戰(zhàn)略咨詢工具-資料下載頁

【總結(jié)】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型

2025-01-04 13:12

咨詢工具(1)-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)本咨詢公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要，需輔助以口頭講解和敘述?？蛻羝髽?biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前，你需要首先在

2025-01-13 17:26

品牌咨詢工具-資料下載頁

【總結(jié)】單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式東方明略品牌咨詢工具OrientalConsulting2023JulyDFML東方明略管理咨詢顧問有限公司中國﹣北京第四步:評估?職責(zé)?企業(yè)?咨詢公司?市場調(diào)查公司?內(nèi)容?銷售額/量評估?品牌價值評估

2025-02-08 20:33

咨詢工具圖庫-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要，需輔助以口頭講解和敘述?？蛻羝髽?biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前，你需要首先

2025-01-06 02:41

某咨詢的管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)流程及咨詢工具-資料下載頁

【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項目2目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議3?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司

2025-02-22 11:09

如何更好的領(lǐng)導(dǎo)80、90后-資料下載頁

【總結(jié)】如何更好的領(lǐng)導(dǎo)80、90后?人力資本與心理資本?讀懂8090后?如何留住新生代?管理層的自我修煉?一份工作年薪十二萬，你周圍的同級別同事年薪十四萬；?一份工作年薪十萬，你周圍的同級別同事年薪八萬；（你選擇那份工作？）一份工作年假三個星期，你周圍的同級別同事年假兩

2025-02-18 01:17

咨詢顧問必須掌握的方法和工具(ppt80頁)-資料下載頁

【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別？3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺？4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎？5、我們在團(tuán)隊建設(shè)和思考問題時有什么不足？6、如何

2025-01-28 13:02

企業(yè)咨詢的技巧與工具-資料下載頁

【總結(jié)】簡介?我們將采用何種方式？?關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項目為實例進(jìn)行團(tuán)隊合作?重點是什么？?大家的積極參與?大家的相互尊重?對自己項目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂趣！1簡介?請做自我介紹?請介紹自己的姓名和工作地?請介紹目前

2025-02-15 22:16

戰(zhàn)略咨詢工具的應(yīng)用課件-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢工具的應(yīng)用洪落本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具，包括：1、戰(zhàn)略分析工具（7個）2、戰(zhàn)略制定與選擇工具（8個）3、常用戰(zhàn)略實施工具（2個）4、案例應(yīng)用目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關(guān)者分析四、競爭者分析五、價值鏈分析六、雷達(dá)圖

2025-01-04 13:13

某咨詢管理咨詢工具圖表-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來源：Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text

2025-03-13 23:09

某咨詢_咨詢工具箱-資料下載頁

【總結(jié)】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L

2025-02-08 17:39

某咨詢：咨詢工具黑白圖-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要，需輔助以口頭講解和敘述?？蛻羝髽?biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前，你需要首先在你所做的文檔里

2025-03-01 01:52

某咨詢咨詢工具箱-資料下載頁

【總結(jié)】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L

2025-01-02 03:19

80后90后it技術(shù)團(tuán)隊管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】80后90后IT技術(shù)團(tuán)隊管理分享——以大有公司為案例成員：黃靜、劉巖、杜艷冰、劉飚文梅、周艷、朱鳳兮目錄?案例說明?80后90后IT技術(shù)團(tuán)隊員工特點分析?80后90后IT技術(shù)團(tuán)隊管理面臨的挑戰(zhàn)?總結(jié)?2023年中美十大科技雇主?致謝案例說明公司名稱：

2025-02-15 19:47

如何管理80后及90后員工-資料下載頁

【總結(jié)】如何管理80后及90后員工,管理者的問題，還是新生代的問題？,ThisCourse‘sTarget本期培訓(xùn)目標(biāo),了解Y世代員工的想法及價值觀改善與Y世代的溝通能夠有效地管理及激勵Y世代的員工,管理？,...

2024-10-25 14:30

咨詢工具-80后it界的新貴-文庫吧

咨詢工具-80后it界的新貴-wenkub

咨詢工具-80后it界的新貴(已修改)

咨詢工具-80后it界的新貴(編輯修改稿)