【正文】 度。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。（二）施工進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（五）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作?，F(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)受業(yè)主**開發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江**設(shè)工程監(jiān)理有限公司于2001年8月22日進駐某工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。該小區(qū)的一期工程于2002年12月17日正式通過驗收、二期工程于2003年1月 25 日正式通過驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成黑龍江**監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)！回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在**項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和**開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的**人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。第五篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)馬鞍山市博望新區(qū)中河水岸工程第一季度監(jiān)理工作總結(jié)馬鞍山市科建工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司博望新區(qū)中河水岸項目監(jiān)理部 二0一一年十月五日編制中河水岸工程第一季度監(jiān)理工作總結(jié)受貴公司委托，中河水岸工程由我公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由南京炎黃聯(lián)合設(shè)計院設(shè)計，華東建筑安裝工程有限公司 施工。現(xiàn)將本工程第一季度施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)匯報如下：一、目前工程形象進度截止目前1樓四層頂混凝土澆筑結(jié)束；2樓三層進行墻體砌筑；57樓五層頂進行模板安裝；8樓一層頂進行鋼筋安裝；其他樓棟暫未開工。二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，本項目監(jiān)理機構(gòu)人員情況如下：項目總監(jiān)陶新武；現(xiàn)場監(jiān)理人員總監(jiān)代表陶愛喜，監(jiān)理員高洋，水電監(jiān)理工程師吳芳義。三、監(jiān)理合同履行情況項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。具體如下：根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修補檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認(rèn)真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方按照業(yè)主要求抓緊施工。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。四、本季度主要監(jiān)理工作及成效根據(jù)設(shè)計圖紙及勘察報告、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《靜壓樁施工監(jiān)理細(xì)則》、《土建施工監(jiān)理細(xì)則》、《水電安裝監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》、《監(jiān)理交底》等。明確了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理部的監(jiān)理工作質(zhì)量。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。對進場的機械設(shè)備檢查其外觀完好性，符合要求后及時辦理了設(shè)備檢測及備案。對塔吊、卷揚機等設(shè)備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換、上油，保證安全施工。對進場的主要材料，核查其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準(zhǔn)確性。認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。本工程全部使用商品砼進行澆筑，澆筑前嚴(yán)格檢查其標(biāo)號及配合比。在砼澆筑過程中，隨機抽查砼坍落度，見證取樣做砼試塊等；并要求施工方按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。在旁站中經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，對砼質(zhì)量缺陷處，按照審核過的處理方案及時處理。跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。對砌筑中馬牙槎及墻體拉結(jié)筋的留置，墻體灰縫、平整度加強了巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題立即指出并跟蹤整改到位。1及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了工程驗收能及時進行。1水電監(jiān)理情況：（1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。（2）、對隱蔽工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。（3）、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求。（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進行了驗收。五、存在的問題及處理情況由于本工程在博望新區(qū)成立后開工，各項制度要求均按照馬鞍 山市標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由于施工方管理人員均來自合肥，對部分馬鞍山地方規(guī)定不熟悉不理解，前期造成了一些違反施工程序及施工標(biāo)準(zhǔn)的事情，為此監(jiān)理人員與其加強協(xié)調(diào)溝通、交底，基本上克服了以前的狀況。原材料方面：混凝土均使用博望宏聲商品混凝土，該商品砼缺點粉煤灰參量及水灰比均較大，且配合比無原材料檢測報告；優(yōu)點路程近運輸方便。鋼材品種較多，針對各個品種的鋼材進場，監(jiān)理人員一一使用游標(biāo)卡尺對公稱直徑進行實量，審核質(zhì)保資料，并全部取樣送檢復(fù)試，符合要求后同意加工使用。砌筑用河砂，針對前期含泥量大，粒徑細(xì)的問題，監(jiān)理人員口頭、書面、會議上均作出要求，責(zé)令不符合要求的砂必須退場；目前進場的河砂質(zhì)量已有改觀。質(zhì)量方面：工程實體方面：砼外觀成型質(zhì)量總體來說比較不錯，但質(zhì)量通病還是存在，偏位、脹模、蜂窩、麻面局部仍然存在。針對砼缺陷已按照上報的處理方案進行了處理，并對缺陷較嚴(yán)重部位做了記錄，在后續(xù)施工時仍需克服這些通病的發(fā)生。鋼筋模板分項存在的部分問題，在施工工程中基本能按要求整改到位。磚混結(jié)構(gòu)墻體質(zhì)量因班組操作人員技術(shù)力量蹭次不齊工程，存在個別部位馬牙槎，灰縫不符合要求。資料方面：工程上的變更設(shè)計手續(xù)至今未完善；樁基資料簽字蓋章手續(xù)至今也未到位。安全文明施工方面：1安全員不到位，2現(xiàn)場場貌從始○少數(shù)施工人員經(jīng)常不佩戴安全帽；○至終均不太理想，也從中協(xié)調(diào)過、要求過，但因為涉及到資金、場地3施工外架：方面的原因收效甚微，還須工程部從中協(xié)調(diào)解決?！?樓因北側(cè)存在挑檐板（）和花架（），搭設(shè)存在一定的難度；搭設(shè)前監(jiān)理人員曾建議使用槽鋼懸挑，由于造價的原因施工單位未實施；目前使用的搭設(shè)方法存在著較大的隱患，后經(jīng)各方研究商討進行了加固處理，為近一步確保安全，監(jiān)理人員要求7樓北側(cè)必須使用剛性連接，且在裝飾施工時必須增加鋼絲繩進行卸載；各樓外架接地還不到位；局部還存在懸空立桿；隔層竹笆鋪4機械設(shè)備：塔吊、龍門架目前全部經(jīng)過檢測合格（8設(shè)不到位?！饦驱堥T架已開始安裝，督促施工單位應(yīng)在使用前上報各項資料，完善檢測備案等事項）使用過程中還應(yīng)加強定期檢查維修，并形成記錄。5安全防護：安全網(wǎng)、樓梯臨邊、龍門架底部，塔吊四周，攪拌機防○護棚等目前基本整改到位；樓層臨邊防護還未搭設(shè)，57樓安全通道、卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范；1樓鋼筋加工棚拆除后還未及時恢復(fù)。六、結(jié)束語通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量基本滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝！馬鞍山市科建工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司博望新區(qū)中河水岸項目監(jiān)理部二0一一年十月五日