tcl并購湯姆遜-資料下載頁
2025-01-13 17:12本頁面
【正文】 30% 1 2 3 4 設(shè)立一個部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)并購 規(guī)模不大的并購目標(biāo)有利于消化和吸收 并購前充分的調(diào)研，詳細(xì)的并購計劃 選擇企業(yè)文化與本企業(yè)相近的企業(yè) 并 購 成 功 條 件 案例總結(jié) 雖然 TCL海外并購失敗了，但國內(nèi)企業(yè)走出去，實現(xiàn)國際化的思路沒有錯。事實上， TCL急切走出國門開始大規(guī)模的國際并購，來自于很現(xiàn)實的理由 —— 因為財務(wù)報表已明確顯示， TCL的國內(nèi)市場已逐漸萎縮，而國際市場上彩電銷量的增長（海外銷售包括出口與海外生產(chǎn)兩類）海外已成為了公司業(yè)績與利潤的主要亮點。 ? 在國內(nèi)市場萎縮的狀況下， TCL一次次領(lǐng)先于它的競爭對手，開始了國際化圖謀。 ? 2023年， TCL收購德國彩電企業(yè)施耐德公司； ? 2023年上半年，收購美國渠道商 GOVEDIO； ? 2023年末，宣布收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，并合資成立全球最大的彩電企業(yè)； ? 2023年 10月，公司又宣布收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，合資成立手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)與銷售平臺。 ? 一時間， TCL,一家世界頂級的跨國公司似乎已是初現(xiàn)雛形。雖然后兩項國際化并購動作顯得大膽甚至欠缺審慎，但國際化對于中國企業(yè)而言，本來就沒有過多的模式可供參考，而任何一種模式都可能產(chǎn)生相應(yīng)的問題，企業(yè)有所為，有所不為都是基于自身尋求向上的發(fā)展空間，無論TCL大膽的國際化會給人們帶來多少的評論，她的失敗總會為后續(xù)者提供很好的借簽。 李東生國際化的初衷不改，談起這段旅程，他說：“你現(xiàn)在再讓我選擇一次會不會做，我會很平靜的給你說，我還會決定做這個項目。做這個項目從戰(zhàn)略上是對的，但是如果有機(jī)會給我再做一遍的話，我可能比今天做的更好一些?！? 演講完畢，謝謝觀看！
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