【正文】 制品設(shè)計(jì) NG判定 全數(shù)判定嗎？ P管理圖 樣品都是對(duì)象物！ 57 品質(zhì)制造及未然防止 交換用的部品費(fèi)用 ：交換部品的單價(jià) 如果回路基板上的電子部品（單價(jià)是數(shù)日元）因某種原因， 需要回收修理 /補(bǔ)貨的情況也是如此 進(jìn)行無償修理等 并有向國土交通省報(bào)告回收率的義務(wù)（ 90%的回收有被指導(dǎo)） 〈 改善對(duì)策 〉 對(duì)象：雖沒有不符合保安基準(zhǔn)，但在安全上或者是公害防止方面， 不能將其置之不理的狀態(tài) 實(shí)施：向國土交通省提交申請(qǐng)，生產(chǎn)廠家回收汽車 在確認(rèn)中揭示 形狀 結(jié)束時(shí)實(shí)施確認(rèn) 所謂這個(gè)工程的異常 異常的定義 ＝異常發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間報(bào)告給班長或系長 使用標(biāo)準(zhǔn)樣式 ! 重 點(diǎn) 明確地記述管理頻度及管理 方法 明確異常的定義及異常時(shí)的 處置方法 異常的定義 異常發(fā)生時(shí)， 由誰聯(lián)絡(luò)給誰 由誰進(jìn)行怎么樣的行動(dòng) 3 揭示例 1：基本樣式 按每個(gè)作業(yè)員 /工程，揭示重點(diǎn)管理點(diǎn) Sheet及管理圖 重點(diǎn)管理點(diǎn) Sheet 管理圖 37 揭示例 2：匯總揭示 按每臺(tái)設(shè)備 汽車 SW的動(dòng)作不良 其基本是管理工程圖里的單位工程 （只是根據(jù)需要、結(jié)合情況，可以統(tǒng)一 /分割成以下圖示： 管理工程圖的流程圖 材料供應(yīng) 與治具配套 結(jié)合為「組裝工程」 組裝 ? 盡可能以制品的「加工」「組裝」「檢查」為單位工程 30 Step2 追求工程的功能 工程功能的追求方法 （ 1）在工程里，實(shí)際的作業(yè)內(nèi)容用語言敘述 （ 2）考慮「這個(gè)工程為什么存在」 用「把什么怎么樣」的形式來定義 以固定螺絲為例 （ 1）在工程里，實(shí)際的作業(yè)： 「固定螺絲」 （ 2）這個(gè)工程為什么必要： 「為了使基板保持在盒子里」 這個(gè)工程的 固定螺絲 功能 使基板保持在盒子里 31 Step3 要因 〈 點(diǎn)檢項(xiàng)目 〉 提取管理項(xiàng)目（結(jié)果系） 結(jié)果 固定螺絲工程 〈 管理項(xiàng)目 〉 生產(chǎn)條件管理 這個(gè)工程的 功能 功能的追究 固定螺絲 使基板保持在盒子里 結(jié)果管理 固定狀態(tài)的確認(rèn) 制品 識(shí)別管理① 明示「位置」與「放置物品」！ 樓層的定位管理 明示「放置物品」 （明示于物品上） 用統(tǒng)一顏 色等，想出 明白易懂的方法 明示「放置物品」 （明示于放置場(chǎng)所） 用斑馬線來明示放置 場(chǎng)所及區(qū)域 如果沒做到這樣管理的話 ... 其它產(chǎn)品混入 越工程 13 定位 思考方法不知道」 ?再教育 「規(guī)則太復(fù)雜，難于遵守」 ?制定容易遵守的規(guī)則 美化 /灰塵管理 7 「制造的基本」的重點(diǎn) 重點(diǎn) 1：僅僅文書化的內(nèi)容不算規(guī)則 作為定位管理，放置場(chǎng)所的界線 ＝斑馬線就是「規(guī)則」 （把物品「放在這里」的規(guī)則） 作為識(shí)別管理，作業(yè)前 /后的標(biāo)簽表示 ＝標(biāo)簽就是「規(guī)則」 （把「作業(yè)前 /后的物品放在這里」的規(guī)則 8 「制造的基本」的重點(diǎn) 重點(diǎn) 2：對(duì)所有的作業(yè)都適用 特別是像這樣的作業(yè)沒問題嗎？ 本體 Line以外的作業(yè) 每條生產(chǎn)線 制定的規(guī)則 所有的制造通用的「基本」規(guī)則 基本 層別） 確保工程能力 工程設(shè)計(jì)（ FMEA/QA Network 設(shè)計(jì)及制造 制品設(shè)計(jì)（ QSD） 審查制品 設(shè)計(jì)的審查（ DR） 制品的審查 FMEA（ M－ DR） AQ確認(rèn) 4 品質(zhì)保證強(qiáng)化活動(dòng)的主旨 Part 0 制造的基本 定位管理 識(shí)別管理 先進(jìn)先出 工程間半成品數(shù)量的管理 識(shí)別管理 在線 QC 清掃 半成品 工程管理的確實(shí)化 ? 由充實(shí)要因管理來防患于未然 回彈扭力 ◎設(shè)定比工程功能重要 「功能正確運(yùn)作時(shí)的結(jié)果？」 重點(diǎn) ◎盡量轉(zhuǎn)換成物理量，并明確其目標(biāo)與范圍 例： 00177。 工程設(shè)計(jì) ◎要因系與結(jié)果系的因果關(guān)系不明確 制造現(xiàn)場(chǎng)的課題 根據(jù)需要， 依賴他部門 把領(lǐng)導(dǎo) 作業(yè)確認(rèn) 生產(chǎn)線再開始 每天早上 9:00 沒問題 W檢查 出貨 4 變化點(diǎn)卡片的例（設(shè)備變化點(diǎn)的例） 在哪個(gè)工程發(fā)生的 發(fā)生了什么樣的 變化點(diǎn) 確認(rèn)什么如何來 確認(rèn) 不會(huì)再發(fā)生同樣的 不良情況嗎 變化點(diǎn) 報(bào)告卡片 什么時(shí)候發(fā)生的 確認(rèn)的結(jié)果 如何 最終確認(rèn)的結(jié)果如何 4 STEP3：變化點(diǎn)管理的可視化 日常中發(fā)生的變化點(diǎn)明示到揭示板上 〉 對(duì)「現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有問題」工程狀態(tài)能夠一目了然地進(jìn)行管理 變化點(diǎn)揭示板的制成 確認(rèn) 作業(yè)員的技能范圍 品質(zhì)影響度 可否出貨 量產(chǎn)可否再開始 變化是否有給品質(zhì)帶來影響？ 該批次的產(chǎn)品可以出貨嗎？ 處置后，量產(chǎn)可以再開始嗎？ 通過可視化 ? 由確實(shí)地做到讓擁有責(zé)任 無償修理（制度按照國土交通省的通告） 家電民制品（監(jiān)督政府機(jī)關(guān)：經(jīng)濟(jì)作業(yè)?。? 〈 事故情報(bào)收集制度 〉 對(duì)象：關(guān)于生活用品，在安全上有問題的情況 實(shí)施：生產(chǎn)廠家實(shí)施回收 「即使 Q 不怎么好，其部分 C/D 參考 反映 工程內(nèi)的品質(zhì)制造 ①保證品質(zhì) ②消除不穩(wěn)定 反饋到上流 對(duì)客戶品質(zhì)保證 1 實(shí)施 降低不穩(wěn)定 消除異常點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 的實(shí)施 改善結(jié)果 的反映 6 結(jié) 束 64 演講完畢，謝謝觀看！