咨詢工具與方法講義-資料下載頁

【總結(jié)】第二篇咨詢工具與方法第3周財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維

2025-01-07 17:28

咨詢工具-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要，需輔助以口頭講解和敘述。客戶企標(biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前，你需要首先

2025-01-13 17:27

咨詢關(guān)系與咨詢技巧-資料下載頁

【總結(jié)】心理咨詢--咨詢關(guān)系與咨詢技巧,,1.咨詢關(guān)系的性質(zhì)與特征,,1.1.咨詢關(guān)系的性質(zhì),咨詢關(guān)系是一種聯(lián)盟性質(zhì)的人際關(guān)系，其目的是幫助來訪者嘗試改變自己，以更合適的方式思考與行動(dòng)。,,1.1.1.聯(lián)盟的...

2024-10-25 10:46

咨詢關(guān)系與咨詢技巧-資料下載頁

【總結(jié)】心理咨詢咨詢關(guān)系與咨詢技巧咨詢關(guān)系是一種聯(lián)盟性質(zhì)的人際關(guān)系，其目的是幫助來訪者嘗試改變自己，以更合適的方式思考與行動(dòng)。來訪者自我意識(shí)的一部分，而非第三者。來訪者往往不能接受自己的某些方面，并為此感到痛苦、煩惱、焦慮……?積極的情緒體驗(yàn)：治療者對(duì)來訪

2025-01-13 17:22

企業(yè)管理咨詢工具圖解示例-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢工具圖解示例企業(yè)管理咨詢工具圖解示例企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏觀環(huán)境的分析工具，在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過這四個(gè)因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。企業(yè)政治和法律環(huán)境PoliticalSystem經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economic社會(huì)環(huán)境Social技術(shù)環(huán)境T

2025-02-11 16:35

某咨詢咨詢工具-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要，需輔助以口頭講解和敘述?？蛻羝髽?biāo)使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前，你需要首先在你所做

2025-01-02 03:19

企業(yè)咨詢顧問技巧培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】簡(jiǎn)介?我們將采用何種方式？?關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?重點(diǎn)是什么？?大家的積極參與?大家的相互尊重?對(duì)自己項(xiàng)目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂趣！1簡(jiǎn)介?請(qǐng)做自我介紹?請(qǐng)介紹自己的姓名和工作地?請(qǐng)介紹目前

2025-02-15 22:20

企業(yè)管理咨詢技巧-資料下載頁

【總結(jié)】ManagementConsultingSkills企業(yè)管理諮詢技巧Prof.DavidMui1Objectives課程目標(biāo)Bytheendoftheprogram,youwillbeableto:在完成本課程時(shí),你應(yīng)能?Usesystematicconsultingprocessesinperforming

2025-02-11 13:24

咨詢顧問常用的分析工具與方法-資料下載頁

【總結(jié)】咨詢顧問常用分析工具與方法2分析工具之一：波士頓矩陣低高高相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營(yíng)的公司確定：哪些產(chǎn)品宜于投資，宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤(rùn)，宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品，從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)成效明星金牛

2025-01-27 01:14

工具戰(zhàn)略咨詢工具大全-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事，業(yè)精于專2023年1月崔氏夢(mèng)工場(chǎng)：戰(zhàn)略咨詢工具崔氏夢(mèng)工場(chǎng)：目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………

2025-01-19 00:35

常用的管理咨詢工具-資料下載頁

【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別？3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)？4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎？5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足？6、如何

2025-02-23 15:04

咨詢的計(jì)劃、步驟與技巧-資料下載頁

【總結(jié)】第七章咨詢第一節(jié)咨詢的計(jì)劃¨一、一種獨(dú)立的律師技能¨引例41：咨詢中的最終決策人¨一位老者在晨光中踏進(jìn)了黃律師的辦公室。雖然考究的衣著已無法掩飾他臉上的歲月滄桑，但優(yōu)雅的氣度、自信的神情以及得體的談吐，不禁讓黃律師對(duì)他產(chǎn)生了興趣和好感。于是，黃律師放下手中正準(zhǔn)備修改的辯護(hù)詞，決定就把接待這位老者作為一天業(yè)務(wù)的開始。老

2025-01-20 14:58

某咨詢戰(zhàn)略分析與工具-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素

2025-02-27 14:55

咨詢工具與方法模型講義-資料下載頁

【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于

2025-01-06 02:41

某咨詢工具與方法模型-資料下載頁

【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題

2025-02-26 11:11

企業(yè)咨詢的技巧與工具(更新版)

企業(yè)咨詢的技巧與工具(專業(yè)版)

企業(yè)咨詢的技巧與工具(留存版)

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