創(chuàng)新者的兩難與解答-資料下載頁
2025-01-13 20:07本頁面
【正文】 流程，幫助組織一再推出成功的成長事業(yè)。3. 永續(xù)責(zé)任：察覺環(huán)境有無變動，不斷教育員工發(fā)覺能顯示環(huán)境變動的訊號。 獲獎連連， 佳評如潮? 全球意見領(lǐng)袖熱烈迴響：英特爾董事長葛洛夫用以解釋美國軟體產(chǎn)業(yè)面臨來自印度的挑戰(zhàn)；推薦人並包括 Nokia全球總裁佩提拉，德勤管理顧問公司前任董事長兼執(zhí)行長比爾 ? 喬治，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局主席張銘堅等。? 獲選為美國《 Business Week》 2023年十大財經(jīng)管理好書。 《紐約時報》、《金融時報》、《財星》、《 Forbes》、 《 世界經(jīng)理人》、《 Fast Company》、《 USA Today》等知名媒體 均以專文好評推薦。企業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)精英強力推薦：? 聯(lián)發(fā)科董事長 蔡明介? 臺灣 Nokia行動電話事業(yè)部總經(jīng)理 黃思齊? 政大商學(xué)院院長 吳思華? 臺大工管系教授 江炯聰 ? 2023年 9月原文版出書後 ，即強攻 ，至今不墜。創(chuàng)新者的解答 ─ 破壞性創(chuàng)新 延伸閱讀：■ 個案探討與實用表格■ 天下雜誌編輯推薦■《創(chuàng)新者的解答》書籍專題報導(dǎo)演講完畢，謝謝觀看！
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