【正文】 向的結(jié)果都是不利的，那麼選擇另一個隨機方向 繼續(xù)上述步驟，直到大約4個相鄰的、隨機的、不利的方向和總量都已選擇為止，此時將得到一個最優(yōu)的綠Y,◎ 上圖是5個輸入變量分別是溫度、壓力、時間、濃度和體積，求取最大化輸出,84,?,正向控制：凍結(jié)過程增益,◎ 正向控制的引導(dǎo)（Positive Control） 工程師和技術(shù)人員試圖靠檢查其所生產(chǎn)的產(chǎn)品來控制一個過程，這種作法都已太晚了 辛苦的建立DOE找出重要變量，如果在日常生產(chǎn)活中沒有控制這些重要變量及其公差，沒有鎖住和凍結(jié)它們，所有努力都將落空 ◎ 正向控制計劃 必須制訂一個正向控制計劃的體系確保重要的變量受到嚴(yán)格控制，其中包括 “人員” 、“方法” 、“時間”和 “地點” 人員：應(yīng)該監(jiān)控、量測和記錄每一重要的過程參數(shù) 方法：確定了量測這些重要參數(shù)的正確儀器（5：1法則） 地點：應(yīng)該是量測過程參數(shù)的最佳位置，只有如此才能真實地反映其 正確值 時間：是量測的頻率，最初由工程判斷確定。而後來由預(yù)先控制確定,85,?,正向控制計劃例,波焊過程的正向控制計劃,該計劃是經(jīng)成功地進行 24 全析因之後制定的,86,?,DOE 倒退的原因,試驗者沒有用B vs.C 檢驗來確認DOE的改進 試驗者通常是技術(shù)型的，它們把過程維護移交給維護人員、裝配人員、技術(shù)人員、操作員，而沒有對正向控制在維持所得增益方面的重要性提供指導(dǎo) 操作員多數(shù)渴望做好品質(zhì)工作，但它們不是DOE解決方案中的一員；而心中相信會比工程師做的更好，因此停止了過程的控制 這些過程技術(shù)人員天生就是 “欺騙的藝術(shù)家”，而且不能遠離控制按鈕 工廠缺乏紀(jì)律要求 後果的責(zé)任不明確 生產(chǎn)線操作員覺得正向控制是一個監(jiān)視他們的 “間諜系統(tǒng)” ISO 9000 僅僅凍結(jié)了缺陷，而正向控制卻凍結(jié)了改進！,87,?,過程確認：消除不良品質(zhì)的外部原因,墨菲定律 “如果你覺得什麼事情會出差錯的話，那一定會錯”,◎ 過程確認所面臨的挑戰(zhàn)就是要 “消除墨菲定律” 偏差可經(jīng)DOE來大大減少，但仍有一些導(dǎo)致不良品質(zhì)的外部原因可能使過程在DOE研究之前或之後半途而廢，必須捕捉到這些原因並將之禁閉起來，且必須在DOE研究之前使用 ◎ 導(dǎo)致不良品質(zhì)的外部原因其5大主要類別： 管理/監(jiān)控不足 違背良好的生產(chǎn)習(xí)慣 對工廠/設(shè)備的忽視 忽視環(huán)境 人為缺陷,88,?,過程確認（1）,生產(chǎn)線工人瀰漫著恐懼心理 工人的思想觀念受到抑制 排除錯誤原因未得到鼓勵 獨斷的生產(chǎn)線監(jiān)視 沒有部門內(nèi)部或職能交叉的隊伍 人員流動過於頻繁 過高的缺勤率 沒有利益共享 很少或沒有培訓(xùn) 很少或沒有愚巧法 沒有操作員確認 多技能操作員未得到鼓勵 沒有可達成的目標(biāo),量測 未量測不良品質(zhì)的代價 未跟蹤生產(chǎn)率/週期時間 未量測 Cp、Cpk 結(jié)果的回饋很少 沒有視覺/聽覺的品質(zhì)警告信號 未對數(shù)據(jù)採取措施一數(shù)據(jù)污染 工人沒有關(guān)閉不良品質(zhì)生產(chǎn)線的權(quán)力 沒有正向控制 檢驗原追蹤零件、文件過多 把產(chǎn)量凌駕於品質(zhì)之上 對出色完成的工作缺乏賞識 惡劣的工作條件,◎ 管理 / 監(jiān)控不足,89,?,過程確認（2）,90,?,過程確認（3）,91,?,過程確認最好由一個跨部門小組來全力實施，其成員來自於熟悉確認過程的部門 該小組參考前所提的外部品質(zhì)問題分類檢核表編制適用性具體到某個成度的檢核表 然後開始審核過程，確保該過程在得到確認前通過徹底的過程清洗，來解決和牢牢抓住所有潛在的外部品質(zhì)問題 