【總結(jié)】第四章決策與戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法第二節(jié)戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法決策及其特征與作用決策的類型決策的程序決策的原則決策的方法?條件:5個(gè)海盜搶到100枚金幣后,商定按以下規(guī)則分配:–(1,2,3,4,5);–
2025-01-15 02:13
【總結(jié)】第四章計(jì)劃與決策管理學(xué)原理2計(jì)劃概述計(jì)劃的含義“計(jì)劃”具有雙重語(yǔ)義?作為名詞——對(duì)未來(lái)活動(dòng)所作的事前安排、預(yù)測(cè)和應(yīng)變處理。?作為動(dòng)詞——為未來(lái)設(shè)立目標(biāo),以及確定達(dá)到這些目標(biāo)的詳細(xì)步驟,包括日程安排和指導(dǎo)方針,并進(jìn)行相應(yīng)的資源配置的過(guò)程。我們有時(shí)用“計(jì)劃工作”表示動(dòng)詞意義上的計(jì)劃內(nèi)涵。
2025-08-01 13:34
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論TheoryoftheFirmandProduction1、了解廠商的短期和長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)2、掌握廠商均衡的條件與原則第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)重點(diǎn)第三節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)難點(diǎn)第四節(jié)規(guī)模報(bào)酬本章主要內(nèi)容本章學(xué)習(xí)目的:
2025-02-12 11:40
【總結(jié)】第四章庫(kù)存控制決策的定量分析(二)ABC分類法:就是將庫(kù)存物資按重要性程度分為特別重要庫(kù)存(A類)、一般重要庫(kù)存(B類)和不重要庫(kù)存(C類)三個(gè)等級(jí),然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。1.ABC庫(kù)存分類法的基本原理?由于各種庫(kù)存品的需求量和單價(jià)各不相同,其年耗用金額也各不相同。那些年耗用金額大的庫(kù)存品,由于其占?jí)浩髽I(yè)的資金較大,對(duì)
2025-02-08 19:25
【總結(jié)】第四章決策決策決策第一節(jié)決策概述一、決策的含義決策是管理者從事管理的基礎(chǔ)。一般的,決策是指在明確問(wèn)題的基礎(chǔ)上,為未來(lái)的行動(dòng)確定目標(biāo),并在多個(gè)可供選擇的行動(dòng)方案中,選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。決
2025-03-05 17:04
【總結(jié)】第四章藥性理論一、藥性的含義藥物與治療有關(guān)的性質(zhì)和功能統(tǒng)稱為藥性,它包括藥物發(fā)揮療效的物質(zhì)基礎(chǔ)和治療過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的作用。(治療作用和不良作用)二、藥性理論的含義:研究藥物形成的機(jī)制及其運(yùn)用規(guī)律的理論稱為藥性理論。三、藥性理論的提出祖國(guó)醫(yī)學(xué)認(rèn)為任何疾病的發(fā)生發(fā)展過(guò)程都是邪氣(致病因素)
2025-01-01 07:49
【總結(jié)】分析廠商的目標(biāo)和行為第一節(jié)生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)——一種要素的合理投入問(wèn)題第三節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)——可替代的兩種可變要素的最佳組合規(guī)律第四章生產(chǎn)理論生產(chǎn)理論企業(yè)性質(zhì)生產(chǎn)函數(shù)規(guī)模收益短期生產(chǎn)函數(shù)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)一種要素可變的生產(chǎn)函數(shù)兩種可變要素的合理投入規(guī)模收益遞增規(guī)模收益不變規(guī)
2025-02-08 21:40
【總結(jié)】第四章決策支持與商務(wù)智能先行案例:維多利亞的“秘密”?VictoriaSecret公司披露了一個(gè)關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的新秘密,這就是專家們所說(shuō)的以全新方法分析數(shù)據(jù)而獲得價(jià)值的一個(gè)經(jīng)典案例。VictoriaSecret百貨商店耗資5百萬(wàn)美元開(kāi)始一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目,公司信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)主管們都認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目對(duì)底層工作有益。?“我們花費(fèi)了太多
2025-02-16 14:11
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)與成本理論第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)第三節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)成本方程第五節(jié)最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合第六節(jié)規(guī)模報(bào)酬第七節(jié)成本的概念第八節(jié)短期總產(chǎn)量曲線與短期總成本曲線的關(guān)系第九節(jié)根據(jù)短期總成本曲線推導(dǎo)各種短期成本曲線第十節(jié)短期產(chǎn)量曲線與
2025-02-12 11:35
【總結(jié)】生產(chǎn)理論與分析管理學(xué)院?面對(duì)不斷變化的環(huán)境,為什么廠商也會(huì)保持一些生產(chǎn)要素固定不變?要素是固定的還是變動(dòng)的,衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么?第四章生產(chǎn)理論與分析?生產(chǎn)者行為理論的核心:生產(chǎn)者如何最有效地分配和使用有限資源以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。?一、生產(chǎn)理論:從實(shí)物著手?二、成本
2025-02-07 00:32
【總結(jié)】第四章設(shè)備更新與租賃決策?設(shè)備損耗、補(bǔ)償與折舊?設(shè)備更新決策?設(shè)備租賃分析2/1/20231技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)設(shè)備損耗、補(bǔ)償與折舊一、設(shè)備的損耗(一)有形損耗(或物質(zhì)損耗)指設(shè)備在使用(或閑置)過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)體損耗。?1、第一種有形損耗:外力作用下設(shè)備實(shí)體受到摩擦、沖擊、振動(dòng)或疲勞而遭受的損耗——
2025-02-15 05:43
【總結(jié)】第四章決策支持系統(tǒng)第四章決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)的原理和結(jié)構(gòu)模型庫(kù)系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)技術(shù)決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)實(shí)例決策支持系統(tǒng)的原理和結(jié)構(gòu)決策支持系統(tǒng)基本原理決策支持系統(tǒng)兩類基本結(jié)構(gòu)決策支持系統(tǒng)的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q策支持系統(tǒng)基本原理
2025-02-25 04:13
【總結(jié)】建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理-預(yù)測(cè)和決策方法林龍一、學(xué)習(xí)目的和要求?了解市場(chǎng)調(diào)查的重要性和作用,預(yù)測(cè)的概念、作用和步驟,決策的概念和決策過(guò)程;?理解市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容、方法和程序,各種決策問(wèn)題的條件,定性預(yù)測(cè)的基本方法,肯定型次策、回歸預(yù)測(cè)及效用曲線法;?掌握主觀概率
2025-02-08 09:27
【總結(jié)】第四章諮商理論2授課教師:陳斐娟教授理情行為治療法?艾里斯(A.Ellis),在1950年代首創(chuàng)理性情緒治療法(Rational-EmotiveTherapy,REP),常被稱為ABC理論。A(activatingevent)代表引發(fā)事件;B(beliefsystem)代表個(gè)人的理性信念系統(tǒng),是個(gè)人對(duì)A的自我言
2024-09-28 12:27
【總結(jié)】第四章統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制理論和方法第一部分:老七種工具§質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)?一、數(shù)據(jù)的種類(長(zhǎng)度、重量、電流、溫度等。測(cè)量結(jié)果的數(shù)據(jù)可以是連續(xù)的,不能連續(xù)取值的,只能以個(gè)數(shù)計(jì)算的數(shù)為計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)。(不合格品數(shù)、缺陷數(shù))二、總體和樣本
2025-01-20 17:32