創(chuàng)新管理的十二通法-資料下載頁(yè)
2025-01-13 20:05本頁(yè)面
【正文】 積極地把被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng) 捆綁連接法 被動(dòng)整合 尖端技術(shù) 資本品牌 市場(chǎng)份額 策劃思維模型 練習(xí)題： 硬讀龍永圖腦圖 策劃思維模型 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)取勝關(guān)鍵在于： 整合資源重于擁有資源。 要針對(duì)： 產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。 目前環(huán)境是： WTO時(shí)代。 只要我們發(fā)揮“ 多國(guó)部隊(duì)成員 ”優(yōu)勢(shì)，本著“ 積極地把被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng) ”的原則行事，采取“ 捆綁連接法 ”創(chuàng)新，則可通過：接受“ 被動(dòng)整合 ”、掌握“ 尖端技術(shù) ”、打造“ 資本品牌 ”、擴(kuò)張“ 市場(chǎng)份額 ”等戰(zhàn)略步驟，將實(shí)現(xiàn)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈龍頭 的目標(biāo)。 策劃思維模型 自 WTO以來(lái)，中國(guó)獲益國(guó)際市場(chǎng)的方式發(fā)生了根本性的變化，中國(guó)企業(yè)整合資源的能力比擁有資源更為重要。 中國(guó)企業(yè)所要研究的只是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。 中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí) WTO規(guī)則所造就的非傳統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境。 只要我們主動(dòng)成為全球多國(guó)“部隊(duì)”成員，在整合國(guó)際資源的過程中，本著“積極地把被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)”的原則行事，采取”捆綁連接法”創(chuàng)新，則可通過：接受“被動(dòng)整合”、掌握“尖端技術(shù)”、打造“資本品牌”、擴(kuò)張“市場(chǎng)份額”等戰(zhàn)略步驟，將有希望爭(zhēng)取到國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈龍頭的地位。 策劃思維模型 七點(diǎn)圖謀 把事做到點(diǎn)子上的萬(wàn)全之策 自我 對(duì)象 環(huán)境 目標(biāo) 步驟 判斷 創(chuàng)新 前六個(gè)要素必須具備，關(guān)鍵的時(shí)候需要第七個(gè)要素 創(chuàng)新不一定導(dǎo)致變革，但變革必須創(chuàng)新 非常 6+1 WBSA 策劃思維模型 綜合創(chuàng)新的意境 社會(huì)成員 守成法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法 …… 股東員工 項(xiàng)目伙伴對(duì)手 資本主張 體現(xiàn)資本意志、管理者適應(yīng) …… 戰(zhàn)略 生態(tài) 融資 管理 營(yíng)銷 利益 最大化 金 木 水 火 土 企業(yè)全程策劃由五兄弟聯(lián)手完成 戰(zhàn)略為長(zhǎng)遠(yuǎn) 生態(tài)為活力 融資為壯大 營(yíng)銷為實(shí)現(xiàn) 管理為消化 營(yíng)銷的意境 企業(yè)策劃的科學(xué)整理 子子孫孫無(wú)窮盡也！ 大愛無(wú)言 創(chuàng)新無(wú)痕 在企劃大背景中認(rèn)識(shí)營(yíng)銷 ? 要求現(xiàn)代決策達(dá)到 一箭多雕 創(chuàng)新的意境 練習(xí)題： 綠城希望園策劃 使用了哪些創(chuàng)新思維方法。 長(zhǎng)興島綠城國(guó)際希望園項(xiàng)目腦圖 資源積聚效應(yīng) 背景資源 當(dāng)?shù)卣? 當(dāng)?shù)卣蟀l(fā)展心切 現(xiàn)金免欠果園 誘人遠(yuǎn)景 不忘本原則 背景轉(zhuǎn)換法 文化背景轉(zhuǎn)換 三方資源轉(zhuǎn)換 潛在價(jià)值顯化 回歸原始戰(zhàn)略 幸福與不幸同根 史憲文 最后的傾訴 走進(jìn)知本主義時(shí)代 演講完畢，謝謝觀看！
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