xxxx年湖南聯(lián)通監(jiān)理工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 、 2023年主要工作措施 工程資料管理 A、我公司在文件管理過程中，建立完善 “文件管理系統(tǒng)”，制定了 《 工程文件管理辦法 》 ，明確了工程文件管理的目的、范圍、職責(zé)、工作程序、管理體系圖。 工程材料管理 、 2023年主要工作措施 工程進度管理 工程進度管理 工程實施階段 監(jiān)理要點 進度控制 進度報送制度 進度協(xié)調(diào)會 議 停工 /復(fù)工制度 施工單位報送 監(jiān)理單位報送 、 2023年主要 工作措施 工程驗收管理 工程驗收管理 工程驗收階段 監(jiān)理要點 由監(jiān)理單位組織各單位按比例抽檢，形成《預(yù)驗收報告》，合格后報建設(shè)單位驗收 施工單位自行組織自檢，自檢合格后提交《交工驗收申請》。 、 2023年主要工作措施 施工現(xiàn)場組織管理 施工組織 工程施工組織要點 階段組織 合同組織 進 度 目標(biāo) 工程量的確定與工期目標(biāo) 一、控制方法： A、經(jīng)濟方法 B、管理方法 C、技術(shù)方法 二、控制措施： A、組織措施 B、技術(shù)措施 C、經(jīng)濟措施 D、合同措施 審查設(shè)計文件 審批施工組織設(shè)計 （方案） 審核工程開工條件 設(shè)備材料進場的檢驗 處理工程暫停及復(fù)工 處理工程變更 處理費用索賠 處理工程延期及工程延誤 防范于事故的發(fā)生 工程驗收 、 2023年主要 工作措施 工程材料管理 工程實施階段 材料管控 監(jiān)理要點 工程物資 開箱驗貨 施工單位 領(lǐng)用材料 現(xiàn)場施工 檢查材料 材料使用 情況檢查 工程余料 處理辦法 工程材料管理 、 2023年主要 工作措施 工程材料管理 工程實施階段 監(jiān)理要點 工程材料管理 工程 物資開箱驗貨：工程開工條件具備后 ， 由建設(shè)單位組織施工 單位 、 監(jiān)理單 位 、 廠家督導(dǎo)開箱驗貨形成 《 設(shè)備 、 材料點驗報告 》 、 同時 監(jiān)理單位丌定期對庫 存材料 進行檢測幵形成 《 材料檢測報告 》 。 根據(jù)施工合同的約定協(xié)劣頊客合理制定工程量的計算觃則和支付條款 。 質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故 ， 確保質(zhì)量達到合栺標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上 ， 爭創(chuàng)優(yōu)良工程； 進度目標(biāo)：以聯(lián)通 湖南省 分公司為總控及各地市分公司為分控的進度目標(biāo) ， 幵以建 設(shè)單位不施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進行控制 ， 在合同內(nèi)順 利竣工 。 這是模板各地市根據(jù)坎你們情況編制 、 存在的主要問題 新建進局鋼絞線直接打在機房內(nèi)防盜網(wǎng)上 預(yù)留光纜未安裝預(yù)留支架 饋線窗孔洞未封堵 部分線纜未貼標(biāo)簽標(biāo)示 新建桿路號桿不合格 波紋管綁扎不規(guī)范 熔纖盤標(biāo)簽未用機打 雜物壓在光纜上、且預(yù)留較多 2 2 1 1 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 問題 問題描述 解決措施 施工協(xié)調(diào) 、存在的主要問題不解決措施 材料管理 在區(qū)縣中經(jīng)常有光交或光分箱安裝不了，需要與私人用戶溝通 監(jiān)理組織建設(shè)方牽頭與用戶協(xié)商設(shè)備安裝地點 監(jiān)理在對材料進場進行檢查時發(fā)現(xiàn) 部分材料 存在質(zhì)量問題 經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)并統(tǒng)計，項目經(jīng)理聯(lián)系廠家，將材料按統(tǒng)計數(shù)量進行退換貨，監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)并分發(fā)給施工單位。 工程 后期管理 根據(jù)省分文件要求集中 力量全力推進，狠抓了工程后期 管理清理 處理 了 2023年的遺留問題（特別是在宜昌地區(qū)的工程物質(zhì)清理工作） 。 在工程材料 “鐵件”到貨時檢查發(fā)現(xiàn)多批次質(zhì)量不達標(biāo)；如雙頭拉攀的焊接不合格、鍍鋅鋼管的厚度、抱箍的鍍鋅不達標(biāo)等；及時有效的杜絕了不合格的安裝。 現(xiàn)場采販 、 租賃的安全防護用具 、 機械設(shè)備 、機具 、 配件必須有 “ 三證 ” 才可交付現(xiàn)場使用 。 從前期設(shè)計方案開始 ， 到現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序工藝進行 控制 （ 方案設(shè)計 的合理化 、 綜合布線的整潔美觀 、 信號質(zhì)量的測試 ） 等；發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場整改 ， 避免在后部工序施工時發(fā)現(xiàn)前部工序質(zhì)量未達標(biāo)造成的返工現(xiàn)象；同時也給各個單位造成人力 、 物力 、 財力的損失；幵可能影響工程進度造成投產(chǎn)丌及時 。2023年湖南聯(lián)通工程建設(shè)項目 監(jiān)理工作總結(jié)以及 2023年 監(jiān)理 工作 計劃 中通服項目管理 咨詢有限公司 2023年 12月 ?2023年工程監(jiān)理管 理 存在的主要問題 ?2023年工程監(jiān)理工作總結(jié) ?2023年監(jiān)理工作思路、計劃、措施 目錄 中通服項目管理咨詢有限公司 、 2023年聯(lián)通 通信網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理工作總結(jié) 首先 感謝湖南聯(lián)通公司給予我公司參與 2023年度通信 工程監(jiān)理項目，在業(yè)主授權(quán)管理下，我公司組建專業(yè)技術(shù)能力強、素質(zhì)高、責(zé)任心強、監(jiān)理業(yè)務(wù)能力過硬的監(jiān)理團隊進駐長沙、株州、婁底、邵陽、懷化、益陽、岳陽、張家界、自治州、衡陽、永 州 13個 業(yè)務(wù)區(qū)對接入網(wǎng)專業(yè)、移動 網(wǎng)專業(yè) 、室內(nèi)覆蓋工程實施監(jiān)理工作；并制定了嚴(yán)密的監(jiān)理管理流程， 確保了工程 建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資、安全等各項指標(biāo)的圓滿完成，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。 項目完工后督促施工單位進
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