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創(chuàng)新者的解答ppt18頁-資料下載頁

2025-01-13 20:41本頁面
  

【正文】 任:橫跨破壞性創(chuàng)新成長事業(yè)與主流事業(yè)的界面,決定哪些資源與程序必須用於新事業(yè),哪些則否。 2. 長期責(zé)任:領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)造一種被我們稱之為 破壞性成長引擎 的流程,幫助組織一再推出成功的成長事業(yè)。 3. 永續(xù)責(zé)任:察覺環(huán)境有無變動,不斷教育員工發(fā)覺能顯示環(huán)境變動的訊號。 獲獎連連, 佳評如潮 ? 全球意見領(lǐng)袖熱烈迴響:英特爾董事長葛洛夫用以解釋美國軟體產(chǎn)業(yè)面臨來自印度的挑戰(zhàn);推薦人並包括 Nokia全球總裁佩提拉,德勤管理顧問公司前任董事長兼執(zhí)行長比爾 ? 喬治,新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局主席張銘堅等。 ? 獲選為美國《 Business Week》 2023年十大財經(jīng)管理好書。 《紐約時報》、《金融時報》、《財星》、《 Forbes》、 《 世界經(jīng)理人》、《 Fast Company》、《 USA Today》等知名媒體 均以專文好評推薦。 企業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)精英強(qiáng)力推薦: ? 聯(lián)發(fā)科董事長 蔡明介 ? 臺灣 Nokia行動電話事業(yè)部總經(jīng)理 黃思齊 ? 政大商學(xué)院院長 吳思華 ? 臺大工管系教授 江炯聰 ? 2023年 9月原文版出書後 ,即強(qiáng)攻 ,至今不墜。 創(chuàng)新者的解答 ─ 破壞性創(chuàng)新 延伸閱讀: ■ 個案探討與實用表格 ■ 天下雜誌編輯推薦 ■《創(chuàng)新者的解答》書籍專題報導(dǎo) 演講完畢,謝謝觀看!
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