03進(jìn)料管制與供應(yīng)商管理-資料下載頁
2025-01-14 02:41本頁面
【正文】 應(yīng)商管理流程 ? 三、供應(yīng)商的績效衡量 ? 1 、供應(yīng)商的分級 A級 ： 80~100分 獎(jiǎng)勵(lì) B級 ： 70~79分 一般 C級 ： 60~69分 處罰 D級 ： 0~59分 不予採購 貳、供應(yīng)商管理流程 ? 2 、供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)方法 列為優(yōu)先採購對象 表揚(yáng)績優(yōu)廠商 (獎(jiǎng)牌 /感謝狀 ) 大幅增加訂購金額 間接鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì) 貳、供應(yīng)商管理流程 ? 3 、供應(yīng)商的處罰方法 列入拒絕往來戶 (例如 ：政府採購公報(bào) ) 停止訂購 直接罰款懲罰 (扣款 ) 間接督導(dǎo)性懲罰 減少訂購 延長應(yīng)付票期 進(jìn)行輔導(dǎo)作業(yè) 貳、供應(yīng)商管理流程 ? 4 、供應(yīng)商管理注意事項(xiàng) ： 不以價(jià)格為唯一考量 注意單一供應(yīng)商之風(fēng)險(xiǎn)分散 長期表現(xiàn)重於短期表現(xiàn) 負(fù)面事件應(yīng)要求供應(yīng)商矯正 供應(yīng)商評核結(jié)果可適時(shí)回饋供應(yīng)商 供應(yīng)商一致性之負(fù)面行動(dòng) (聯(lián)合漲價(jià) ) 與供應(yīng)商間之依存度與依賴度 參、協(xié)力廠管理流程 ? 一、為何需要協(xié)力廠 ： 1 、降低成本，享受專業(yè)分工的效益 2 、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免大幅投資 3 、調(diào)整產(chǎn)能，適應(yīng)市場需求量變動(dòng) 4 、培育企業(yè)關(guān)係 參、協(xié)力廠管理流程 ? 二、協(xié)力廠管理的目的 ： 1 、確保協(xié)力廠的交貨品質(zhì) 2 、確保協(xié)力廠的交貨準(zhǔn)確性 3 、提升協(xié)力廠的管理能力 4 、降低採購成本 參、協(xié)力廠管理流程 ? 三、協(xié)力廠的審核項(xiàng)目 ： 1 、資本額與營業(yè)額 2 、直接與間接員工人數(shù) 3 、主要產(chǎn)品日產(chǎn)量 4 、主要設(shè)備日產(chǎn)量 5 、代工金額與自銷金額 參、協(xié)力廠管理流程 ? 四、協(xié)力廠的考核項(xiàng)目 ： 1 、品質(zhì)考核 ： 拒收率 特採率 不良率 2 、交期考核 ： 逾期交貨率 催交次數(shù)率 參、協(xié)力廠管理流程 ? 五、協(xié)力廠對 組織財(cái)產(chǎn) 之管理 ： 組織的委外加工之半成品 ： 、 短收或 錯(cuò)誤， 應(yīng)執(zhí)行報(bào)告之義務(wù) 。 ，亦 需回饋組織 。 。 參、協(xié)力廠管理流程 ? 五、協(xié)力廠對 組織財(cái)產(chǎn) 之管理 ： 組織的模具設(shè)備 ： 。 。 。 參、協(xié)力廠管理流程 ? 五、協(xié)力廠對 組織財(cái)產(chǎn) 之管理 ： 組織的技術(shù)文件或圖面： 。 。 。 參、供應(yīng)商評核之績效指標(biāo) ? 一、品質(zhì)分?jǐn)?shù) ? 二、交期分?jǐn)?shù) 三、價(jià)格分?jǐn)?shù) 報(bào)告完畢，謝謝 ? 問題與解答 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1