監(jiān)理工作總結(裝修)-預覽頁
【正文】 值班制度。第三章 監(jiān)理委托合同履行情況第一節(jié) 工程質量控制工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。例如，主樓地下室回填土時，施工單位未采取施工組織設計中機械夯實的措施，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術措施施工，調來一臺 20t 雙缸輪壓路機及二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。 第三節(jié) 投資控制 投資控制是工程監(jiān)理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，為了不浪費業(yè)主方的每一分投資，本著“遵紀守法，公正廉明”的監(jiān)理行業(yè)準則，項目監(jiān)理部做了以下幾項工作。 第四節(jié) 合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量，投資，安全生產與文明施工等進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。第四章 監(jiān)理過程中的問題及其處理情況，裝飾裝修工程中點多面廣，層數(shù)多，各工種穿插作業(yè)，特別是施工過程中人員多且復雜、難度較大，我方為此專門施工方班組等有關各方召開專題技術研討會，最后采用每道工序要求施工方進行技術交底的方式，是施工效
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