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2024-08-12 15:51
【總結】CNA操作流程目錄?一、概述?二、修改小區(qū)參數(shù)?三、一致性檢查?四、定義及刪除相鄰關系?五、變頻?六、割接一、概述CNA全稱CellularNetworkAdministration,它是OSS系統(tǒng)里面自帶的一個軟件,在OSS系統(tǒng)里管理小區(qū)和小區(qū)數(shù)據(jù),具
2025-02-28 11:17
【總結】PCB及其設計技巧目錄第一章:PCB概述第二章:PCB設計流程及PCBLayout設計第三章:PCBLayout技巧第四章:EMC基本知識第一章:PCB概述第一章:PCB概述一、PCB:PrintedCircuitBo
2025-02-05 16:59
【總結】,,,,,工作勤為先萬事需平安,安全生產(chǎn)管理培訓,XXXXXX有限公司,安全第一,,,目錄,第一章安全是什么?,第二章安全為了誰?,第三章為什么要進行安全培訓?,第四章安全管理的基本概念,第五章事故發(fā)...
2024-10-25 15:39
【總結】營銷計劃理論知識營銷計劃?營銷計劃是指,在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調研分析的基礎上,制定企業(yè)及各業(yè)務單位的對營銷目標以及實現(xiàn)這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明。目錄?1概念定義?2計劃核心?3分類??時期長短??涉及范圍??計劃程
2025-02-21 14:56
【總結】主要內容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與內容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇Case:Zara的戰(zhàn)略定位?為顧客提供“買得起的快速時裝”?定位:一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的價格?生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?從案例中,我們需要弄清楚如下問題:Case:Zara的戰(zhàn)略定位什么是企
2025-02-23 15:38
【總結】物業(yè)工程管理的內容及意義物業(yè)工程管理的內容及意義課程開發(fā)人員:楊明管控單位:培訓管理部適用范圍:武漢物業(yè)公司內訓第一章工程管理的重要意義第二章工程管理的主要指標第三章工程管理的主要內容第四章工程管理的主要手段目錄第一節(jié)工程管理在物業(yè)管理中的地位第二節(jié)工程管理
2025-01-25 14:39
【總結】1商務禮儀2?儀容儀表?言行舉止商務禮儀商務禮儀商務禮儀
2025-03-05 11:38
【總結】物流系統(tǒng)設計主講人:殷瑛第一講課程的性質和任務v學生通過本課程的學習,v初步建立物流系統(tǒng)設計的基本概念、理論和方法,v了解社會物流系統(tǒng)和企業(yè)物流系統(tǒng)的基本結構,v掌握物流系統(tǒng)網(wǎng)絡規(guī)劃設計、物流系統(tǒng)節(jié)點規(guī)劃設計、物流運輸系統(tǒng)規(guī)劃設計的基本原則、步驟和方法。v在此基礎上,進一步掌握物流系統(tǒng)分析、優(yōu)化與整合的相關理論與方法,以及物流系統(tǒng)方案的設
2025-03-01 12:04
【總結】,,◆課程內容餐飲空間,,餐飲空間,,,,,,,優(yōu)秀案例介紹,,課程結構圖,◆課程內容咖啡廳,,,,餐飲空間的設計程序,,,,功能分析,,,,作業(yè)點評論,,,,,,優(yōu)秀案例介紹,,這個餐廳以中國傳統(tǒng)文...
2024-10-25 16:15
【總結】客戶細分及客戶定位市場研究部內容大綱?客戶定位?客戶細分客戶定位客戶定位的意義?客戶定位就是為了找到目標客戶群的需求,并予以最大程度的滿足,從而達到快速有效銷售的目的客戶定位工作內容?現(xiàn)階段,客戶定位就是在項目現(xiàn)有資源的基礎上,去發(fā)現(xiàn)和鎖定目標客戶群,了解客戶需求價值鏈,并進一步進行深化和
2025-03-08 18:27
【總結】◆課程內容餐飲空間餐飲空間優(yōu)秀案例介紹課程結構圖◆課程內容咖啡廳餐飲空間的設計程序功能分析作業(yè)點評論優(yōu)秀案例介紹這個餐廳以中國傳統(tǒng)文化中的“四君子”中的菊花為主題,營造了一個清新淡雅的空間,讓用餐的客人置身其中恍若身
2024-12-31 22:53
【總結】如何查找客戶資料找對池塘釣大魚!小魚也能變鯨鯊!“授之以魚,不如授之以漁”為什么找?找什么樣的資料?去哪里找?怎么找資料?找多少?如何整理資料?廣交優(yōu)質客戶,量大必有成交?銷售二八定律?銷售的平均法則?銷售的非平均概率?銷售漏斗原理產(chǎn)品介紹客戶潛在需求客戶
2025-01-12 08:32
【總結】汽車碰撞事故損失評估返回主目錄汽車碰撞事故損壞碰撞損傷的檢驗與測量主要零部件損傷評估汽車修理工時費用的確定車輛損傷評估報告的撰寫經(jīng)過嚴重撞擊、泡水、火燒等,即使修復但仍存在安全隱患的車輛總稱。如符合以下任何一條,即屬事故車:1、經(jīng)過嚴重
2025-02-15 15:49
【總結】品質管理的基礎?:根據(jù)數(shù)據(jù)說話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖數(shù)據(jù)的收集和整理??**計數(shù)值數(shù)據(jù)?**計量值數(shù)
2025-01-08 18:35