【正文】 三月 2123:27:5423:27Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 8382創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第九章 商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 圍繞商業(yè)計(jì)劃組建公司 216。協(xié)作性 商機(jī)167。迅速發(fā)展的時(shí)候，要在常規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織進(jìn)行重新評(píng)估。 ③ 放棄學(xué)過(guò)的知識(shí) －單循環(huán)學(xué)習(xí)、雙循環(huán)學(xué)習(xí)五項(xiàng)修煉五項(xiàng)修煉第一項(xiàng)修煉：自我超越第一項(xiàng)修煉：自我超越 。員工可能要做一些沒(méi)有接觸過(guò)的工作，這就會(huì)影響工作質(zhì)量。? 有時(shí)，計(jì)劃書(shū)中也可介紹企業(yè)的外部協(xié)作單位，如政府組織、咨詢(xún)公司（或顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。注。成功的企業(yè)成功的企業(yè)僅僅是幸運(yùn)僅僅是幸運(yùn)嗎？嗎？3837創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)使企業(yè)能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客和技術(shù)等環(huán)境的變化作出反應(yīng)，進(jìn)而培育主動(dòng)影響（應(yīng)對(duì)）市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。? 社會(huì)環(huán)境指業(yè)務(wù)涉及地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀(guān)、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。個(gè)等級(jí)。一份關(guān)于你的收入、支出以及企業(yè)利潤(rùn)的分析252。n完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以使其他人了解你的想法，也是你融資計(jì)劃的基礎(chǔ)。一份頭腦清晰的行業(yè)分析，包括機(jī)遇和威脅兩方面分析252。那么圈出你的選擇： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10認(rèn)真考慮你要付諸行動(dòng)的創(chuàng)業(yè)想法。顧客 ——理想顧客 市場(chǎng)細(xì)分 目標(biāo)市場(chǎng)252。 企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)方面的內(nèi)容 —— 價(jià)值創(chuàng)造 (公司戰(zhàn)略的最終目標(biāo)） 配置或構(gòu)造（產(chǎn)品界線(xiàn)、地理界線(xiàn)、垂直界線(xiàn)） 協(xié)調(diào)（管理公司層階制度中的獲得與業(yè)務(wù)）216。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)被分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。 由各主管部門(mén)與責(zé)任部門(mén)共同商定各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行比較，對(duì)應(yīng)不同范圍的差異率，設(shè)定不同的評(píng)分值。v 專(zhuān)門(mén)化程度不高?，F(xiàn)金流量表的上半部分是企業(yè)現(xiàn)金流入流出的詳細(xì)記錄，下半部分則顯示現(xiàn)金頭寸的變化。尋找有用的資源 途徑： 書(shū)店、圖書(shū)館、報(bào)紙、雜志、期刊、 因特網(wǎng)、專(zhuān)業(yè)報(bào)告會(huì)、展覽 規(guī)則： ① 保證材料的及時(shí)性； ② 了解其來(lái)源，保證材料的有效性； ③ 核實(shí)重要的事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證材料的真實(shí)性。 流程設(shè)計(jì)的影響因素：綜合考慮客戶(hù)要求、需求模式、制約因素和效率目標(biāo)等要素，這四個(gè)要素相互結(jié)合形成了產(chǎn)品或服務(wù)提供流程的交付能力，是流程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。其定義是實(shí)際工作占用時(shí)間與完成任務(wù)時(shí)整個(gè)系統(tǒng)所用總時(shí)間的比流程是指一個(gè)或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動(dòng)，這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。管理團(tuán)隊(duì)10－ 20頁(yè)q普通大眾 ?執(zhí)行概要 公司概述 167。上半部分和下半部分必須平衡。企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期等權(quán)變因素。