【正文】 ＋ ＋ ＝2 現(xiàn)金的使用 商品的成本 銷售、一般費(fèi)用和管理費(fèi)用 利息 稅 房屋和設(shè)備 長期債務(wù)的減少 所有者的分紅 總支出 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝3 現(xiàn)金的凈變化 （現(xiàn)金流入－現(xiàn)金流出） ＝ ＝ 4 流動(dòng)資產(chǎn)的變化 ＝ ＝5 現(xiàn)金的變化 （現(xiàn)金流入－現(xiàn)金流出 ＝ ＝ 73創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第七章 檢查財(cái)務(wù)狀況－ 財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 收益性比率 基本含義 計(jì)算公式資產(chǎn)報(bào)酬率所有者權(quán)益報(bào)酬率普通股權(quán)益報(bào)酬率普通股每股收益額股利發(fā)放率市盈率銷售利稅率毛利率凈利潤率成本費(fèi)用利潤率反映企業(yè)中資產(chǎn)的利用效果反映所有者權(quán)益的回報(bào)反映股東權(quán)益的報(bào)酬反映股東權(quán)益的報(bào)酬反映股東權(quán)益的報(bào)酬反映股東權(quán)益的報(bào)酬反映權(quán)益銷售收入的收益水平反映權(quán)益銷售收入的收益水平反映權(quán)益銷售收入的收益水平反映權(quán)益為取得利潤所付代價(jià)凈收益 / 平均資產(chǎn)總額稅后凈利潤 / 所有者權(quán)益(凈利潤 優(yōu)先股股利 ) / 平均普通股權(quán)益(凈利潤 優(yōu)先股股利 ) / 普通股股數(shù)每股股利 / 每股凈利潤普通股每股市場價(jià)格 / 普通股每股利潤利稅總額 / 凈銷售收入銷售毛利 / 凈銷售收入凈利潤 / 凈銷售收入凈收益 / 成本費(fèi)用總額企業(yè)收益性指標(biāo)企業(yè)收益性指標(biāo)7574創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第七章 檢查財(cái)務(wù)狀況－ 財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 安全性比率 基本含義 計(jì)算公式流動(dòng)比率速動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率所有者權(quán)益比率利息保障倍數(shù)反映企業(yè)短期償債能力和信用狀況反映企業(yè)立即償付流動(dòng)負(fù)債的能力反映企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是負(fù)債反映企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是所有者權(quán)益反映權(quán)益經(jīng)營所得償付借債利息的能力流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額所有者權(quán)益 / 資產(chǎn)總額(稅前利潤＋ 利息費(fèi)用 ) / 利息費(fèi)用企業(yè)安全性指標(biāo)企業(yè)安全性指標(biāo)企業(yè)流動(dòng)性指標(biāo)企業(yè)流動(dòng)性指標(biāo)流動(dòng)性比率 基本含義 計(jì)算公式總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率反映全部資產(chǎn)的使用效率反映固定資產(chǎn)的使用效率反映流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率反映年度內(nèi)應(yīng)收帳款的變現(xiàn)速度反映存貨的變現(xiàn)速度銷售收入 / 平均資產(chǎn)總額銷售收入 / 平均固定資產(chǎn)總額銷售收入 / 平均流動(dòng)資產(chǎn)總額銷售收入 / 平均應(yīng)收帳款銷售成本 / 平均存貨7675創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第七章 檢查財(cái)務(wù)狀況－ 財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 成長性比率 基本含義 計(jì)算公式銷售收入增長率稅前利潤增長率固定資產(chǎn)增長率人員增長率產(chǎn)品成本降低率反映銷售收入變化趨勢反映稅前利潤變化趨勢反映固定資產(chǎn)變化趨勢反映人員變化趨勢反映產(chǎn)品成本變化趨勢本期銷售收入 / 前期銷售收入本期稅前利潤 / 前期稅前利潤本期固定資產(chǎn) / 前期固定資產(chǎn)本期職工數(shù) / 前期職工數(shù)本期產(chǎn)品成本 / 前期產(chǎn)品成本企業(yè)成長性指標(biāo)企業(yè)成長性指標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)性指標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)性指標(biāo)生產(chǎn)性比率 基本含義 計(jì)算公式人均銷售收入人均凈利潤人均資產(chǎn)總額人均工資反映企業(yè)人均銷售能力反映企業(yè)經(jīng)營管理水平反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力反映企業(yè)成果分配狀況銷售收入 / 平均職工人數(shù)凈利潤 / 平均職工人數(shù)資產(chǎn)總額 / 平均職工人數(shù)工資總額 / 平均職工人數(shù)7776創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第七章 檢查財(cái)務(wù)狀況－ 雷達(dá)圖 7877創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第三部分第三部分 