創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)講義-資料下載頁
2025-01-13 20:37本頁面
【正文】 0。帶頭人 帶頭人 主 任 行主管技術(shù)管理 一般管 高級(jí)管 管 理 管理執(zhí)軌道 理人員 理人員 主 任 行主管職業(yè)生涯的日益重要職業(yè)生涯的日益重要 ————西部電子公司的職業(yè)生涯圖西部電子公司的職業(yè)生涯圖 1．價(jià)值觀是文化的根本特征，當(dāng)代企業(yè)文化應(yīng)以企業(yè)家精神為核心，追求超前、開拓、變革、卓越的文化 。 銷售收入中銷售收入中 40%來自來自 5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品！年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品！ 30%來自來自 4年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品??！年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品?。? 10%來自來自 1年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 ?。。。。。?2．企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。包括研究與發(fā)展制度、人力資源開發(fā)制度等?！?M 為在整個(gè)公司范圍內(nèi)激勵(lì)起創(chuàng)新的熱情，推出了 “15% 規(guī)則 ” 的制度創(chuàng)新 3． 行為規(guī)范是文化的基本特征與具體表觀。企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)新的高度重視、理解創(chuàng)新、參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新；鼓勵(lì)與容忍失敗—— 通用電氣公司倡導(dǎo)建立 “ 無界限公司 ” ，呼吁大家打破一切溝通、行動(dòng)的障礙，所有的員工應(yīng)該能夠獲取必需的信息，也應(yīng)該提供所有有用的信息，與外界充分溝通，達(dá)成共識(shí)。 4．實(shí)物載體是企業(yè)文化的客觀標(biāo)志，具有明顯的指導(dǎo)與示范效果。?鼓勵(lì)個(gè)性化辦公室的建立?設(shè)立明顯的最佳員工標(biāo)志?建設(shè)企業(yè)產(chǎn)品的展示場(chǎng)地 弘揚(yáng)創(chuàng)新性企業(yè)文化? 尊重創(chuàng)新成果尊重創(chuàng)新成果? 尊重優(yōu)秀創(chuàng)新人才尊重優(yōu)秀創(chuàng)新人才? 容忍失敗容忍失敗? 自由的時(shí)間自由的時(shí)間? 個(gè)性化的辦公室個(gè)性化的辦公室? 溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所? 優(yōu)良的工作環(huán)境優(yōu)良的工作環(huán)境地區(qū)內(nèi)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)非常重要！產(chǎn)業(yè)的布點(diǎn)必須從要素聚集的角度進(jìn)行思考 ！企業(yè)與區(qū)域發(fā)展的互動(dòng)十分重要三個(gè)引人注目的詞：關(guān)系 GUANXI信任： TRUST社會(huì)資本： SOCIALCAPITAL企業(yè)如何利用國家創(chuàng)新系統(tǒng) ? —— 諾基亞的案例 積極地創(chuàng)建自立的以技術(shù)開發(fā)為核心的創(chuàng)新系統(tǒng)，除建立 RD中心并不斷增加投入外，還在很大程度上通過這一過程與外部進(jìn)行聯(lián)合 RD活動(dòng)及兼并、采購有一定研發(fā)能力的公司或機(jī)構(gòu)。 為諾基亞服務(wù)的大大小小合同公司（contractor）就有四百多家。 把利用外部人才和科研成果始終放在重要的戰(zhàn)略位置，不斷保持和強(qiáng)化與大學(xué)、研究所的合作伙伴關(guān)系。它十分重視加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，積極利用國家技術(shù)計(jì)劃推進(jìn)自身的研究目標(biāo)。 積極在 RD、銷售等活動(dòng)方面建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。已在美國、中國等地建有 RD中心，利用網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新系統(tǒng)和人力資源，不間斷地實(shí)施新一代無線通信技術(shù)的研發(fā)工作。新 IQ：創(chuàng)新智商（ 1）? 公司是否具有鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，給予員工自由時(shí)間從事新觀點(diǎn)的研究，并鼓勵(lì)健康的信息流在公司內(nèi)部流動(dòng)？? 公司是否成立了包括營銷、制造、財(cái)務(wù)和其他部門人員在內(nèi)的項(xiàng)目小組來承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目？? 你們是否確保自己的客戶和供應(yīng)商對(duì)開發(fā)過程有所幫助？新 IQ：創(chuàng)新智商（ 2）? 你們是否有一種發(fā)掘最有潛力的研究和開發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)方法，并優(yōu)先對(duì)他們進(jìn)行研究？? 你們是否擁有包括純理論項(xiàng)目到延伸產(chǎn)品的一系列項(xiàng)目組合？? 你們是否擁有包括低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)的一套項(xiàng)目組合 ？新 IQ：創(chuàng)新智商（ 3）? 你們的開發(fā)生產(chǎn)線是否保證從頭到尾都有新產(chǎn)品，這樣，你們?cè)谕瞥鲂庐a(chǎn)品時(shí)就有節(jié)奏彈性了？? 你們是否愿意用新產(chǎn)品來占領(lǐng)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，是否能夠在做好一件事的同時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)另一個(gè)項(xiàng)目？? 你們是否加速推出新產(chǎn)品？新 IQ：創(chuàng)新智商（ 4） ? 既使你們的產(chǎn)品和服務(wù)本身并沒有涉及很多創(chuàng)新，但你們是否在分銷、營銷、生產(chǎn)和管理等方面有所創(chuàng)新？? 你們是否在開發(fā)基礎(chǔ)性新產(chǎn)品，以便在此基礎(chǔ)之上開發(fā)一系列延伸產(chǎn)品？? 盡管那些天才發(fā)明家不愿意按計(jì)劃行事，但是公司還必須有一套開發(fā)新產(chǎn)品的方法，你們公司是否有這一套方法？企望面向高新技術(shù)企業(yè)的企望面向高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新管理專家！創(chuàng)新管理專家！演講完畢，謝謝觀看！
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