職能式 ： 63 總裁總裁人事人事 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售銷(xiāo)售背景環(huán)境技術(shù)規(guī)模戰(zhàn)略目標(biāo)不確定性低例行，相互依存性低小型到中型內(nèi)部效率，技術(shù)質(zhì)量?jī)?nèi)部系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算正式權(quán)力重視職能目標(biāo)基于成本的預(yù)算職能經(jīng)理優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)鼓勵(lì)部門(mén)內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)深層次技能提高促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)小型到中型規(guī)模下效果最優(yōu)只有少數(shù)產(chǎn)品時(shí)效果最優(yōu)對(duì)外界環(huán)境變化反映緩慢可能引起高層決策堆積超負(fù)荷部門(mén)間缺少橫向協(xié)調(diào)缺乏創(chuàng)新對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限62創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)檢查你的商業(yè)能力其基本原理和流程簡(jiǎn)介如下 以組織的共同愿景與戰(zhàn)略為內(nèi)核，運(yùn)用綜合與平衡的哲學(xué)思想，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下屬各責(zé)任部門(mén)在四個(gè)方面的系列具體目標(biāo)（即成功因素），并設(shè)置相應(yīng)的四張計(jì)分卡。性。 企業(yè)戰(zhàn)略定義 —— 企業(yè)以未來(lái)為基礎(chǔ)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)力而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。 q人才是文理學(xué)院的資本人才是文理學(xué)院的資本q尊重知識(shí)，尊重教師，尊重教育事業(yè)尊重知識(shí)，尊重教師，尊重教育事業(yè)q規(guī)范化規(guī)范化 +特色化特色化 +應(yīng)用型＝文理學(xué)院的定位應(yīng)用型＝文理學(xué)院的定位q思想力＋執(zhí)行力＋約束力思想力＋執(zhí)行力＋約束力 =文理學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力文理學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力q學(xué)習(xí)是一種生活方式學(xué)習(xí)是一種生活方式 文理學(xué)院的價(jià)值觀(guān)文理學(xué)院的價(jià)值觀(guān)2322創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第三章 公司愿景、使命、目標(biāo)與價(jià)值觀(guān)q公司愿景解答 “未來(lái)是什么樣的 ”q公司使命回答 “你的公司是做什么的？ ”q公司目標(biāo)告訴你 “怎樣才能到達(dá)那兒 ”q公司價(jià)值觀(guān)是公司的一種信仰和原則愿景：企業(yè)未來(lái)的境界愿景：企業(yè)未來(lái)的境界使命：業(yè)務(wù)定義與范圍使命：業(yè)務(wù)定義與范圍價(jià)值觀(guān)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念價(jià)值觀(guān)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念目標(biāo)：衡量經(jīng)營(yíng)成果目標(biāo)：衡量經(jīng)營(yíng)成果行動(dòng)計(jì)劃：具體行動(dòng)安排行動(dòng)計(jì)劃：具體行動(dòng)安排2423創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第三章 公司愿景、使命、目標(biāo)與價(jià)值觀(guān)的關(guān)系概念 制定關(guān)鍵點(diǎn)愿景我們渴望成為什么樣的企業(yè)？是否確定了服務(wù)對(duì)象是否確定了向市場(chǎng)提供何種產(chǎn)品或服務(wù)目標(biāo)是否遠(yuǎn)大，能否通過(guò)努力得以實(shí)現(xiàn)是否具有啟發(fā)性，而不是量化指標(biāo)使命我們處于哪一行業(yè)？誰(shuí)是我們的客戶(hù)？我們?yōu)榭蛻?hù)提供什么價(jià)值產(chǎn)品描述市場(chǎng)的需求我們的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)價(jià)值觀(guān)我們追求目標(biāo)時(shí)遵循何種原則？文化：我們希望擁有什么樣的文化人員：我們?cè)趺磳?duì)待員工道德：我們遵循什么樣的道德標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量：我們的質(zhì)量準(zhǔn)則是什么服務(wù)：我們希望為客戶(hù)提供何種服務(wù)企業(yè)愿景、使命及制定關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)愿景、使命及制定關(guān)鍵點(diǎn)2524創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第四章 評(píng)估企業(yè)環(huán)境從三個(gè)方面評(píng)估：252。 