【總結(jié)】人際交往與醫(yī)患溝通鞍鋼長(zhǎng)甸醫(yī)院人事科2020年8月1日●人際交往的基本技巧●人際吸引●人際交往手段●醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)患交往●主要內(nèi)容●交往者●信息●人際認(rèn)知●人際反應(yīng)●人際交往的基本要素●人際關(guān)系●人際吸引
2025-08-04 22:15
【總結(jié)】禮人無(wú)禮不生,事無(wú)禮不成,國(guó)無(wú)禮不寧。五交談禮儀任務(wù)1日常溝通社交儀一、能力目標(biāo)1.能恰當(dāng)?shù)皿w地與人進(jìn)行溝通。2.能在日常溝通中認(rèn)真聆聽別人的話語(yǔ)。3.能正確地選擇交談話題。談話是表達(dá)思想及情感的重要工具,是人際交往的主要手段,因此在人際關(guān)系中起著十分突出的作
2025-03-08 22:14
【總結(jié)】超市員工服務(wù)規(guī)范與顧客投訴2023/3/27深圳華商縱橫管理咨詢有限公司2培訓(xùn)內(nèi)容?服務(wù)的含義及作用?服務(wù)的基本要求:儀容儀表、表情姿態(tài)、禮貌用語(yǔ)、電話接聽、顧客咨詢、店內(nèi)廣播?商品促銷技巧?顧客投訴處理及案例分析2023/3/27深圳華商縱橫管理咨詢有限公司3202
2025-03-08 10:51
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的管理者——給優(yōu)秀管理者畫個(gè)像孫航注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師研究員中國(guó)管理科學(xué)院應(yīng)用研究所副所長(zhǎng)什么是管理管理的概念目的目標(biāo)產(chǎn)出結(jié)果控制組織計(jì)劃協(xié)調(diào)決策
2025-02-08 14:28
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽,循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實(shí)施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問(wèn)題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績(jī)效好轉(zhuǎn)?新問(wèn)題層出不窮?問(wèn)題成堆,卻無(wú)從
2025-01-09 23:43
【總結(jié)】第四章價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)本章從題型來(lái)看主要是客觀題,但是時(shí)間價(jià)值的計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的衡量是后面相關(guān)章節(jié)的計(jì)算基礎(chǔ)。前言本章考情分析2023年教材的主要變化本章內(nèi)容與2023年的教材相比變化不大,只是個(gè)別文字做了調(diào)整。年度題型2023年2023年2023年試卷I
2025-03-07 23:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)教程之一電話營(yíng)銷卷首語(yǔ)心態(tài)最重要每一個(gè)電話都是賣房的機(jī)會(huì)!每一個(gè)電話都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)!每一個(gè)電話都能幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題!每一個(gè)電話都能為客戶帶來(lái)極大的滿足!每一個(gè)電話都是開心愉快和積極成功的!我和我的客戶都喜歡通過(guò)
2025-02-08 12:30
【總結(jié)】咨詢關(guān)系與咨詢技巧咨詢關(guān)系與咨詢技巧咨詢關(guān)系是一種聯(lián)盟性咨詢關(guān)系是一種聯(lián)盟性質(zhì)的人際關(guān)系,其目的是幫質(zhì)的人際關(guān)系,其目的是幫助來(lái)訪者嘗試改變自己,以助來(lái)訪者嘗試改變自己,以更合適的方式思考與行動(dòng)。更合適的方式思考與行動(dòng)。來(lái)訪者自我意識(shí)的一部來(lái)訪者自我意識(shí)的一部分,而非第三者。分,而非第三者。來(lái)訪者往往不能接受
2025-01-13 17:26
【總結(jié)】1中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司基站建設(shè)規(guī)范二零一三年8月2Ⅰ室內(nèi)宏蜂窩基站圖冊(cè)Ⅱ室外宏蜂窩基站圖冊(cè)Ⅲ室外邊際站圖冊(cè)目錄3室內(nèi)宏蜂窩基站圖冊(cè)Ⅰ室內(nèi)部分安裝規(guī)范要求Ⅱ室外部分安裝規(guī)范要求4
2025-01-05 13:37
【總結(jié)】?jī)?nèi)容介紹:1.法規(guī)對(duì)設(shè)備驗(yàn)證的要求;2.設(shè)備驗(yàn)證的方法與案例分析;3.GMP驗(yàn)證檢查的重點(diǎn)和缺陷分析。通常設(shè)備驗(yàn)證可分為前驗(yàn)證和再驗(yàn)證兩種:前驗(yàn)證系指在任一設(shè)備在正式使用前按照預(yù)定驗(yàn)證方案進(jìn)行的驗(yàn)證。如果沒有充分的理由任何設(shè)備必須進(jìn)行前驗(yàn)證。再驗(yàn)證系指某一工藝、設(shè)備或物料等經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并在使用一段時(shí)間后進(jìn)行的
2025-02-23 12:28
【總結(jié)】曲柄AB為原動(dòng)件作勻速轉(zhuǎn)動(dòng),當(dāng)它由AB1轉(zhuǎn)到AB2位置時(shí),轉(zhuǎn)角φ1=180°+θ,搖桿由右極限位置C1D擺到左極限位置C2D擺角為ψ,當(dāng)曲柄從AB2轉(zhuǎn)到AB1時(shí),轉(zhuǎn)角φ2=180°-θ,搖桿由位置C2D返回C1D,其擺角仍為ψ,因?yàn)棣?φ2,對(duì)應(yīng)時(shí)間t1t2,因此搖桿從C2D轉(zhuǎn)到C1D較快,
2025-02-05 12:13
【總結(jié)】修井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理井控培訓(xùn)中心郭鳳平遼河石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院2023-3-5介紹郭鳳平中國(guó)石油大學(xué)安全工程碩士井控培訓(xùn)中心HSE培訓(xùn)教師(二)友情提示請(qǐng)熟悉本教學(xué)樓、教室的安全出口和疏散通道。如遇到突發(fā)情況,請(qǐng)按照現(xiàn)場(chǎng)工作人員的指揮有序疏散。請(qǐng)不要在教室及其它禁煙的區(qū)域吸煙。坐時(shí)五點(diǎn)著地。
2025-03-09 15:38
【總結(jié)】以徹底排除浪費(fèi)來(lái)降低成本的推進(jìn)方法TOYOTAWAY之一<長(zhǎng)期目標(biāo)和同族公司>第一代社長(zhǎng)豐田喜一郎(1927年成立1926年準(zhǔn)時(shí)化)第四代社長(zhǎng)豐田英二第五代社長(zhǎng)豐田章一郎第十一代社長(zhǎng)豐田章男引自)國(guó)際汽車工業(yè)
2025-03-12 22:33
【總結(jié)】EPC工程總承包項(xiàng)目管理EPC工程總承包項(xiàng)目管理
2025-01-14 16:23
【總結(jié)】服裝與色彩色彩基礎(chǔ)與服裝搭配這個(gè)世界因?yàn)橛辛松仕园邤潭嘧?,服裝因?yàn)橛辛松什抛屓嗣詰偎拿利悾?,讓服裝插上了飛翔的翅膀。色彩基礎(chǔ)一、色彩的形成物體表面色彩的形成取決與三個(gè)方面:光源的照射、物體本身反射一定的色光、環(huán)境與空間對(duì)物體色彩的影響。光源色:由各種光源發(fā)出的光,
2025-02-22 11:18