【總結(jié)】集團(tuán)流程培訓(xùn)材料本次討論會(huì)議題q凱捷對(duì)流程的理解qxx目前流程體系存在的問題和改善的基本思路q梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu),明確一二級(jí)業(yè)務(wù)流程類目和接口關(guān)系q根據(jù)流程類目,分派相關(guān)部門撰寫業(yè)務(wù)流程視圖、流程說明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法xx管理流程改善討論流程的定義:為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資
2025-02-13 18:07
【總結(jié)】中國電信MSS功能規(guī)范功能流程及數(shù)據(jù)接口介紹中國電信股份有限公司MSS整合規(guī)劃項(xiàng)目組用戶至上用心服務(wù)CustomerFirstServiceForemost用戶至上用心服務(wù)CustomerFirstServiceForemostMSS整合規(guī)劃項(xiàng)目組目錄MSS總體功能關(guān)系模組功能流程及接口主數(shù)據(jù)
2025-04-06 13:37
【總結(jié)】中國在職教育網(wǎng)傾情提供1張博堯講師簡歷:臺(tái)灣新世紀(jì)人才培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事長中華採購管理協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長育碁數(shù)位科技公司知識(shí)顧問美國ASTD臺(tái)灣學(xué)習(xí)團(tuán)召集人美國ASTD,SHRM,ISM會(huì)員宏碁電腦集團(tuán)全球教育訓(xùn)練中心處長宏碁電腦集團(tuán)統(tǒng)合採購處協(xié)理美商德州儀器公司(.)製造部主
2025-03-05 12:07
【總結(jié)】中教育星總裁辦職能、工作流程、操作規(guī)范匯編第一部分總裁辦職能一、印信管理職能1、法人印鑒、合同印鑒、相關(guān)部門印鑒的制作、登記、備案2、法人印鑒、合同印鑒的保管3、開具企業(yè)對(duì)外證明4、用印登記二、辦公行政管理職能(一)會(huì)務(wù)管理包括:總裁辦公、中心辦公會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議1、助總裁做好會(huì)
2025-10-20 23:10
【總結(jié)】物料EOL管理流程ISC_S_P_0006擬制審核批準(zhǔn)日期日期日期深圳市xx電子股份有限公司物料EOL管理流程密級(jí):內(nèi)部公開日期修訂版本修訂記錄修改描述擬制作者
2025-05-14 00:46
【總結(jié)】產(chǎn)能提升分析1適用范圍本流程適用于提升流水線產(chǎn)能的過程。2控制目標(biāo)確保流水線各工序逐步平衡,減少工序時(shí)間不均衡造成的浪費(fèi)。確保形成標(biāo)準(zhǔn)操作,減輕工人的疲勞強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率。確保提升產(chǎn)能不會(huì)破壞生產(chǎn)工藝的合理性。確保產(chǎn)能在合理范圍內(nèi)逐步提升。3主要控制點(diǎn)工藝組組長審核形成的工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是否準(zhǔn)確、可行。制造部經(jīng)理組織對(duì)《工藝改良
2025-06-26 05:06
【總結(jié)】流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付款部門才能付款。而往往,該部門的大部
2025-01-20 14:33
【總結(jié)】流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-01-20 15:14
【總結(jié)】流程管理培訓(xùn)財(cái)經(jīng)流程管理辦公室目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡介目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡介定義?什么是流程(Proces
2025-01-20 14:35
【總結(jié)】1●2023-9-18流程管理目錄流程介縐流程管理概述123流程優(yōu)化概述4如何迚行流程優(yōu)化5總結(jié)3第一部分流程介紹?什么是流程?流程的特點(diǎn)?如何辨識(shí)流程摘要什么是流程?Hammer定義:流程是把一個(gè)戒多
2025-02-06 19:32
【總結(jié)】第五章培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)概述?一、培訓(xùn)與開發(fā)的含義與區(qū)別?二、培訓(xùn)與開發(fā)的意義與原則?三、培訓(xùn)開發(fā)理論基礎(chǔ)?四、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,以利于提高
2025-02-24 23:53
【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、
2025-01-20 15:12
【總結(jié)】2電力市場營銷核電運(yùn)營工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營考核管理投資管理監(jiān)督類流程(審計(jì)與安全等)戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程管控流程支持類流程(科研和行政等)監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務(wù)其他能源業(yè)務(wù):風(fēng)電、新能源等電力市場營銷核電運(yùn)營工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營考核管理
2025-01-20 15:18
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績
2025-01-20 15:11
【總結(jié)】流程管理方法論培訓(xùn)?流程管理員要做什么?–流程維護(hù)與管理–思路–流程管理流程(跨部門及部門內(nèi))–調(diào)整、試運(yùn)行、優(yōu)化、實(shí)施、流程體系更新–評(píng)估綱要?流程管理是什么??為什么要進(jìn)行流程管理??怎樣進(jìn)行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工具?成果及價(jià)值?流程優(yōu)化
2025-01-22 08:15