例如：例如： “我有一個(gè)建議我有一個(gè)建議 ……”1110創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一章 從頭腦風(fēng)暴開(kāi)始二、確定一個(gè)商機(jī)選定最終方案商業(yè)機(jī)會(huì)的根基想法轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的四個(gè)特征v 它能吸引顧客；v 它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；v 它必須在機(jī)會(huì)之窗存在的期間被實(shí)施 v 你必須有資源和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)，或者你認(rèn)識(shí)某個(gè)人 選定最終方案的原則v 將你真正感興趣的想法集中起來(lái)v 選擇開(kāi)發(fā)能讓你堅(jiān)持到底的創(chuàng)業(yè)想法問(wèn)題變化發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)機(jī)會(huì)的根基1211創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一章 從頭腦風(fēng)暴開(kāi)始用兩句話(huà)描述一個(gè)你認(rèn)為有發(fā)展前景的想法、用兩句話(huà)描述一個(gè)你認(rèn)為有發(fā)展前景的想法盡量如實(shí)回答，將這個(gè)想法分為從、盡量如實(shí)回答，將這個(gè)想法分為從 1到到 10個(gè)等級(jí)：個(gè)等級(jí)： 1意味意味 “我們勉強(qiáng)提出的方案我們勉強(qiáng)提出的方案 ”， 10意味意味“我們認(rèn)為是最好的想法我們認(rèn)為是最好的想法 ”。一套當(dāng)你處于困境時(shí)能幫你清醒駕馭自己的價(jià)值體系252。通過(guò)制定商業(yè)計(jì)劃，你就邁出了創(chuàng)建一個(gè)公繁榮的一個(gè)最好的途徑。一份用來(lái)衡量業(yè)績(jī)以及中途修正的標(biāo)準(zhǔn)252。 建議：將你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)粘貼到你的個(gè)人文件夾， 時(shí)刻提醒自己你是誰(shuí)。3231創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第四章 評(píng)估企業(yè)環(huán)境? 五種力量模型由麥克爾 .波特 (Michael Porter)提出，他認(rèn)為，一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。從微觀(guān)上看，一個(gè)企業(yè)制定并實(shí)施戰(zhàn)略管理，對(duì)企業(yè)本身也是保持企業(yè)旺盛生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求。波士頓矩陣圖波士頓矩陣圖市市場(chǎng)場(chǎng)增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)ABCDE F4645創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)常用戰(zhàn)略管理工具之戰(zhàn)略制定與選擇 :波士頓矩陣相對(duì)市場(chǎng)份額相對(duì)市場(chǎng)份額相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率行業(yè)增長(zhǎng)率行業(yè)增長(zhǎng)率 成成功功的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流順順序序行業(yè)增長(zhǎng)率行業(yè)增長(zhǎng)率預(yù)示災(zāi)難的現(xiàn)金流順序預(yù)示災(zāi)難的現(xiàn)金流順序波士頓矩陣中現(xiàn)金流順序波士頓矩陣中現(xiàn)金流順序4746創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)商業(yè)模型 —— 你怎樣賺錢(qián)范范 例：例：電影院：票房收入與小食品、電影院：票房收入與小食品報(bào)紙、雜志：定價(jià)與廣告收入、報(bào)紙、雜志：定價(jià)與廣告收入吉列公司：刀架、刀片與剃須沫、吉列公司：刀架、刀片與剃須沫 一等企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)一等企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)二等企業(yè)賣(mài)品牌二等企業(yè)賣(mài)品牌三等企業(yè)賣(mài)服務(wù)三等企業(yè)賣(mài)服務(wù)四等企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品四等企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品五等企業(yè)賣(mài)苦力五等企業(yè)賣(mài)苦力4847創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)常用戰(zhàn)略工具之戰(zhàn)略制定與選擇 ： 成長(zhǎng)方法圖? 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)多元化矩陣（成長(zhǎng)方法圖）將產(chǎn)品市場(chǎng)分為四類(lèi)： 為現(xiàn)有市場(chǎng)提供現(xiàn)有產(chǎn)品是一種維持或提高現(xiàn)有市場(chǎng)滲透水平的戰(zhàn)略 現(xiàn)有產(chǎn)品引入新市場(chǎng)意味著以延伸產(chǎn)品市場(chǎng)為目的的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 為現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品意味著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品新市場(chǎng)的多元化戰(zhàn)略單元是很危險(xiǎn)的現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣新市場(chǎng)新市場(chǎng)現(xiàn)有市場(chǎng)現(xiàn)有市場(chǎng)新產(chǎn)品新產(chǎn)品 4948創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)常用戰(zhàn)略管理工具之戰(zhàn)略制定與選擇 :通用矩陣 通用矩陣 又叫行業(yè)吸引力矩陣，是美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資分析方法。