13-華為績效考核流程_2-資料下載頁
2025-01-14 03:44本頁面
【正文】 只是基于其在本部門的工作進行評價。n 績效考核必須自然融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化、是考核融入日常管理的基礎。n 幫助下屬提升能力，與完成管理任務同樣都是管理者義不容辭的責任。中基層員工績效考核n 考評原則n 責任結果導向原則：引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。n 目標承諾原則：考核期初雙方應對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。目標制訂和評價應體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。n 考、評結合原則：考核工業(yè)期初功能部門應界定績效評價者，評價時充分征求績效評價者的意見，并依此作為考核依據(jù)；績效評價者應及時提供客觀的反饋。n 客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結合，強調以數(shù)據(jù)和事實說話。您 在進行績效管理時可一定記住哦！這是必須遵循的法則呀！中基層員工考核中基層員工績效考核如何設立 RPC職位應負責流程的目標部門／項目目標 績效目標主管員工KPI指標數(shù)量化指標時限性指標定性指標工作偏重例行化的部門可以先由員工擬制，提交主管審閱，雙方溝通后確定。工作內容變化較大，或工作目標不太清晰的部站可以先由主管提供一個較粗的框架，員工本人進行細化，再經(jīng)雙方溝通后確定?？冃Э己肆鞒?上一級主管進行考核結果復核直接主管綜合相關意見進行評價相關人員評價 2 相關人員 評價 1直接主管分流員工自述考核結果反饋中基層員工績效考核n 績效評價結果等級定義 評價等級及其說明 參考比例杰出 實際績效經(jīng)常顯著超預期計劃 /目標或崗位職責分工要求，在計劃 /目標或崗職責 /分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。10%良好 實際績效達到或部分超過預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績 40%正常 實際績效基本達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，無明顯的失誤。 45%需改進 實際績效未過到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。 5%中基層員工績效考核n 部門組織績效與部門員工考核比例掛鉤，從而牽引員工關注并提升組織績效。部門組織績效 部門考核比例A A： 15% B： 50% C： 35% D:根據(jù)情況，各部門自行掌握B A： 10% B： 40% C： 45% D： 5%C A： 5% B： 35% C： 55% D： 5%D A： 0% B： 30% C： 65% D： 5%拉伯福：企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤n 提綱n 一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系n 二、評價過程中種種問題透視n 三、績效、績效管理概論n 四、績效管理體系n 績效目標體系n 績效管理程序n 績效考核制度n 績效管理組織與責任體系績效管理組織與責任體系影響績效的宏觀因素 組織技術 人環(huán)境績效績效管理組織與責任體系績效管理中的角色各級管理者與員工HR及管理者共同的責任部門干部部 /處公司人力資源部績效標準的建立（考核部門特色）考核制度的細化（考核部門特色）考核制度的制定績效管理的實施績效管理組織與責任體系 公司戰(zhàn)略、價值導 向及政策的設計師高層管理者中基層管理者HR專業(yè)人員企業(yè)與員工雙增值績效管理制度的組織制定者、實施推動者，工具及專業(yè)咨詢的提供者績效管理工具的使用者，公司政策的執(zhí)行者績效管理組織與責任體系n 沒有一個強有力的組織保障體系，績效管理只能浮在上面，難以有效落實。n 成立由公司高層領導掛帥，各大部門領導參與的績效管理推進委員會，明確目標、職責、解決重大問題，在高層領導層面推動n 成立各部門績效管理推進小組，負責本部門考核制度的推行n 對各級主管和員工培訓、宣傳績效管理的思想、操作方法、制度內容和注意事項n 對績效考核實施全過和的定期跟蹤，了解制度操作、部門及員工績效改進情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗，對績效管理制度、方法等進行優(yōu)化、改進工作小結n 績效管理體系架構績效管理的應用回報n 老木匠的故事績效管理的應用回報n 對主管：n 使主管 不必 介入到所有正在進行的各種事務中n 通過賦予員工必要的知識來幫助他們自我決策，從而節(jié)省主管的時間n 減少員工之間因職責不明而產(chǎn)生的誤解n 通過幫助員工找到錯誤和低效率的原因來減少錯誤和差錯n 通過績效管理，員工們將知道主管希望他們做什么程度，能做什么樣的決策，何時你必須介入。這將允許你去完成只有你才能完成的工作，從而節(jié)省你的時間。n 對員工：n 使他們了解自己工作是子還是不夠好n 使他們知道自己有什么權力n 有機會學習新技能n 及時了解主管對自己的看法和意見n 及時得到完成工作所需要的資源n 員工將會因對工作及工作職責有更好的理解而受益績效管理的應用回報n 對組織：n 如果組織及其內部下屬單位的目標都很清楚，并且它們同每位員工的任務者相互關聯(lián)，那么組織將會更有效率。當員工們都知道自己的工作對公司成功的重要性時，員工的士氣和生產(chǎn)率將會提高。n 還可以避免法律麻煩：避免辭退員工時的無證據(jù)的錯誤。n 績效管理是一種投資，它需要時間和付出，但運用得當，它就會給主管、員工和組織帶來許多回報！ 結束語n 考核與評價體系是一種最有力的杠桿，只要朝合理的方向稍稍撬動一下，就會釋放出巨大的能量。同時，考核與評價體系還是一個載體，企業(yè)的各項經(jīng)營管理任務和目標，都可以通過這個載體傳遞下去。我們考什么，就能實現(xiàn)什么，反之亦然，我們要實現(xiàn)什么，就考什么。演講完畢，謝謝觀看
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