商業(yè)計(jì)劃書的形成與實(shí)施商業(yè)計(jì)劃書的形成與實(shí)施 7978創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第八章 商業(yè)計(jì)劃書的形成 80商業(yè)計(jì)劃書構(gòu)成要件回顧商業(yè)計(jì)劃書構(gòu)成要件回顧q目錄q內(nèi)容摘要q公司概述 使命陳述、遠(yuǎn)景陳述、價(jià)值觀陳述、主要產(chǎn)品或服務(wù)、企業(yè)主要目標(biāo)q企業(yè)環(huán)境 行業(yè)概述、行業(yè)壁壘、市場分割、理想中的客戶、競爭對手q公司戰(zhàn)略 SWOT分析、企業(yè)商業(yè)模型、企業(yè)目標(biāo)、成長計(jì)劃q公司描述 重點(diǎn)介紹、研發(fā)、運(yùn)行、營銷、配送、客服、管理、組織q財(cái)務(wù)復(fù)審 損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)預(yù)測、主要預(yù)算q行動(dòng)計(jì)劃 短期目標(biāo)、直接目標(biāo)、接下來的步驟q附錄79創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第八章 商業(yè)計(jì)劃書的形成－ 認(rèn)清利益相關(guān)者 81商業(yè)計(jì)劃書目標(biāo)讀者指南潛在讀者 關(guān)注部分 關(guān)注點(diǎn) 一般長度q銀行家 ?執(zhí)行概要 財(cái)務(wù)復(fù)審?公司戰(zhàn)略167?，F(xiàn)金流 資產(chǎn)167。穩(wěn)定增長10－ 20頁q投資者 ?執(zhí)行概要 企業(yè)環(huán)境 公司戰(zhàn)略?公司描述 財(cái)務(wù)復(fù)審 行動(dòng)計(jì)劃167。資產(chǎn) 商機(jī)167。管理團(tuán)隊(duì)10－ 20頁q戰(zhàn)略伙伴 ?公司概述 企業(yè)環(huán)境 公司描述?財(cái)務(wù)復(fù)審 行動(dòng)計(jì)劃167。協(xié)作性 商機(jī)167。管理20－ 40頁q顧客 ?執(zhí)行概要 公司概述 167。穩(wěn)定性 服務(wù) 167。管理團(tuán)隊(duì)5－ 10頁q雇員 ?執(zhí)行概要 公司概述 公司戰(zhàn)略?行動(dòng)計(jì)劃167。安全性 商機(jī)167。明確戰(zhàn)略 目標(biāo)5－ 10頁q股東 ?執(zhí)行概要 公司概述 公司戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)復(fù)審 行動(dòng)計(jì)劃167。財(cái)務(wù)增長 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)167。管理團(tuán)隊(duì)10－ 20頁q普通大眾 ?執(zhí)行概要 公司概述 167。使命和前景 價(jià)值觀 3－ 5頁80創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第八章 商業(yè)計(jì)劃書的形成－216。尋找有用的資源 途徑： 書店、圖書館、報(bào)紙、雜志、期刊、 因特網(wǎng)、專業(yè)報(bào)告會(huì)、展覽 規(guī)則： ① 保證材料的及時(shí)性； ② 了解其來源，保證材料的有效性； ③ 核實(shí)重要的事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證材料的真實(shí)性。 8281創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第八章 商業(yè)計(jì)劃書的形成－216。可以制作不同的版本。 注意：一定要保證他們是相互一致的。216。保證所有部分相呼應(yīng) 初稿出來后，你要再回頭看看整個(gè)文書內(nèi)容，確保所有部分真正做到相互呼應(yīng)，遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃以及對企業(yè)環(huán)境的評(píng)估都應(yīng)有關(guān)聯(lián)性。這樣計(jì)劃才有說服力。 8382創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第九章 商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 圍繞商業(yè)計(jì)劃組建公司 216。 不同的組織形式企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展共出現(xiàn)了三種主導(dǎo)形式：第一種是垂直一體化的功能型組織 第二種形式是多部門組織 第三種組織形式是矩陣型組織 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織結(jié)構(gòu)的改變 ：84167。 決策的集中化將讓位于分權(quán)化167。 規(guī)范化將讓位于創(chuàng)造性 167。 縱向結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變83創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第九章 商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 216。 