許多企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。的變化形態(tài)及其相互關(guān)系，學(xué)會(huì)有效地掌握變化，開(kāi)創(chuàng)新的局面。為了使復(fù)雜的組織關(guān)系變得更加清晰，我們有時(shí)會(huì)使用組織權(quán)力結(jié)構(gòu)為了使復(fù)雜的組織關(guān)系變得更加清晰，我們有時(shí)會(huì)使用組織權(quán)力結(jié)構(gòu)圖，通過(guò)并結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖，可以容易地發(fā)現(xiàn)組織中常常出現(xiàn)混亂的地方圖，通過(guò)并結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖，可以容易地發(fā)現(xiàn)組織中常常出現(xiàn)混亂的地方 68創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第七章 檢查財(cái)務(wù)狀況損益表： 首先在給定的時(shí)間 (通常是一年 )，用你可以賺到的錢(qián)減去所有的成本，便可得到凈利潤(rùn)。穩(wěn)定性 服務(wù) 167。 決策的集中化將讓位于分權(quán)化167。 三月 21三月 2123:27:5423:27:54March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。保證所有部分相呼應(yīng) 初稿出來(lái)后，你要再回頭看看整個(gè)文書(shū)內(nèi)容，確保所有部分真正做到相互呼應(yīng)，遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃以及對(duì)企業(yè)環(huán)境的評(píng)估都應(yīng)有關(guān)聯(lián)性。資產(chǎn) 商機(jī)167。69252。 要點(diǎn) ： ① 學(xué)習(xí)的內(nèi)容－專(zhuān)業(yè)知識(shí)的獲得和技能的提高，組織的價(jià) 值觀(guān)、行為模式和行為規(guī)范。 優(yōu)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，彈性大，可增加團(tuán)隊(duì)工作凝聚力，比較適用于迅速變化環(huán)境中的企業(yè)。滿(mǎn)意的客戶(hù)會(huì)把你的企業(yè)告訴他們的朋友，會(huì)在你這里重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。左下方的能力是公左下方的能力是公司致命的弱點(diǎn)；司致命的弱點(diǎn)；167。戰(zhàn)略管理使企業(yè)和各部門(mén)的戰(zhàn)略性活動(dòng)優(yōu)先的原則得以實(shí)施，戰(zhàn)略的全局性使企業(yè)人員能主動(dòng)考慮與其他部門(mén)進(jìn)行決策協(xié)調(diào)，有助于培養(yǎng)整體觀(guān)念。如經(jīng)濟(jì)周期所處的階段、價(jià)格、基礎(chǔ)設(shè)施等。那么從難度。一份關(guān)于你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的說(shuō)明書(shū)252。內(nèi)容安排內(nèi)容安排? 第一部分第一部分 做好你的商業(yè)計(jì)劃做好你的商業(yè)計(jì)劃? 第二部分第二部分 構(gòu)建商業(yè)計(jì)劃的各個(gè)部分構(gòu)建商業(yè)計(jì)劃的各個(gè)部分? 第三部分第三部分 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的形成和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃書(shū)的形成和實(shí)施? 第四部分第四部分 十大秘訣十大秘訣導(dǎo) 論43創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分第一部分 做好你的商業(yè)計(jì)劃做好你的商業(yè)計(jì)劃54創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)為什么要制定商業(yè)計(jì)劃n準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)迫使你用客觀(guān)、苛刻和非情緒化的態(tài)度審視自己的商業(yè)理念，看看各個(gè)方面是否協(xié)調(diào)一致。一份關(guān)于你的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析綱要以及面對(duì)他們應(yīng)采取 的戰(zhàn)略252。這種想法－而且這種商業(yè)行為－征得是你日思夜想的想要從事的嗎？將你的興趣等級(jí)同樣分為想的想要從事的嗎？將你的興趣等級(jí)同樣分為 1到到 10個(gè)等級(jí)，個(gè)等級(jí)， 1意味意味 “一般興趣一般興趣 ”， 10意味意味 “很很感興趣感興趣 “ ：： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10想象著坐下來(lái)和一個(gè)投資者商討，你希望他將辛苦賺到的錢(qián)用來(lái)投資于你的創(chuàng)業(yè)想法、想象著坐下來(lái)和一個(gè)投資者商討，你希望他將辛苦賺到的錢(qián)用來(lái)投資于你的創(chuàng)業(yè)想法使其成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境主要包括：政治法律環(huán)境（ Political)、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economic)、 社會(huì)自然環(huán)境 (Social)、 技術(shù)環(huán)境(Technological)等四種。 戰(zhàn)略四個(gè)要點(diǎn) ——3635創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)