創(chuàng)新者的方法-資料下載頁(yè)
2025-01-14 20:28本頁(yè)面
【正文】 四： 擬定方案；在決策制訂之前，應(yīng)該盡可能廣泛、多樣化制訂解決方案，以提供 ? 比較和選擇 ? 步驟五： 分析方案；評(píng)估執(zhí)行方案的可行性、代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制；評(píng)估方案要對(duì)事不對(duì)人； ? 步驟六： 選擇方案；同樣要求對(duì)事不對(duì)人，規(guī)避人際和權(quán)力的選擇方案決策； ? 步驟七： 執(zhí)行方案； 決策的執(zhí)行要關(guān)注執(zhí)行者的接受程度和決策執(zhí)行所需資源的匹配； 美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)教父 ——史蒂文 霍夫曼 ：關(guān)于創(chuàng)新的 18個(gè)關(guān)鍵詞 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新，敢于冒險(xiǎn)； ? 追隨夢(mèng)想； ? 激活團(tuán)隊(duì)： 你要給他們賦能，讓他們獨(dú)立思考，而不是給他們命令，告訴他們做什么 ? 與死神去吃飯： 你的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須 勇于 去嘗試不同的創(chuàng)意 ； ? 從小做起；堅(jiān)持“二個(gè)匹薩”的團(tuán)隊(duì)管理原則； ? 控制預(yù)算：成功的創(chuàng)新要有較少的預(yù)算， 太多的資金會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)減緩他們的步伐。 ? 短期超速：項(xiàng)目創(chuàng)新要有嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)限制； ? 要釣大魚(yú)： 要善于識(shí)別一個(gè)新的發(fā)明是不是一個(gè)大的機(jī)會(huì) ； ? 9：要挑戰(zhàn)你的價(jià)值觀：因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步， 很多你認(rèn)為是真實(shí)的已經(jīng)不再真實(shí)了 ； ? 10：要敢于嘗試： 把你的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)送到你的辦公室之外 ，送到客戶(hù)那里去； ? 1善于觀察： 觀察你的客戶(hù)、傾聽(tīng)你的客戶(hù) ； ? 1不要追隨失敗者的腳步：去做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到的 ? 1要快速?lài)L試創(chuàng)意，提高測(cè)試的效率； ? 1不要用金錢(qián)衡量創(chuàng)新的價(jià)值： 偉大的創(chuàng)新者 總 是思考我能為客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值 ； ? 1不要獨(dú)自構(gòu)建創(chuàng)新： 要善于利用外部的專(zhuān)家和技術(shù)專(zhuān)家 ? 1做最棒的產(chǎn)品： ? 1認(rèn)真思考二小時(shí)：每周至少進(jìn)行一次 2小時(shí)以上的深度思考； ? 1永遠(yuǎn)不要停止夢(mèng)想：只要拼搏就會(huì)贏 美軍的 OODA 決策競(jìng)爭(zhēng)力 ? 這一個(gè)是決策力， OODA。他要這個(gè)優(yōu)勢(shì)。這個(gè) OODA是他的這一個(gè)優(yōu)勢(shì)， OODA是美國(guó)空軍搞出來(lái)的。這個(gè) OODA的什么意思呢？這是個(gè) OODA循環(huán)。他就是從觀察 （ Observe） 到判斷 (Opinion)，然后到?jīng)Q定 (Decision)，然后到行動(dòng) (Action)，最后就是觀察 (Observe)。他是一個(gè)完整的決策過(guò)程， 先于對(duì)方觀察，先于對(duì)方判斷，先于對(duì)方?jīng)Q定，先于對(duì)方行動(dòng)。 ? ——金一南 ? 2023年在華為大學(xué)的演講 《 將軍是如何產(chǎn)生的 》 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)：知識(shí)產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化的效率 ? 在一個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，是知識(shí)產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化的效率 。 ? 提高知識(shí)產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化效率的第一步，就是將有知識(shí)的工作者變成真正能夠產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化知識(shí)的工作者。這就需要企業(yè)能夠徹底變革現(xiàn)有的以執(zhí)行為中心的管理和運(yùn)作系統(tǒng)，變成以探索和創(chuàng)新為中心的管理和運(yùn)作系統(tǒng)。 ? 其次：實(shí)現(xiàn) 眾包 創(chuàng)新 活動(dòng)，即是利用全球智慧解決企業(yè)特定問(wèn)題。事實(shí)上，眾包會(huì)成為一種介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的一個(gè)新的中間形態(tài)的組織模式。大量的專(zhuān)業(yè)化崗位和知識(shí)型員工，會(huì)選擇在一個(gè)眾包平臺(tái)上承接項(xiàng)目，而不是要依附一個(gè)企業(yè)。一個(gè)不能利用眾包智慧的企業(yè)，將逐漸變得無(wú)智慧可用。 ? 第三： 過(guò)去，知識(shí)是按照行業(yè)垂直分割的，今天，知識(shí)是按照客戶(hù)需求跨界整合的，這恰恰為企業(yè)創(chuàng)新提供了巨大的空間。 ? ? —— 靈眾 投資聯(lián)合創(chuàng)始人 郝聚民博士 日積月累，鐵杵成針！ 2023 – 06 18 演講完畢，謝謝觀看！
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