明確責(zé)任和義務(wù)（職務(wù)說明書）：85崗位名稱 綜合辦公室主任 崗位編號(hào)所在部門 綜合辦公室 崗位定員 1直接上級(jí) 行政副院長 工資等級(jí) 三級(jí) 2檔直接下級(jí) 綜合辦全體職員 薪酬類型 行政所轄人員 崗位分析日期本職：為學(xué)院管理層提供決策支持；保證學(xué)院內(nèi)部管理體系的的平穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行學(xué)院的形象推廣和組織文化建設(shè)；負(fù)責(zé)學(xué)院黨群工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 權(quán)力： 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)、外部協(xié)作關(guān)系 上級(jí)部門、江漢大學(xué)校辦、黨辦、宣傳部等、開發(fā)區(qū)有關(guān)部門任職資格： 84創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第九章 商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 216。 明確業(yè)務(wù)流程 流通效率是組織增值效率的一個(gè)重要指標(biāo)。其定義是實(shí)際工作占用時(shí)間與完成任務(wù)時(shí)整個(gè)系統(tǒng)所用總時(shí)間的比流程是指一個(gè)或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動(dòng)，這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。最簡單的流程由一系列單獨(dú)的任務(wù)組成，有一個(gè)輸入和一個(gè)輸出，輸入經(jīng)流程后變成輸出。 流程設(shè)計(jì)的影響因素：綜合考慮客戶要求、需求模式、制約因素和效率目標(biāo)等要素，這四個(gè)要素相互結(jié)合形成了產(chǎn)品或服務(wù)提供流程的交付能力，是流程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。 流程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)順序： 流程設(shè)計(jì)的基本策略：一種是系統(tǒng)改進(jìn) ；一種是全新設(shè)計(jì) 。 216。 保證計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)8685創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第十章 十大秘訣 評(píng)估新的創(chuàng)業(yè)想法的十種途徑這真的是我們想做的事情嗎 這是我能做的事情嗎 這個(gè)想法發(fā)揮了個(gè)人優(yōu)勢嗎 我能以不多于 25個(gè)宇描述它嗎 市場上跟它聯(lián)系最密切的是什么 它能解決顧客問題或滿足實(shí)際需要嗎 它有沒有抓住新的機(jī)遇 它最大的缺陷或局限性是什么 它能賺錢嗎 —— 并且賺錢的速度有多快 我愿意抵押我的房子嗎 8786創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第十章 十大秘訣 商業(yè)計(jì)劃為你做的十件事檢驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)業(yè)想法 把好的想法轉(zhuǎn)化成可行的企業(yè) 表明你面對的形勢 詳細(xì)說明創(chuàng)辦企業(yè)需要什么 …… …… 和可能要花費(fèi)多少 幫助你爭取資金 告訴世界你是誰 鼓舞員工 衡量你的進(jìn)步 準(zhǔn)備著應(yīng)付不可預(yù)測的事情8887創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第十章 十大秘訣 籌集資金的十種途徑 你自己的口袋 朋友和家人 銀行貸款 信托資本 租用設(shè)備 中小企業(yè)中心的貸款 有錢的合伙人風(fēng)險(xiǎn)資本 天使的錢 未來的顧客 8988創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書第十章 十大秘訣 需要修改計(jì)劃的十個(gè)標(biāo)志 費(fèi)用上升，收入下滑 銷售額下跌員工士氣低落 重要項(xiàng)目落后 財(cái)務(wù)緊縮 新的競爭對手出現(xiàn) 技術(shù)動(dòng)搖了你的世界 重要顧客流失 公司戰(zhàn)略作一百八十度的轉(zhuǎn)變 公司發(fā)展得太快 9089創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:27:5423:27:5423:273/20/2023 11:27:54 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:27:5423:27Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:27:5423:27:5423:27Saturday, March 20, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:27:5423:27:54March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 20 三月 202311:27:55 下午 23:27:55三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:27 下午 三月 2123:27March 20, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/20 23:27:5523:27:5520 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 11:27:55 下午 11:27 下午 23:27:55三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:27:5523:27:5523:273/20/2023 11: