主管行為管理辦法及活動(dòng)量管理工具60頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 05:01本頁(yè)面
【正文】 。根據(jù)分公司新的人力劃分標(biāo)準(zhǔn)，特制訂差勤管理補(bǔ)充規(guī)定。規(guī)定相關(guān)內(nèi)容如下： 城市出勤 5天人力每月出勤 20天滿(mǎn)勤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)出勤 2天人力每月出勤 8天滿(mǎn)勤，兼職人力每月出勤 4天滿(mǎn)勤；未達(dá)到滿(mǎn)勤者，早會(huì)普通業(yè)務(wù)員缺勤、曠工扣款區(qū)間 1020元，主管缺勤、曠工扣款區(qū)間 2050元；早會(huì)普通業(yè)務(wù)員遲到、早退扣款區(qū)間 510元，主管遲到、早退扣款區(qū)間 1020元；早會(huì)期間所有人員隨意走動(dòng)、電話(huà)鈴響、隨地吐痰、亂扔垃圾者扣款 5元。 主管缺勤、曠工扣款區(qū)間 2050元，主管遲到、早退扣款區(qū)間 1020元。 競(jìng)賽方案入圍標(biāo)準(zhǔn) 城市出勤 5天人力： 方案入圍標(biāo)準(zhǔn) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)出勤 2天人力： 方案入圍標(biāo)準(zhǔn) *150% 兼職人力 ：方案入圍標(biāo)準(zhǔn) *200% 差勤管理及競(jìng)賽入圍管理規(guī)定 注：新入司人員差勤扣款標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)按照新人 FNA政策執(zhí)行；此制度僅包括不享受新人 FNA政策的外勤業(yè)務(wù)同仁； 除早會(huì)，主管會(huì)可扣款外，各機(jī)構(gòu)不得以任何名義進(jìn)行其他形式的扣款。 兩項(xiàng)扣款金額僅限于當(dāng)月操作，如業(yè)務(wù)員或主管當(dāng)月無(wú)收入則不扣款。 無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違地收獲了成功的反面失敗。面對(duì)失敗，我們常將責(zé)任歸咎于自己的制度不夠合理；常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位。 當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)怎樣在眾多組織中脫穎而出？一句話(huà)，不折不扣地執(zhí)行。 任何企業(yè)或組織，只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì)取得成效。而對(duì)于落實(shí)不到位的企業(yè)，政策自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。 有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面，臨破產(chǎn)，后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu)。企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派了幾個(gè)人來(lái)。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門(mén)的管理人員換成美國(guó)人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)有改變，員工沒(méi)有改變，機(jī)器設(shè)備也沒(méi)有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、政策和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就改變了局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。 為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢？原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界 500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。 從某種意義上說(shuō)，執(zhí)行任務(wù)是一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程。要想徹底落實(shí)工作，必須應(yīng)對(duì)這一過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，排除執(zhí)行過(guò)程中的干擾因素。執(zhí)行的過(guò)程，也就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題的過(guò)程。要想解決從未遇到過(guò)的問(wèn)題，需要找出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法。 一個(gè)持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變。因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變，即不斷地修訂、補(bǔ)充、完善。通過(guò)制度不斷地建立和健全，企業(yè)才能持續(xù)適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境。否則企業(yè)組織就有可能無(wú)法適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，很快被淘汰。 執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器。只有執(zhí)行，才能把口頭上講的理論、紙上寫(xiě)的計(jì)劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 Happy New Year ! 演講完畢，謝謝觀看！
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