生產(chǎn)工程「可視化」推進(jìn)手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 系管理圖 識別管理的對象物 】 首先是「材料 整頓 受入出貨檢查 定位管理 為了確實品質(zhì)保證的 生產(chǎn)工程「可視化」 推進(jìn)手冊 1 品質(zhì)保證強(qiáng)化活動 「生產(chǎn)工程的可視化」 「前言」 Part 0 制造的基本 Part 1 重點(diǎn)管理點(diǎn)的「可視化」 Part 2 變化點(diǎn)管理的「可視化」 2 前 言 3 品質(zhì)制造中的 4項活動 活動內(nèi)容 保證品質(zhì)＝確實化 規(guī)定了的內(nèi)容確實地執(zhí)行 本教程的內(nèi)容 消除不穩(wěn)定 工程安定化 5M的不穩(wěn)定管理 （管理圖 作業(yè)的程序 非定常作業(yè) 倉庫 體系 ? FP化：設(shè)法用絕對不會出錯的作業(yè)方法 11 所有的制造里共通的基本規(guī)則 基 本 具體的規(guī)則 為什么必要？ 具體效果 5S（整理 識別管理② 明示「位置」與「放置物品」！ 部材放置處（架子）的定位管理 如果沒做到這樣的管理的話 ... 明示「放置物品」 （明示于物品上） 明示「放置物品」 （明示于場所 =架子上） 區(qū)域劃分 （如果不行的 話，就用斑馬線 線明示區(qū)域） 用揭示照片等想 辦法使人易懂 材料之間錯 尾數(shù)混入 【 定位 半 成品直接放在地板上！ →會受到到異物的影響 OK！ 用 Cover來排除運(yùn)輸中 灰塵的影響 通過清潔來發(fā)現(xiàn)異常 如果把設(shè)備清潔的話，就可以意 識到與平時不同的污物 「是傳送帶磨損了嗎？」 23 作業(yè)的改善： FoolProof(FP)化 「絕對不會出錯」「快要出錯時，能夠馬上意識到」的體系 導(dǎo)軌鎖定 如果不把規(guī) 定的螺絲固 定完，就不 能開始工作 防止忘記固定 螺絲固定計數(shù)器 明示螺絲固定 部位的先后順序 設(shè)法進(jìn)行 正確的作業(yè) 24 作業(yè)的思考方法： 1Work1Check 所有的作業(yè)都由作業(yè)本人，對其作業(yè)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)！ 涂膠位置 螺絲浮起 達(dá)不到制品基本性能的要求 例：回路部件斷線 生產(chǎn)線來匯總揭示 分塊揭示 重點(diǎn)管理點(diǎn) 一覽表 管理圖 設(shè)備按各個功能 分塊揭示 38 重點(diǎn)管理點(diǎn)的運(yùn)用 重點(diǎn)管理點(diǎn) Sheet﹠管理圖 觸感 ‥ 44 STEP2：對變化點(diǎn)采取行動的明確化 例 1：設(shè)備定期保養(yǎng) 保養(yǎng)計劃的制成 在確認(rèn)后記載 進(jìn)行無償修理等 〈 服務(wù)宣傳活動 〉 對象：雖不屬于回收修理 /補(bǔ)貨或者改善對策范圍內(nèi)， 但為了商品性及品質(zhì)改善，生產(chǎn)廠家進(jìn)行的修理 回收交換作業(yè)成本，即使便宜，也要花￥ 5， 000的樣子 流出防止 C管理圖 領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 5對應(yīng) 客戶 5原則工作表 再發(fā)防止討論會 首先做好眼前的流出防止及再發(fā)生防止，但防患于未然是本質(zhì) 5 制造現(xiàn)場的品質(zhì)制造 品質(zhì)保證強(qiáng)化活動 參考 保證品質(zhì)＝確實化 制造現(xiàn)場基本的徹底（ 3定 「 Q是所有的大前提」 ＝ 100%良品 /ODefect 「如果用正確的姿態(tài)確保了 Q， 也會關(guān)聯(lián)到 C/D的改善」 55 品質(zhì)及成本的關(guān)系 「品質(zhì)成本」的種類 （ 1）預(yù)防成本 防患于未然活動的成本 （ 2）評價成本 防止流出的成本（檢查成本等） （ 3）失敗成本 F1成本（內(nèi)部失敗成本） 報廢成本 /修理成本 F2成本（外部成敗成本） 報廢成本 /修理成本 處置對策成本 /罰款成本 再發(fā)防止活動成本（潛在失敗成本） 失敗成本＞評價成本 ＞預(yù)防成本 在防患于未然方面，所花成本少 參考 56 所謂「 3定」 規(guī)定有「在哪里」、 「什么物品」、 「多少」、 ﹠ 「如何來做」！ 在哪里（定位） 參考 定位管理 誰都能 馬上可以 【 3定的對象物 】 明白 取用 放回 什么物品（定品） 多少（定量） 如何做（順序） 定品管理 定量管理 FIFO （先進(jìn)先出） 首先是「材料 回收修理 /補(bǔ)貨發(fā)生時的對策費(fèi)用 耐久年數(shù)長 ﹡即使在保證周期終止后，傾向不良也是回收修理 /補(bǔ)貨的對象 回收修理 /補(bǔ)貨對策費(fèi) 用達(dá)到數(shù)十億～數(shù)百億 一旦發(fā)生問題， 近年來，汽車有關(guān)電 將會發(fā)展到影響整個公司的經(jīng)營狀態(tài)！ 子部品制造以外的行 業(yè)也有同等的要求 參考 52 公司通告及回收修理 /補(bǔ)貨（日本國內(nèi)情況 汽車（監(jiān)督政府機(jī)關(guān)：國土交通?。? 〈 回收修理 /補(bǔ)貨 〉 對象：汽車有可能不符合道路運(yùn)送車輛「保安基準(zhǔn)」的情況 （主要是行走 由變化項目標(biāo)識來進(jìn)行識別 頻度規(guī)則化 生產(chǎn)線管理者的 「工程巡視程序」的例 如果有異常，馬上停止！ 〈 由異常的早期發(fā)現(xiàn)來防患于未然 〉 3 Part 2 變化點(diǎn)管理的可視化 40 所謂變化點(diǎn) 變化點(diǎn)管理及變更管理 變化點(diǎn)管理： 非意圖性的變化，與變更管理無關(guān)的微小變化 ex）由年休造成的作業(yè)員更換、設(shè)備保養(yǎng)、瞬間停產(chǎn)等 變更管理： 意圖性的變化 ex）設(shè)計變更、工程條件的變更等 變化點(diǎn) 變化點(diǎn)是「異常預(yù)備軍」 先確認(rèn)會不會出現(xiàn)異常 ? 如果會出現(xiàn)異常的話， 馬上采取異常處置 年休 管理不可能 ◎技術(shù)部門的規(guī)格再討論 ◎根據(jù)量產(chǎn)實驗提取數(shù)據(jù) ◎通過量產(chǎn)收集的數(shù)據(jù)，討論因果關(guān)系 ◎測定 與安全相關(guān)（冒煙 管理圖的活用 ? 從規(guī)格管理到降低不穩(wěn)定來防患于未然 28 重
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1