生產(chǎn)工程「可視化」推進(jìn)手冊-資料下載頁
2025-01-14 21:57本頁面
【正文】 通常是只是起「喚起注意的目的」 「回收修理 /補(bǔ)貨」 「改善對策」是由行政直接指導(dǎo) 在家電方面的 『 公司廣告 』 及汽車方面的 『 服務(wù)宣傳活動 』 是同等的 參考 53 公司通告 回收修理 /補(bǔ)貨發(fā)生時的對策費(fèi)用 回收 交換必需的作業(yè)成本：一般是￥ 5， 000～ ￥ 7， 000 交換用的部品費(fèi)用 ：交換部品的單價 如果回路基板上的電子部品（單價是數(shù)日元）因某種原因， 需要回收修理 /補(bǔ)貨的情況也是如此 回收交換作業(yè)成本，即使便宜，也要花￥ 5， 000的樣子 不僅是本公司的部品，如果基板整體退換的話，其成本也需負(fù)擔(dān) 合計(jì)以單價￥ 7， 000來算，對象車輛臺數(shù) 20萬臺的話 ? 7， 000*200， 000＝ ￥ 1， 400， 000， 000 發(fā)生回收修理 /補(bǔ)貨，不管制品單價貴還是 便宜，都會造成數(shù)十億～數(shù)百億的損失， 有可能影響到公司整體的經(jīng)營狀態(tài) 參考 54 所謂汽車有關(guān)電子部品的品質(zhì) 汽車有關(guān)電子部品的思考方法： 從「平衡中的品質(zhì)」到「品質(zhì)第一」 「即使 Q 不怎么好，其部分 C/D 參考 沒有問題的話，也 OK」 「 Q是所有的大前提」 ＝ 100%良品 /ODefect 「如果用正確的姿態(tài)確保了 Q， 也會關(guān)聯(lián)到 C/D的改善」 55 品質(zhì)及成本的關(guān)系 「品質(zhì)成本」的種類 （ 1）預(yù)防成本 防患于未然活動的成本 （ 2）評價成本 防止流出的成本（檢查成本等） （ 3）失敗成本 F1成本（內(nèi)部失敗成本） 報廢成本 /修理成本 F2成本（外部成敗成本） 報廢成本 /修理成本 處置對策成本 /罰款成本 再發(fā)防止活動成本（潛在失敗成本） 失敗成本＞評價成本 ＞預(yù)防成本 在防患于未然方面，所花成本少 參考 56 所謂「 3定」 規(guī)定有「在哪里」、 「什么物品」、 「多少」、 ﹠ 「如何來做」！ 在哪里（定位） 參考 定位管理 誰都能 馬上可以 【 3定的對象物 】 明白 取用 放回 什么物品（定品） 多少（定量） 如何做（順序） 定品管理 定量管理 FIFO （先進(jìn)先出） 首先是「材料 半成品 完成品」 其次是「治工具、標(biāo)準(zhǔn)樣品、賬票類（ Check Sheet）」 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)里，必要的治工具 樣品都是對象物！ 57 品質(zhì)制造及未然防止 流出防止 再發(fā)防止 采購部材品質(zhì)確保 參考 ①～④：品質(zhì)制造的四項(xiàng)活動 ③確保工程能力 開發(fā) 制品設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì) ④審查制品 流出防止 /再發(fā)防止 供應(yīng)商 展開 反映 工程內(nèi)的品質(zhì)制造 ①保證品質(zhì) ②消除不穩(wěn)定 反饋到上流 對客戶品質(zhì)保證 1 3 5對應(yīng) 客戶 5原則工作表 再發(fā)防止討論會 首先做好眼前的流出防止及再發(fā)生防止，但防患于未然是本質(zhì) 5 制造現(xiàn)場的品質(zhì)制造 品質(zhì)保證強(qiáng)化活動 參考 保證品質(zhì)＝確實(shí)化 制造現(xiàn)場基本的徹底（ 3定 5S） 規(guī)定的內(nèi)容確實(shí)地實(shí)施 重點(diǎn)管理點(diǎn)的可視化 變化點(diǎn)管理的可視化 消除不穩(wěn)定 工程安定化活動 5M的不穩(wěn)定管理 由管理圖 ﹠分層來消除不穩(wěn)定 反饋到制品設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì) 制造現(xiàn)場的目標(biāo)： 與其是「制造制品」不如是「通過管理不穩(wěn)定來創(chuàng)造品質(zhì)」 將最新的「不穩(wěn)定數(shù)據(jù)」發(fā)送到設(shè)計(jì)部門 59 規(guī)定重點(diǎn)管理點(diǎn)的管理方法 ◎重點(diǎn)管理點(diǎn)盡量做到計(jì)量化、管理圖化 ◎規(guī)定管理方法、頻度、時機(jī) ◎不能做到管理圖化的情況，把它作為領(lǐng)導(dǎo)及 QC部門的確認(rèn)項(xiàng)目 提取的重點(diǎn)管理點(diǎn) 計(jì)量化 可能嗎？ 抽樣測定嗎？ 管理圖 管理圖 全數(shù)測定 直方圖（全數(shù)） OK NG判定 全數(shù)判定嗎？ P管理圖 C管理圖 領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) QC確認(rèn)等 6 事例 1：著磁工程 著磁工程 點(diǎn)檢工程 工程的功能 管理圖 磁盤的磁力 著磁電壓 作業(yè)本身： 給磁盤著磁 為什么必要？ 通過著磁可以發(fā)揮出 其感應(yīng)器的特性 著磁設(shè)備的 線圈冷卻 前工程的 作業(yè)結(jié)果 磁盤的磁力 管理圖 磁盤的材質(zhì) 確定設(shè)備上磁盤 的安裝位置 著磁電壓 6 事例 2：檢查工程 點(diǎn)檢項(xiàng)目及管理方法 接觸 PIN的模數(shù)管理 （模數(shù)的圖表管理） 接觸 PIN 要因： 所有的流程 〉 沒有必要提取出點(diǎn)檢項(xiàng)目 工程功能（作業(yè)本身） 良品與不良品的區(qū)分 確定制品的位置 環(huán)境溫度等 工程功能（為什么必要？） 工程全體的品質(zhì)水平的把握 管理項(xiàng)目 ﹠方法 檢查精度 （由標(biāo)準(zhǔn)樣品來確認(rèn)結(jié)果的 xRs管理圖 ) 管理項(xiàng)目 ﹠方法 （ 100%數(shù)據(jù)的直方圖） （ P管理圖） 6 從品質(zhì)保證強(qiáng)化到工程稀穩(wěn)定化 單位工程 結(jié)果 重點(diǎn)管理點(diǎn)的 可視化＝ 參考 課題顯著化 工程穩(wěn)定化＝ 課題的解決 重點(diǎn)管理點(diǎn)的可視化 要因系管理圖 因果關(guān)系 結(jié)果系管理圖 5M的不穩(wěn)定要因提取 著眼點(diǎn)的發(fā)現(xiàn) 層別 特性 改善討論內(nèi)容的決定 實(shí)施 降低不穩(wěn)定 消除異常點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 的實(shí)施 改善結(jié)果 的反映 6 結(jié) 束 64 演講完畢，謝謝觀看！
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