根據(jù)時間安排，在DOE開始之前進行一次初步過程審核，並且在DOE之後要進行一次試驗設(shè)計後的過程審核 只有在第4步之後一切就位，該過程才有資格開始進行第一個生產(chǎn)部件的確認 應(yīng)定期地（最好每年一至兩次），由該小組對過程進行重新確認，以確保不會再次出現(xiàn)早期的外部品質(zhì)問題，又不至於產(chǎn)生新的外部品質(zhì)問題,過程確認的方法,92,?,預(yù)先控制：一項全新的技術(shù),◎ 預(yù)先控制與管制圖的比較 管制圖：過時的，不太有效的技術(shù) 預(yù)先控制：全新的，統(tǒng)計上更為有力的技術(shù) 更簡單、更好用、更廉價 80年代管制圖與預(yù)先控制用戶比僅 99：1 目前使用比值為 80：20 21世紀(jì)預(yù)先控制將會成為統(tǒng)計過程控制界的主要維護工具 預(yù)先控制在12特性中都比管制圖佳,簡單性 易用性 數(shù)學(xué)方面 過程條件,小規(guī)模生產(chǎn)運行 決策 控制極限的重新校準(zhǔn) 機器調(diào)整,抽樣頻率 辨別力 屬性曲線 經(jīng)濟性,93,?,預(yù)先控制的規(guī)則（1）,◎ 規(guī)則1 ：建立預(yù)先管制線（管制限）,（A）對於一個雙邊公差,（B）對於單邊公差（只有技術(shù)規(guī)格上限）,（C）對於單邊公差（只有技術(shù)規(guī)格下限）,註：PC線即 預(yù)先管制線,94,?,預(yù)先控制的規(guī)則（2）,◎ 規(guī)則2 ：確定過程能力的捷徑 5個部件連續(xù)都落在綠區(qū)，過程能力是值為1.33的最小Cpk， 而且有可能更高；這給生產(chǎn)可以開始的信號 但如果5個連續(xù)部件中某一個落在綠區(qū)之外，那麼過程是失 控的，且生產(chǎn)不允許開始 ◎ 規(guī)則3 ：生產(chǎn)的預(yù)先控制：樣本規(guī)模；繼續(xù)/停止,無論何時停止生產(chǎn)，得經(jīng)確定和矯正偏差的原因，在返回 規(guī)則2，即開始重新生產(chǎn)前，5個連續(xù)部件必須落在綠區(qū)之內(nèi),95,?,預(yù)先控制的規(guī)則（3）,◎ 規(guī)則4 ：抽樣頻率 兩個連續(xù)部件的抽樣頻率是通過兩次停機（及兩對黃點）之 間的平均時間間隔除以6來確定的 EX1：AM 9：00 一次停機（兩個黃點） 中午 12：00 又有一次停機（又有兩個黃點） 兩次停機間隔3H，將 3H/6＝0.5H． ． ．即抽樣每半小時進行一次 EX2：如果兩次停機時間相隔3天 那麼抽樣平率應(yīng)降為每半天（或4小時） 在兩次停機之間選擇6之間隔，代表在頻繁抽樣的時間和代 價與生產(chǎn)超公差產(chǎn)品風(fēng)險之間的一個折衷,96,?,多環(huán)境強化應(yīng)力試驗（MEOST）,◎ 品質(zhì)與可靠性 可靠性有兩個附加量：時間和應(yīng)力 時間指產(chǎn)品的壽命，應(yīng)力指各種應(yīng)力或著環(huán)境因子；例 如：溫度、振動、濕度等，這些因子之間可能會互相影響，相互促進並加速失效,◎ MOEST (Multiple Environment Over Stress Tests),得到可靠性遠超過其他 急速提高應(yīng)力水準(zhǔn)，迫使失效更早發(fā)生 一種費用效率高的試驗 合理有效的預(yù)計壽命時間的可靠性 解決長期性品質(zhì)或可靠性問題,97,?,MEOST的七個步驟,單一應(yīng)力到設(shè)計應(yīng)力極限 單一應(yīng)力直到最大實際強化應(yīng)力極限 多環(huán)境強化應(yīng)力試驗到最大實際強化應(yīng)力極限 在批量試產(chǎn)中進行多環(huán)境強化應(yīng)力試驗 在後續(xù)生產(chǎn)中進行刪失多環(huán)境強化應(yīng)力試驗 7. 