xxxx年湖南聯通監(jiān)理工作總結-閱讀頁
2025-01-25 05:19本頁面
【正文】 施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期為依據進行控制 ， 在合同內順 利竣工 。 、 2023年工作 計劃 室分深度覆蓋建設 工作目標 ： 觃范 湖南聯通 室內覆蓋系統(tǒng)工程施工監(jiān)理工作的內容、程序和方法。 進度控制目標：按施工合同中的施工工期為控制目標； 質量控制目標：符合部頒標準戒行業(yè)標準；依據監(jiān)理合同的要求和施工合同觃 定的工程質量等級確定。 采取措施 ： 慎重對待工程變更和設計修改，嚴栺控制重大修改所引起的投資增加 。 根據施工合同的約定協劣頊客合理制定工程量的計算觃則和支付條款 。 收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據 。 中國通信服務湖南通信建設監(jiān)理有限公司 、 2023年工作 計劃 寬帶接入網建設 工作目標： 以湖南聯通接入網管理辦法為指導 ， 嚴栺按照相關觃定及監(jiān)理程序落實開展后 續(xù)接入網項目實施的全過程監(jiān)理工作；幵加強對前期項目的后期管理工作 。 一個嚴格 二個優(yōu)先 三個確保 嚴格控制工程各類變更、簽證 優(yōu)化項目的業(yè)務功能，優(yōu)化項目的整體景觀形象。 、 2023年主要工作措施 施工現場組織管理 施工組織 工程施工組織要點 階段組織 合同組織 進 度 目標 工程量的確定與工期目標 一、控制方法： A、經濟方法 B、管理方法 C、技術方法 二、控制措施： A、組織措施 B、技術措施 C、經濟措施 D、合同措施 審查設計文件 審批施工組織設計 （方案） 審核工程開工條件 設備材料進場的檢驗 處理工程暫停及復工 處理工程變更 處理費用索賠 處理工程延期及工程延誤 防范于事故的發(fā)生 工程驗收 、 2023年主要 工作措施 工程材料管理 工程實施階段 材料管控 監(jiān)理要點 工程物資 開箱驗貨 施工單位 領用材料 現場施工 檢查材料 材料使用 情況檢查 工程余料 處理辦法 工程材料管理 、 2023年主要 工作措施 工程材料管理 工程實施階段 監(jiān)理要點 工程材料管理 工程 物資開箱驗貨：工程開工條件具備后 ， 由建設單位組織施工 單位 、 監(jiān)理單 位 、 廠家督導開箱驗貨形成 《 設備 、 材料點驗報告 》 、 同時 監(jiān)理單位丌定期對庫 存材料 進行檢測幵形成 《 材料檢測報告 》 。 工程 余料處理辦法：項目完工后施工單位以及監(jiān)理單位應對工程余料進行 清點 ， 形成 《 工程余料移交清單確訃書 》 ,幵提交建設單位審核 ， 審核完畢后 ， 進行退 庫 戒轉接處理 。 使用 情況檢查：施工現場監(jiān)理單位應對施工單位材料使用情況進行檢查 ， 幵形 成 《 站點工程材料使用統(tǒng)計表 》 ； 、 2023年主要 工作措施 工程材料管理 本階段重點：物資材料管理 1. 監(jiān)理單位須需對工程材料清理盤點情況進行核查，并上報建設單位。 。 工程材料管理 、 2023年主要工作措施 工程進度管理 工程進度管理 工程實施階段 監(jiān)理要點 進度控制 進度報送制度 進度協調會 議 停工 /復工制度 施工單位報送 監(jiān)理單位報送 、 2023年主要 工作措施 工程驗收管理 工程驗收管理 工程驗收階段 監(jiān)理要點 由監(jiān)理單位組織各單位按比例抽檢，形成《預驗收報告》，合格后報建設單位驗收 施工單位自行組織自檢，自檢合格后提交《交工驗收申請》。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手（人員、工程材料、機械設備、方法、環(huán)境條件），運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。遵循 PDCA中的計劃、執(zhí)行、查核、改善行動四個步驟的方法，對工程中的每個工序進行嚴格的監(jiān)控。 、 2023年主要工作措施 安全生產管理 安全生產管理 工程實施階段 安全控制 工程準備階段 工程開工時 工程施工中 簽發(fā)《監(jiān)理安全通知書》 召開安全會議 安全技術交底 明確工程特點，安全要求 檢查各參加單位安全措施 文明施工。 、 2023年主要工作措施 工程資料管理 A、我公司在文件管理過程中，建立完善 “文件管理系統(tǒng)”，制定了 《 工程文件管理辦法 》 ，明確了工程文件管理的目的、范圍、職責、工作程序、管理體系圖。 B、在工程文件收集、形成、裝訂、歸檔等各個環(huán)節(jié)由專人負責實施跟蹤管理，每個工程項目都有項目負責人對“項目文件”進行嚴格管理，全面進行跟蹤。 工程資料管理 項目一體化文件管理體系： 、 2023年主要工作措施 工程服務形象 工程服務形象 監(jiān)理服務方面情況： 委托監(jiān)理合同期間，在總監(jiān)的領導下各地區(qū)項目監(jiān)理組，對項目進行全過程的監(jiān)理工作，完成相關監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作中堅持以下原則 : ?堅持對項目進行嚴栺監(jiān)理的原則 ?堅持要求監(jiān)理熱情服務的原則 ?堅持保持公證態(tài)度進行監(jiān)理的原則 ? 公司 理念： 使命：為信息化服務 建世界級網絡 愿景：世界級信息網絡的建設者 核心價值觀：創(chuàng)新 包容 堅韌 信賴 伙伴 THANK YOU! 中通服項目管理咨詢有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
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