【總結(jié)】75/75居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新興行業(yè)系指通過(guò)一些因素產(chǎn)生的那些新形成的或重新形成的行業(yè),這類因素包括技術(shù)創(chuàng)新、相對(duì)成本關(guān)系的變動(dòng)、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn),或其他經(jīng)濟(jì)及社會(huì)方面的變化,致使某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)得以提高到一個(gè)潛在可行的營(yíng)業(yè)機(jī)會(huì)的水平。從制定戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看,某一新興行業(yè)的基本特征是不存在什么競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。某一新興行業(yè)內(nèi)的
2025-06-27 20:53
【總結(jié)】企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)議題?企業(yè)不同發(fā)展階段HC的主要挑戰(zhàn)?績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具-平衡計(jì)分卡議題?企業(yè)不同發(fā)展階段HC的主要挑戰(zhàn)?HC發(fā)展大趨勢(shì)?不同發(fā)展階段HC的挑戰(zhàn)?不同性質(zhì)企業(yè)HC的挑戰(zhàn)?績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具-平衡計(jì)分卡全球人力
2024-12-23 13:28
【總結(jié)】企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)議題?企業(yè)不同發(fā)展階段HC的主要挑戰(zhàn)?績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具-平衡計(jì)分卡企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)議題?企業(yè)不同發(fā)展階段HC的主要挑戰(zhàn)?HC發(fā)展大趨勢(shì)?不同發(fā)展階段HC的挑
2025-01-26 23:13
【總結(jié)】2021/11/121行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略????天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/122第一節(jié):分散行業(yè)(集中度低)?一原因?1、進(jìn)入障礙低;?2、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線;?
2024-10-16 12:19
【總結(jié)】第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(financialstrategy)?教學(xué)目的:通過(guò)本章學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)者基本掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?的主要類型和內(nèi)容,從理論上知道不同階段如何運(yùn)用財(cái)務(wù)?戰(zhàn)略,配合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。?主要參考書(shū)目:?1.楊錫懷《企業(yè)戰(zhàn)略管理》華北大學(xué)出版社,1996年版?2.孫明貴《日本企
2025-01-15 10:19
【總結(jié)】15/15不同發(fā)展階段的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同的發(fā)展階段以及當(dāng)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)適合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支撐其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的薪酬體系?! ?一)初創(chuàng)期 初創(chuàng)期的企業(yè)就是一個(gè)新企業(yè)的誕生過(guò)程,新成立的企業(yè)通常需要投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售。在此階段,產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量一般不穩(wěn)定,生產(chǎn)成本
2025-06-26 02:18
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第二部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理第四部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理1、什么是績(jī)效??績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效。?組織的績(jī)效:可以由企業(yè)控制的
2025-01-27 05:06
【總結(jié)】企業(yè)全程生涯理論圖示創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期成熟期昌盛期領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主權(quán)危機(jī)控制危機(jī)轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期創(chuàng)業(yè)-發(fā)展轉(zhuǎn)型期圖示創(chuàng)業(yè)前期創(chuàng)業(yè)后期轉(zhuǎn)型前期轉(zhuǎn)型后期面向客戶的價(jià)值流建設(shè)企業(yè)家與企業(yè)家精神逐步分離建立面向戰(zhàn)略的管理體系發(fā)展-成熟轉(zhuǎn)型期圖示發(fā)展前
2025-02-08 08:57
【總結(jié)】1目錄1、前言??????????????????????????????????22、國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)綜述?????????????????????????8戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的含義???????????????????????????8國(guó)外績(jī)效評(píng)價(jià)狀況????????????????????????????9國(guó)內(nèi)績(jī)效評(píng)價(jià)研究
2025-07-17 17:05
【總結(jié)】1課程目標(biāo)?了解團(tuán)隊(duì)的基本概念?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法?有效地選擇和管理團(tuán)隊(duì)角色2什么是團(tuán)隊(duì)?第一單元34團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成?5團(tuán)隊(duì)類型?問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)?自我管理型團(tuán)隊(duì)?多功能型團(tuán)隊(duì)6問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)
2025-01-25 20:22
【總結(jié)】營(yíng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)營(yíng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1課程目標(biāo)?了解團(tuán)隊(duì)的基本概念?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法?有效地選擇和管理團(tuán)隊(duì)角色2什么是團(tuán)隊(duì)?第一單元3什么是團(tuán)隊(duì)?是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,他們合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)4團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成?5團(tuán)隊(duì)類型?問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)
2025-01-20 12:48
【總結(jié)】徐沁博士/首席咨詢師盛高咨詢企業(yè)戰(zhàn)略的階段管理目錄?企業(yè)的定義?企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略管理的工具介紹?戰(zhàn)略性管理?戰(zhàn)略管理的舉例?戰(zhàn)略實(shí)施一個(gè)人的個(gè)性由以下一些因素決定213自我認(rèn)知期望的認(rèn)知外部認(rèn)知擁有突出而鮮明的個(gè)性的前提是使這三個(gè)方面完美結(jié)合
2025-01-18 02:20
【總結(jié)】行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以中國(guó)彩電行業(yè)為例1行業(yè)發(fā)展階段分散行業(yè)新興行業(yè)成熟行業(yè)衰退行業(yè)2成熟行業(yè)的特點(diǎn)(一),競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈:爭(zhēng)奪老客戶;;;3成熟行業(yè)的特點(diǎn)(二),變革主要是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方式的變革,是
2025-01-01 22:17
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段經(jīng)理層培訓(xùn)—李珍11月8日?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段?一、成立期?二、動(dòng)蕩期?三、穩(wěn)定期?四、高產(chǎn)期?五、哀痛期成立期表現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)剛剛組建,成員們士氣高昂,對(duì)自己和公司充滿希望。?彼此之間彬彬有禮,感覺(jué)親切。?對(duì)管理者非常依賴甚至崇拜。?工作能力較低
2025-02-26 10:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略績(jī)效管理蔡巍您用的是何種績(jī)效管理的方法?模糊感覺(jué)判斷法160。——德能勤績(jī);問(wèn)題事件檢驗(yàn)法160?!獙?duì)事件的評(píng)價(jià);工作事件檢查法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);行為錨定法——根據(jù)工作行為評(píng)價(jià);配對(duì)排序法——兩個(gè)兩個(gè)比較;強(qiáng)行排序法;360度評(píng)估法;工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工作標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)達(dá)到;KPI法——關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核;述職
2025-01-27 04:55