良好的現(xiàn)場返回部件的多環(huán)境強化應(yīng)力試驗 （步驟6，服務(wù)6個月後召回；步驟7，服務(wù)一年之後召回） ◎ MOEST與DOE的聯(lián)繫 解決難以捉摸的問題 處理 “未發(fā)生故障” 或 “無明顯缺陷” 評價工程更改的有效性 成本的降低,98,?,實踐、實踐、再實踐,◎ 賽車的4個輪胎在12秒內(nèi)更換完畢 ◎ 醫(yī)生把手術(shù)週期縮短一半，每天手?jǐn)?shù)量倍增，卻絲毫不會降 低品質(zhì)或著有損健康 ◎ 奧林匹克中體育冠軍者，成功關(guān)鍵因子就是勤奮、培訓(xùn)和持 之以恆 ◎ 為解決問題的文化注入活力 五個要素：眼光、技巧、激勵、資源、行動計劃,生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,有限的轉(zhuǎn)變,氣餒,錯誤開始,焦慮,混亂,眼光,行動計劃,資源,激勵,技巧,眼光,眼光,眼光,眼光,激勵,激勵,激勵,激勵,資源,資源,資源,資源,技巧,技巧,技巧,技巧,行動計劃,行動計劃,行動計劃,行動計劃,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＝,＝,＝,＝,＝,＝,＋,99,?,快樂的工作環(huán)境,◎ 將乏味的、重複的、令人厭煩和況悶的工作 ” 快樂的工作環(huán)境 ” ◎ 當(dāng)今企業(yè)的挑戰(zhàn)是： 消除那些固守在自己小圈子的思想恐懼，他們害怕做出會使自己受到嚴(yán)厲批評的事情 根據(jù)他們需要，培訓(xùn)與輔導(dǎo)他們使用簡單而強有力的工具 關(guān)心他們；傾聽他們的呼聲，支持他們的工作，鼓勵他們的鬥志 重新設(shè)計或豐富他們的工作,熱 愛 我 們 的 工 作,100,?,不可拆卸,101,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。20:06:2020:06:2020:0610/21/2024 8:06:20 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2120:06:2020:06Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。20:06:2020:06:2020:06Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2124.10.2120:06:2020:06:20October 21, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月21日下午8時6分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年10月21日星期一下午8時6分20秒20:06:2024.10.21 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月下午8時6分24.10.2120:06October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年10月21日星期一8時6分20秒20:06:2021 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。下午8時6分20秒下午8時6分20:06:2024.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2124.10.2120:0620:06:2020:06:20Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一8時6分20秒Monday, October 21, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。24.10.212024年10月21日星期一8時6分20秒24.10.21,謝謝