03進料管制與供應商管理-資料下載頁
2025-01-14 02:41本頁面
【正文】 應商管理流程 ? 三、供應商的績效衡量 ? 1 、供應商的分級 A級 ： 80~100分 獎勵 B級 ： 70~79分 一般 C級 ： 60~69分 處罰 D級 ： 0~59分 不予採購 貳、供應商管理流程 ? 2 、供應商的獎勵方法 列為優(yōu)先採購對象 表揚績優(yōu)廠商 (獎牌 /感謝狀 ) 大幅增加訂購金額 間接鼓勵性獎勵 貳、供應商管理流程 ? 3 、供應商的處罰方法 列入拒絕往來戶 (例如 ：政府採購公報 ) 停止訂購 直接罰款懲罰 (扣款 ) 間接督導性懲罰 減少訂購 延長應付票期 進行輔導作業(yè) 貳、供應商管理流程 ? 4 、供應商管理注意事項 ： 不以價格為唯一考量 注意單一供應商之風險分散 長期表現(xiàn)重於短期表現(xiàn) 負面事件應要求供應商矯正 供應商評核結果可適時回饋供應商 供應商一致性之負面行動 (聯(lián)合漲價 ) 與供應商間之依存度與依賴度 參、協(xié)力廠管理流程 ? 一、為何需要協(xié)力廠 ： 1 、降低成本，享受專業(yè)分工的效益 2 、降低投資風險，避免大幅投資 3 、調整產能，適應市場需求量變動 4 、培育企業(yè)關係 參、協(xié)力廠管理流程 ? 二、協(xié)力廠管理的目的 ： 1 、確保協(xié)力廠的交貨品質 2 、確保協(xié)力廠的交貨準確性 3 、提升協(xié)力廠的管理能力 4 、降低採購成本 參、協(xié)力廠管理流程 ? 三、協(xié)力廠的審核項目 ： 1 、資本額與營業(yè)額 2 、直接與間接員工人數(shù) 3 、主要產品日產量 4 、主要設備日產量 5 、代工金額與自銷金額 參、協(xié)力廠管理流程 ? 四、協(xié)力廠的考核項目 ： 1 、品質考核 ： 拒收率 特採率 不良率 2 、交期考核 ： 逾期交貨率 催交次數(shù)率 參、協(xié)力廠管理流程 ? 五、協(xié)力廠對 組織財產 之管理 ： 組織的委外加工之半成品 ： 、 短收或 錯誤， 應執(zhí)行報告之義務 。 ，亦 需回饋組織 。 。 參、協(xié)力廠管理流程 ? 五、協(xié)力廠對 組織財產 之管理 ： 組織的模具設備 ： 。 。 。 參、協(xié)力廠管理流程 ? 五、協(xié)力廠對 組織財產 之管理 ： 組織的技術文件或圖面： 。 。 。 參、供應商評核之績效指標 ? 一、品質分數(shù) ? 二、交期分數(shù) 三、價格分數(shù) 報告完畢，謝謝 ? 問題與解答 演講完畢，謝謝觀看！
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