中國頂尖企業(yè)與世界級企業(yè)的差距-資料下載頁
2025-01-14 09:25本頁面
【正文】 公司的新一輪競爭 本地企業(yè)的市場份額 完全保護 100% 開放 組織和管理的能力 品牌和創(chuàng)新 跨國公司大量進入 優(yōu)秀本地公司興起 WTO以及外資新一輪攻勢 繼續(xù)壯大？ 再次淘汰？ ? 由于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨大能量，很多行業(yè)在過去 20年經(jīng)歷了超常的發(fā)展速度 ? 近年來，越來越多的行業(yè)從高速成長期步入成熟期，很多企業(yè)首次經(jīng)歷停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退的市場。在嚴(yán)峻的環(huán)境下，粗放式經(jīng)營再也行不通了 ? 中國企業(yè)能度過第一個寒冬嗎？ ? 互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低迷，但是 Inter的應(yīng)用才剛剛開始 ? 3G如何發(fā)展？ 3C整合會如何實現(xiàn)？ ? 其它技術(shù)的運用，例如納米材料的興起和生物技術(shù)的發(fā)展所帶來的機遇 這些都帶來了巨大的不確定因素 ? 改制 ? 接班人 ? 空降兵 ? 海歸 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的首要條件：強烈的危機意識、清醒的自我認(rèn)識 ? 過去的成功經(jīng)驗?zāi)芊裱赜媚兀? – 稀缺資源 – 低成本 – 營銷 艱難的自我超越 能否自我超越，決定了一個企業(yè)能否再塑輝煌，或是走向沒落。前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個感覺變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。大多數(shù)公司都是直接從榮譽的頂峰跌落失敗的峽谷 – 德魯克（ Drucker）： ”如果一切重新開始，你會怎么辦？” – 格魯夫（ Grove）： ”如果我下臺，另選一名新總裁 ……他會放棄存儲器的生意 ……那么我為什么不走出這扇門，然后回來自己動手呢？” – 郭仕納（ Gerstner）： ”外來的新領(lǐng)導(dǎo) ……只有一個優(yōu)點 ……這些新經(jīng)理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚地做出決策，真乃當(dāng)局者迷，旁觀者清！” ....中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 可做 V. 該做 ?可做 –好機會 –好資源 ?該做 –是否符合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)？ –是否能建立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢？ –是否既能掙錢，又能培養(yǎng)長期發(fā)展的能力？ –機會成本，特別是 CEO有限的時間和精力！撿了芝麻、丟了西瓜！ 很多企業(yè)往往看到了自己所擁有的成功所需的某些必要條件，卻很少有企業(yè)仔細(xì)研究自己是否擁有成功所需的充分條件 培養(yǎng)核心競爭力 ? 創(chuàng)新 – 核心技術(shù)：超越價格戰(zhàn) – 業(yè)務(wù)模式：超越戰(zhàn)略趨同 ? 品牌 ? 人才 ? 中國式的管理 一個企業(yè)能夠做多大，取決于企業(yè)家的胸懷有多大！
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