監(jiān)理工作總結(jié)(裝修)-預(yù)覽頁
【正文】 值班制度。第三章 監(jiān)理委托合同履行情況第一節(jié) 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。例如，主樓地下室回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)的措施，而是采用人工夯實(shí)的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來一臺(tái) 20t 雙缸輪壓路機(jī)及二臺(tái)立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實(shí)回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。 第三節(jié) 投資控制 投資控制是工程監(jiān)理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了不浪費(fèi)業(yè)主方的每一分投資，本著“遵紀(jì)守法，公正廉明”的監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)則，項(xiàng)目監(jiān)理部做了以下幾項(xiàng)工作。 第四節(jié) 合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量，投資，安全生產(chǎn)與文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。第四章 監(jiān)理過程中的問題及其處理情況，裝飾裝修工程中點(diǎn)多面廣，層數(shù)多，各工種穿插作業(yè)，特別是施工過程中人員多且復(fù)雜、難度較大，我方為此專門施工方班組等有關(guān)各方召開專題技術(shù)研討會(huì)，最后采用每道工序要求施工方進(jìn)行技術(shù)交底的方式，是施工效
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