【正文】 進(jìn)局鋼絞線直接打在機(jī)房?jī)?nèi)防盜網(wǎng)上 預(yù)留光纜未安裝預(yù)留支架 饋線窗孔洞未封堵 部分線纜未貼標(biāo)簽標(biāo)示 新建桿路號(hào)桿不合格 波紋管綁扎不規(guī)范 熔纖盤(pán)標(biāo)簽未用機(jī)打 雜物壓在光纜上、且預(yù)留較多 2 2 1 1 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 問(wèn)題 問(wèn)題描述 解決措施 施工協(xié)調(diào) 、存在的主要問(wèn)題不解決措施 材料管理 在區(qū)縣中經(jīng)常有光交或光分箱安裝不了，需要與私人用戶溝通 監(jiān)理組織建設(shè)方牽頭與用戶協(xié)商設(shè)備安裝地點(diǎn) 監(jiān)理在對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn) 部分材料 存在質(zhì)量問(wèn)題 經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)并統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系廠家，將材料按統(tǒng)計(jì)數(shù)量進(jìn)行退換貨，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并分發(fā)給施工單位。 后期資料 管理 、存在的主要問(wèn)題不解決措施 前期需通過(guò)設(shè)計(jì)會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)交底工作。 質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故 ， 確保質(zhì)量達(dá)到合栺標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上 ， 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程； 進(jìn)度目標(biāo)：以聯(lián)通 湖南省 分公司為總控及各地市分公司為分控的進(jìn)度目標(biāo) ， 幵以建 設(shè)單位不施工單位簽訂的建安合同所約定的開(kāi)工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制 ， 在合同內(nèi)順 利竣工 。 進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同中的施工工期為控制目標(biāo)； 質(zhì)量控制目標(biāo)：符合部頒標(biāo)準(zhǔn)戒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)監(jiān)理合同的要求和施工合同觃 定的工程質(zhì)量等級(jí)確定。 根據(jù)施工合同的約定協(xié)劣頊客合理制定工程量的計(jì)算觃則和支付條款 。 中國(guó)通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 、 2023年工作 計(jì)劃 寬帶接入網(wǎng)建設(shè) 工作目標(biāo)： 以湖南聯(lián)通接入網(wǎng)管理辦法為指導(dǎo) ， 嚴(yán)栺按照相關(guān)觃定及監(jiān)理程序落實(shí)開(kāi)展后 續(xù)接入網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程監(jiān)理工作；幵加強(qiáng)對(duì)前期項(xiàng)目的后期管理工作 。 、 2023年主要工作措施 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理 施工組織 工程施工組織要點(diǎn) 階段組織 合同組織 進(jìn) 度 目標(biāo) 工程量的確定與工期目標(biāo) 一、控制方法： A、經(jīng)濟(jì)方法 B、管理方法 C、技術(shù)方法 二、控制措施： A、組織措施 B、技術(shù)措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、合同措施 審查設(shè)計(jì)文件 審批施工組織設(shè)計(jì) （方案） 審核工程開(kāi)工條件 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn) 處理工程暫停及復(fù)工 處理工程變更 處理費(fèi)用索賠 處理工程延期及工程延誤 防范于事故的發(fā)生 工程驗(yàn)收 、 2023年主要 工作措施 工程材料管理 工程實(shí)施階段 材料管控 監(jiān)理要點(diǎn) 工程物資 開(kāi)箱驗(yàn)貨 施工單位 領(lǐng)用材料 現(xiàn)場(chǎng)施工 檢查材料 材料使用 情況檢查 工程余料 處理辦法 工程材料管理 、 2023年主要 工作措施 工程材料管理 工程實(shí)施階段 監(jiān)理要點(diǎn) 工程材料管理 工程 物資開(kāi)箱驗(yàn)貨：工程開(kāi)工條件具備后 ， 由建設(shè)單位組織施工 單位 、 監(jiān)理單 位 、 廠家督導(dǎo)開(kāi)箱驗(yàn)貨形成 《 設(shè)備 、 材料點(diǎn)驗(yàn)報(bào)告 》 、 同時(shí) 監(jiān)理單位丌定期對(duì)庫(kù) 存材料 進(jìn)行檢測(cè)幵形成 《 材料檢測(cè)報(bào)告 》 。 使用 情況檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位材料使用情況進(jìn)行檢查 ， 幵形 成 《 站點(diǎn)工程材料使用統(tǒng)計(jì)表 》 ； 、 2023年主要 工作措施 工程材料管理 本階段重點(diǎn)：物資材料管理 1. 監(jiān)理單位須需對(duì)工程材料清理盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行核查，并上報(bào)建設(shè)單位。 工程材料管理 、 2023年主要工作措施 工程進(jìn)度管理 工程進(jìn)度管理 工程實(shí)施階段 監(jiān)理要點(diǎn) 進(jìn)度控制 進(jìn)度報(bào)送制度 進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì) 議 停工 /復(fù)工制度 施工單位報(bào)送 監(jiān)理單位報(bào)送 、 2023年主要 工作措施 工程驗(yàn)收管理 工程驗(yàn)收管理 工程驗(yàn)收階段 監(jiān)理要點(diǎn) 由監(jiān)理單位組織各單位按比例抽檢，形成《預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，合格后報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收 施工單位自行組織自檢，自檢合格后提交《交工驗(yàn)收申請(qǐng)》。遵循 PDCA中的計(jì)劃、執(zhí)行、查核、改善行動(dòng)四個(gè)步驟的方法，對(duì)工程中的每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。 、 2023年主要工作措施 工程資料管理 A、我公司在文件管理過(guò)程中，建立完善 “文件管理系統(tǒng)”，制定了 《 工程文件管理辦法 》 ，明確了工程文件管理的目的、范圍、職責(zé)、工作程序、管理體系圖。 工程資料管理 項(xiàng)目一體化文件管理體系： 、 2023年主要工作措施 工程服務(wù)形象 工程服務(wù)形象 監(jiān)理服務(wù)方面情況： 委托監(jiān)理合同期間，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下各地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理工作，完成相關(guān)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作中堅(jiān)持以下原則 : ?堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)栺監(jiān)理的原則 ?堅(jiān)持要求監(jiān)理熱情服務(wù)的原則 ?堅(jiān)持保持公證態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理的原則 ? 公司 理念： 使命：為信息化服務(wù) 建世界級(jí)網(wǎng)絡(luò) 愿景：世界級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)者 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 包容 堅(jiān)韌 信賴 伙伴 THANK YOU! 中通服項(xiàng)目管理咨詢有限公司 演講完畢，謝謝觀看！