管理。四、變更設計情況本辦所轄的合同段無工程變更。五、安全生產(chǎn)和廉政建設在監(jiān)理工作中，我辦嚴格審查了施工單位的安全生產(chǎn)體系及其運轉(zhuǎn)情況。通過監(jiān)理工作會議和工地現(xiàn)場檢查，加強安全生產(chǎn)的管理力度，克服麻痹松勁思想，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。堅持以“三個代表”重要思想為指導，加強安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)自覺性。我辦認真學習和貫徹國家工程建設安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)。圍繞著安全生產(chǎn)工作的地位作用、六條方針原則、五個轉(zhuǎn)變等重點問題，進行學習討論，進一步加深對安全工作重要性、必要性和緊迫性的認識。監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)管理力度。建立健全安全生產(chǎn)機構及安全生產(chǎn)責任制。本辦及所轄的合同標段項目經(jīng)理部都建立健全了安全生產(chǎn)組織機構和安全生產(chǎn)責任制，配備了安全生產(chǎn)專職安全員2人，并上墻公布。層層落實安全生產(chǎn)責任制，職責明確，一級抓一級，常抓不懈，使安全工作得到了保證。對于重點部位和危險因素較大的施工路段落實專職安全員及編制安全專項施工方案，其他路段由安全員或施工員負責巡回檢查，把安全生產(chǎn)的管理責任落實到位。狠抓安全生產(chǎn)，做好文明施工。合同標段施工場地，交通要道及重要路口等部位均已設置醒目的安全生產(chǎn)大幅標語及各種警示標志牌，項目經(jīng)理部的住處、生產(chǎn)生活區(qū)，以及所有施工場地整潔有序，各工區(qū)施工隊伍的生產(chǎn)生活區(qū)設有明顯的安全標志或警示標牌，配齊防盜防火措施等器械。廉政建設方面，我辦組織全體職工認真學習黨的十六大、十七大全會精神，學習中國共產(chǎn)黨紀律處分、黨內(nèi)監(jiān)督兩個《條例》，堅持理論聯(lián)系實際，不斷加深對全會精神和文件精神理解和領會，緊緊圍繞立黨為公、執(zhí)政為民這個本質(zhì)要求，結(jié)合良塘至甘東村四級公路建設的工作實際，加強黨風廉政建設，進一步提高全體職工特別是領導干部拒腐防變自覺性，積極開展精神文明建設，從而取得了工程建設和精神文明建設雙豐收。在工作中嚴格履行職責，按照有關程序和職權范圍處理問題，從而有效的堵塞漏洞，預防腐敗問題的發(fā)生。六、監(jiān)理工作體會工程監(jiān)理人員要有強烈的責任感，堅持旁站制度和專業(yè)監(jiān)理工程師互檢制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”，“質(zhì)量一票否決”，嚴格質(zhì)量監(jiān)理和驗收程序，以保證工程質(zhì)量。長期以來國家對安全生產(chǎn)工作十分重視，在安全生產(chǎn)方面制定和頒發(fā)了一系列方針政策和法規(guī)性文件。在工程施工中業(yè)主、承包人及監(jiān)理單位，對安全工作齊抓共管，任何時候都不能放松，施工單位因單純追求生產(chǎn)進度和經(jīng)濟效益的傾向比較嚴重，忽視施工現(xiàn)場中對人的不安全因素狀態(tài)管理和安全培訓，極易發(fā)生事故。良塘至甘東村四級公路工程總監(jiān)理工程師辦公室二O一二年四月二十八日