09領(lǐng)導(dǎo)方法-資料下載頁(yè)
2025-01-14 03:40本頁(yè)面
【正文】 息方法，就是把系統(tǒng)的聯(lián)系、變化抽象為一個(gè)信息的過(guò)程，即信息的輸入、貯存、加工、轉(zhuǎn)換、傳遞和輸出的過(guò)程。 167。 6 方法論原則和 基本的領(lǐng)導(dǎo)方法 （三）控制論方法 ? 控制論是關(guān)于各種系統(tǒng)的控制和調(diào)節(jié)的一般原理的科學(xué)。 ? 控制論方法的特征：信息化、反饋、動(dòng)態(tài)性。 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 一、軟硬領(lǐng)導(dǎo)法 ? 即領(lǐng)導(dǎo)者用 “ 軟 ” 、 “ 硬 ” 兩種手段來(lái)處理問(wèn)題。 ? 該方法就是胡蘿卜加大棒的領(lǐng)導(dǎo)方法，它要求領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)變思維過(guò)程中，通過(guò)對(duì)下屬成熟度、任務(wù)性質(zhì)等變量的判斷，作出靈活多變的調(diào)整。 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 二、會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)法 ? 為什么要通過(guò)會(huì)議進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)？ ? 第一，會(huì)議為領(lǐng)導(dǎo)者闡明立場(chǎng)、宣講方案提供了空間； ? 第二，會(huì)議為領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的溝通提供了有效渠道； 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 第三，會(huì)議為統(tǒng)一人們的意識(shí)，激勵(lì)人們工作信息具有重要作用； ? 第四，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，可以形成對(duì)與會(huì)者有約束力的法規(guī)、決議，以推動(dòng)各項(xiàng)工作； ? 第五，會(huì)議為人們施展才華、領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)人才提供了難得的機(jī)會(huì)。 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 二、會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)法 ? 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)法的內(nèi)容： ? （ 1）策劃會(huì)議，包括四個(gè)方面：遴選最恰當(dāng)?shù)挠懻摲绞?、使與會(huì)者能對(duì)討論有清楚的方向可循、清楚地告知與會(huì)者有何種行為表現(xiàn)、節(jié)省時(shí)間與減少?zèng)_突。 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 ? （ 2）弄清會(huì)議的類(lèi)型 ? 會(huì)議類(lèi)型一般分為咨商型、研究決策型、責(zé)任交付型和儀式型會(huì)議四種。 ? 咨商型會(huì)議主要是領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)某一決策對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行咨詢(xún)和協(xié)商而召開(kāi)的會(huì)議，主要以對(duì)參與者的集思廣益為目的。 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 ? （ 2）弄清會(huì)議的類(lèi)型 ? 研究決策型會(huì)議具有建設(shè)性和立法性的特點(diǎn)，最終目的是依靠會(huì)議達(dá)成協(xié)議。 ? ED=QΧA 此公式表明決議執(zhí)行效率由會(huì)議質(zhì)量和執(zhí)行者接受度兩個(gè)因素所決定。 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 ? （ 2）弄清會(huì)議的類(lèi)型 ? 責(zé)任交付型會(huì)議分為專(zhuān)斷式、民主式兩種，前者具有執(zhí)行和告知的特點(diǎn)，后者以與會(huì)者為中心，通過(guò)民主討論達(dá)成對(duì)責(zé)任的接受。 ? 儀式型會(huì)議主要是政策傳達(dá)會(huì)議，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的演講形成一種昂揚(yáng)的組織文化。 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 會(huì)議類(lèi)型及過(guò)程 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 ? （ 3）掌握召開(kāi)會(huì)議的程序和要領(lǐng)。 ? 第一，確定會(huì)議主題 ? 第二，確定出席對(duì)象 ? 第三，掌握下屬出席的可能性條件 ? 第四，確定召開(kāi)會(huì)議的地點(diǎn) 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 ? （ 4）重視會(huì)議經(jīng)濟(jì)成本核算，制定必要的守則，提高會(huì)議效率。 ? 會(huì)議是文化的載體，在不同國(guó)家，會(huì)議所展現(xiàn)出來(lái)的文化內(nèi)涵是不同的。領(lǐng)導(dǎo)者在采用會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)法的時(shí)候，要牢記該方法務(wù)必與本國(guó)文化傳統(tǒng)相適應(yīng)。 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 三、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)法 ? 能夠稱(chēng)得上危機(jī)的突發(fā)事件，必須同時(shí)具備三個(gè)條件：突發(fā)性、關(guān)鍵性、首發(fā)性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)性事件的方法稱(chēng)為危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)法。 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 三、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)法 ? 領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)施危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)法：第一，從領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)上來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不能逃避危機(jī)事件；第二，成立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)；第三，注重打破常規(guī)，勇于決策；第四，危機(jī)預(yù)測(cè)是聰明的管理工具。 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 四、運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)法 ? 運(yùn)籌的要素： ? （ 1）人 ? （ 2）財(cái)、物 ? （ 3）時(shí)間 ? （ 4）信息 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 四、運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)法 ? 運(yùn)籌的基本原理： ? （ 1）系統(tǒng)原理 ? （ 2）整分合原理 ? （ 3）反饋原理 ? （ 4）能級(jí)原理 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 五、目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)法 ? 目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)法的前提： ? 第一，確立目標(biāo)并不是最終目的。 ? 第二，目標(biāo)是一種激勵(lì)力量，這是習(xí)以為常的看法。 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 五、目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)法 ? 目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)法的環(huán)節(jié)： ? （ 1）保持最高目標(biāo)的引導(dǎo)功能 ? （ 2） “ 縱向到底、橫向到邊 ” 的目標(biāo)分解 ? （ 3）有效選擇 “ 挑戰(zhàn)性目標(biāo) ” ? （ 4）使組織目標(biāo)成為下屬自己的目標(biāo) 167。 7 幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 五、目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)法 ? 目標(biāo)制定的原則 —— SMART ? Specific：具體性 ? Measurable：可度量性 ? Attainable：可實(shí)現(xiàn)性 ? Realistic：現(xiàn)實(shí)性 ? Timebound：時(shí)限性 演講完畢，謝謝觀看！
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