創(chuàng)新者的解答ppt18頁-wenkub.com
2025-01-11 20:41 本頁面
【正文】 企業(yè)領袖、學術精英強力推薦： ? 聯(lián)發(fā)科董事長 蔡明介 ? 臺灣 Nokia行動電話事業(yè)部總經理 黃思齊 ? 政大商學院院長 吳思華 ? 臺大工管系教授 江炯聰 ? 2023年 9月原文版出書後 ，即強攻 ，至今不墜。 3. 永續(xù)責任：察覺環(huán)境有無變動，不斷教育員工發(fā)覺能顯示環(huán)境變動的訊號。 2. 從小開始。 2. 通常由下而上浮現(xiàn)。 ? 計劃型策略發(fā)展流程： 1. 有意識的根據各種資料分析。 檢視 破壞性創(chuàng)新 能力的三要素：資源、流程、價值。 ? 當產品發(fā)展已經夠好時，績效超過需求，應該用規(guī)格化外包使產業(yè)分工，各自專精自己的擅長領域，此時競爭重點就轉向速度、回應能力，以及方便性。 ? 了解產品性能不如價格較高、需要特殊專長的高性能產品，但本產品已足夠滿足他們需要的顧客。 將 破壞性創(chuàng)新 和顧客想做的工作連結起來： 決策二：了解顧客想要買什麼樣的產品 ? 用傳統(tǒng)的顧客屬性量化區(qū)分，只會得到顧客購買動機的籠統(tǒng)答案。 2. 成效通常有限，且容易引發(fā)惡性競爭。 創(chuàng)新者的解答 提出 破壞性創(chuàng)新 策略，破壞者才能稱王： ? 打破以顧客區(qū)隔為核心的傳統(tǒng)理論，以顧客雇用產品完成工作的情境分析為基礎，即可預測創(chuàng)新事業(yè)的成敗。 ? 創(chuàng)新事業(yè)失敗，主要是因為未充分了解創(chuàng)意的塑造與發(fā)展過程，成功機率是可以用好的理論跟實踐進行預測
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1