企業(yè)戰(zhàn)略的階段管理-資料下載頁
2026-01-09 02:20本頁面
【正文】 ＋ 運 營 （ 如何 ） ＋ 戰(zhàn)略思考矩陣中位于 A象限的公司 明確的戰(zhàn)略 A 運營良好 戰(zhàn)略（什么） － 運 營 （ 如何 ） ＋ 戰(zhàn)略思考矩陣中位于 B象限的公司 不確定的戰(zhàn)略 B 運營良好 戰(zhàn)略（什么） ＋ 運 營 （ 如何 ） － 戰(zhàn)略思考矩陣中位于 C象限的公司 明確的戰(zhàn)略 C 運營不佳 戰(zhàn)略（什么） － 運 營 （ 如何 ） － 戰(zhàn)略思考矩陣中位于 D象限的公司 不確定的戰(zhàn)略 D 運營不佳 ? 企業(yè)的發(fā)展階段： 資本積累 市場競爭 知識經(jīng)濟 ? 戰(zhàn) 略：無 /模糊 著手制定 /粗，效仿 提煉 /明確 ? 管 理：要素管理 品牌管理 知識管理 系統(tǒng)管理個性化 ? 經(jīng) 營：生產(chǎn)要素 產(chǎn)品經(jīng)營 資本經(jīng)營 水電 折舊 人員工資 ? 銷 售：坐銷 推銷 營銷（類似9000質(zhì)量體系） ? 技 術(shù)：自有自然 引進改進 創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 ? 財 務(wù)：記帳 監(jiān)控 管理（理財） 權(quán)力大 預(yù)算的制定、審計、考核 戰(zhàn)略對于企業(yè)運行的階段需求 — 執(zhí)行力的導(dǎo)向 ? 人 事： 管人 用人 開發(fā)人 ? 資 金： 自由 控制 預(yù)算 ? 級 別： 權(quán)力、服從 平等（相互制約） 互動 ? （下級只有一個上級） ? 流程： 無序 堆積（能者多干，收益不多） 分工合作 ? 組織結(jié)構(gòu)：上下級 （職）功能 扁平化 ?垂直管理 財務(wù)副總、銷售副總 知識經(jīng)濟的需要，矩陣式 ? 股 東： 畫餅 文字 表決 全民所有、無權(quán) 明確化 股東最大的權(quán)力 ? 董事會（長）：勞工領(lǐng)袖 組織領(lǐng)袖 精神領(lǐng)袖 ? 總經(jīng)理： 打雜工 司機 教練 ? 利益分配： 大鍋飯 承包制 考核 不公平的 掠奪性的 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 ? 干部作用： 任人為親 任人為錢 任人為賢 ? 人力流動的取向： 掌權(quán) 掌經(jīng)濟權(quán) 責(zé)權(quán)利 爭當(dāng)干部 大干部不當(dāng)，當(dāng)有實權(quán)的小干部 前兩者優(yōu)勢的組合 戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)和技能 遠見 區(qū)別于小富即安、有戰(zhàn)略競爭的意識 使命 自我價值的體現(xiàn)，責(zé)任的意識 激情 心態(tài)的成熟，由個人轉(zhuǎn)為團隊 技術(shù)技能 獲得機會、把握機會的能力，人力資源尤為突出 人際技能 溝通、協(xié)調(diào)、授權(quán)等 執(zhí)行技能 必要問題的掌握，要求對原理的認知 吃虧的能力 對于合伙人、員工的利益要給與更多的保障 戰(zhàn)略管理者的角色 人際角色： 頭面人物（公司象征） 領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)激勵） 聯(lián)絡(luò)者（溝通聯(lián)絡(luò)） 信息傳遞角色： 傳播者（信息傳播） 發(fā)言人（公布信息） 決策角色： 一切責(zé)任的承擔(dān)者 危機處理者 資源分配者 談判者 結(jié)論：創(chuàng)業(yè)管理者的角色多種多樣，他們的個人素質(zhì)氣質(zhì)和修養(yǎng)是扮演好這些角色的關(guān)鍵！ 你公司的戰(zhàn)略是多少 ? 、清晰的戰(zhàn)略？ ? 有－ 10分 無－ 1分 ? 的一句或兩句內(nèi)容嗎？ ? 所有人－ 10分 一部分－ 5分 沒有人－1分 ? ？ ? 有－ 10分 無－ 5分 ? 、客戶和市場的指導(dǎo)思想嗎？ ? 經(jīng)常是－ 10分 有時－ 5分 從不－ 1分 ? 、客戶和市場的指導(dǎo)思想嗎？ ? 經(jīng)常是－ 10分 有時－ 5分 從不－ 1分 ? 準(zhǔn)繩嗎？ ? 經(jīng)常是－ 10分 有時－ 5分 從不－ 1分 ? 準(zhǔn)繩嗎？ ? 通常是－ 10分 有時－ 5分 從不－ 1分 ? 公司的未來嗎？ ? 經(jīng)常是－ 10分 有幾次－ 5分 從不－ 1分 ? ？只有一個還是有幾個？ ?一個愿景－ 10分 幾個愿景－ 1分 沒有愿景－ 1分 ? 你想做的和你實際完成的之間的差別嗎？ ?有正式的、系統(tǒng)的過程－ 10 分 ?沒有－ 1分 給你們的戰(zhàn)略打分 ? 100分 ? 你是完美無缺的。你已沒有必要再看下面的內(nèi)容了，除非你想知道自己為什么如此出色。 ? 70～ 99分 ? 你的管理層對你的戰(zhàn)略還有一些不清楚，經(jīng)常在發(fā)展方向上，特別是一些重要事情上爭論。如果改正了這點不足，你將處于成功的頂峰。你平均下來贏比輸多一些，并且這也可以通過改進戰(zhàn)略的不足而大為改觀。一個好的戰(zhàn)略過程對你會有很大幫助。 ? 40～ 69分 ? 你正在為模糊的戰(zhàn)略而煩惱。管理層中對發(fā)展方向的不同看法使得公司的運營朝夕在變?？偸怯性S多不同的意見，對手的戰(zhàn)略也常常使你吃驚。該是采用戰(zhàn)略思考的時候了，使公司擺正方向，停止?fàn)幊? ? 1～ 39分 ? 你太重視運營結(jié)果和短期行為了?？偸蔷褪抡撌?，沒有一個完整的方針策略。在發(fā)展方向上總是有不斷的、激烈的爭吵。結(jié)果總裁為了平息爭論作出的決定常常是武斷的。公司處于―我也是 ‖狀態(tài)，常常為對手的戰(zhàn)略目瞪口呆。大多數(shù)決定只是為了對付競爭對手。是該醒悟的時候了！ 戰(zhàn)略不錯，執(zhí)行不力 ?不是直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 – 教訓(xùn) 1：人們不可能執(zhí)行一個未成文的戰(zhàn)略。 ?臆想出來的戰(zhàn)略 – 教訓(xùn) 2：沒有參與就沒有戰(zhàn)略的良好執(zhí)行 ?沒有認同的戰(zhàn)略 – 教訓(xùn) 3：人們不執(zhí)行他們沒有認同的戰(zhàn)略 謝 謝 :57:1216:5716::57 16:5716:57::57:12 2023年 2月 3日星期五 4時 57分 12秒
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