企業(yè)物流戰(zhàn)略ppt45頁)-資料下載頁
2025-02-23 15:38本頁面
【正文】 直接系統(tǒng) 供 應(yīng) 商 原 材 料 配 送 /整 合 倉 庫 制 造 商 批 發(fā) /配 送 中 心 零 售 商 客 戶工 廠 直 接 配 送 ( D P D )商 店 直 接 配 送 ( D S D )轉(zhuǎn)運通過 服務(wù)提供商安排 轉(zhuǎn)運通過 服務(wù)提供商安排 靈活性的物流運作結(jié)構(gòu) 靈活系統(tǒng) 整合戰(zhàn)略 基于時間的物流控制技術(shù) ?準時制戰(zhàn)略（ JIT） ?需求計劃（ MRP 、 DRP） ?重新訂貨方法（ ROP） ?快速反應(yīng)、持續(xù)補貨和自動補貨 （ QR、 CR、 AR） 需求計劃 最常用的綜合需求計劃是： ? 原材料 /生產(chǎn)需求 計劃 （ Material Requirements Planning, MRP） ：常應(yīng)用在 原材料需求 方面 。 ? 配送需求 /資源計劃 (Distribution Resource Planning, DRP)：常應(yīng)用于計劃分銷渠道中 產(chǎn)成品庫存的未來配置 。 快速反應(yīng) 、持續(xù)補貨和自動補貨 ? 快速反應(yīng) ? 指在供應(yīng)鏈中 ， 為了實現(xiàn)共同的目標 ， 零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 利用 EDI等信息技術(shù) ， 進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經(jīng)營信息的交換 ， 用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品 ， 以實現(xiàn)縮短交貨周期 ， 減少庫存 ，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理方法 。 ? 連續(xù)補貨 ? 也稱供應(yīng)商管理庫存 ， 是 QR的修正 。 供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營 、 庫存信息 ， 對下游客戶的庫存進行管理與控制 。 ? 根據(jù)每天收到的補充訂單 ， 供應(yīng)商補充零售庫存 。 ? 制造商與零售商間有效的溝通渠道和運輸?shù)念A(yù)先安排 ? 銷售量足夠大 快速反應(yīng)、 持續(xù)補貨 和自動補貨 ?自動補貨 ? 是 CR的延伸 ， 即供應(yīng)商預(yù)測未來商品需求 ， 負起零售商補貨的責(zé)任 ， 在供應(yīng)鏈中 ， 各成員互享信息 ， 維持長久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 快速反應(yīng)、持續(xù)補貨和 自動補貨 ? AR能使供應(yīng)商對其所供應(yīng)的所有分門別類的貨物及在其銷售點的庫存情況了如指掌 ， 從而自動跟蹤補充各個銷售點的貨源 ， 使供應(yīng)商提高了供貨的靈活性和預(yù)見性 ，即由供應(yīng)商管理零售庫存 ， 并承擔(dān)零售店里的全部產(chǎn)品的定位責(zé)任 ， 使零售商大大降低零售成本 。 快速反應(yīng)、持續(xù)補貨和 自動補貨 QR,CR和 AR增加了供應(yīng)商的責(zé)任，制造商和批發(fā)商參與這種關(guān)系的原因： ? 零售商擁有的影響力 ? 提供更好的供應(yīng)鏈庫存的可見性 ? 改進了供應(yīng)鏈中各成員的協(xié)調(diào)關(guān)系 快速反應(yīng)、持續(xù)補貨和自動補貨 案例作業(yè) ?內(nèi)容： 研究一個企業(yè)，分析其物流戰(zhàn)略，并探討這個企業(yè)的物流戰(zhàn)略有什么待改進的地方。 ?要求： ? 每 2組選擇一個行業(yè)中的企業(yè)： 汽車制造業(yè)、手機行業(yè)、紡織服裝業(yè)、連鎖零售業(yè)、家電行業(yè)、物流業(yè)。 ?其余要求同第一節(jié)課所講的案例討論組織中的要求。 ?下周三課上進行第一次案例討論。
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