【總結(jié)】動作分解培訓(xùn)李志起營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)銷商管理?市場背景經(jīng)銷商管理很重要,很復(fù)雜,但是正在被輕視從全國市場角度看,目前渠道的主流絕對不是商場超市,銷量還是要靠經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商來完成。經(jīng)銷商很重要,因?yàn)樗麄儾攀菂^(qū)域市場的真正的操作者,可以毫不夸張地講,有什麼樣的經(jīng)銷商,就有什麼樣的市場!
2025-01-27 04:56
【總結(jié)】目錄1、代理經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)人員在廠商關(guān)系問題上的認(rèn)識誤區(qū) 2、剖析廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì) 32、代理經(jīng)銷商和廠家觀念差異 6、代理經(jīng)銷商在合作中的觀念要求 6、廠家在合作中的觀念要求 63、選擇代理經(jīng)銷商的目的 8、人手不夠 8、市場不熟悉 8、成本太高 9、部分市場廠家無法直營 94、如何選擇代理經(jīng)銷商 10、廠家和代理經(jīng)銷商的合
2025-04-16 01:10
【總結(jié)】27/27經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前 言&綜述 作者介紹: “理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人 魏 慶 1. “理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動作分解,讓學(xué)員上午聽完下午用”; 2.基層業(yè)務(wù)代表做起,十二年一線實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn),歷任可口可樂公司、頂新國際集團(tuán)、知名內(nèi)資企業(yè)銷
2025-04-19 05:33
【總結(jié)】經(jīng)銷商內(nèi)部管理新疆推廣經(jīng)理史衍玲?人事架構(gòu):整個商行共二十一人老板主管一組組長,主管城內(nèi)市場二組組長,主管兩個外縣三組組長,主管兩個外縣KA賣場(金橋,易家)由主管直接管理組員:業(yè)務(wù)員、司機(jī)組員:業(yè)務(wù)員、司機(jī)組員:業(yè)務(wù)員、司機(jī)庫管,電腦操作員經(jīng)銷
2025-03-08 10:12
【總結(jié)】(一)營銷渠道(二)經(jīng)銷商概論(三)經(jīng)銷商體系構(gòu)建(四)經(jīng)銷商掌控(五)經(jīng)銷商管理(一)營銷渠道的定義:指與提供產(chǎn)品或服務(wù)以供消費(fèi)者或商業(yè)用戶使用或消費(fèi)這一過程有關(guān)的一整套相互依存的機(jī)構(gòu)。即產(chǎn)品從生產(chǎn)商手中傳至最終消費(fèi)者手中所經(jīng)過的各中間商聯(lián)結(jié)起來的通道。營銷渠道的特點(diǎn)
2025-01-25 18:40
【總結(jié)】有效溝通技巧經(jīng)銷商管理有效溝通技巧溝通的定義:為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想,情感在個人或群體之間傳遞,并達(dá)成協(xié)議的過程.溝通的類型:溝通語言非語言書面口頭距離方向肢體語言身體接觸雙贏?自我溝通?人
2025-02-28 16:17
【總結(jié)】1經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實(shí)務(wù)2?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,運(yùn)用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)!培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)運(yùn)用總結(jié)3圖形游戲請大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形,按照我所描述的要求進(jìn)行。
2025-01-13 13:50
【總結(jié)】經(jīng)銷商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)經(jīng)銷商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)經(jīng)銷商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)APEX經(jīng)銷商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)授課提綱授課提綱經(jīng)銷商管理人員的自身修煉——如何讓自己天天都很“變態(tài)”理清對經(jīng)銷商的日常管理理清對經(jīng)銷商的日常管理————如何讓經(jīng)銷商隊伍真正如何讓經(jīng)銷商隊伍真正“成型成型”經(jīng)銷商的進(jìn)一步維護(hù)經(jīng)銷商的進(jìn)一步維護(hù)————如何建立彼此感覺,提升溝通技能與
2025-01-13 14:47
【總結(jié)】經(jīng)銷商開發(fā)與管理杜琳教授二0一一年十二月經(jīng)銷商必有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,值得我們?nèi)フ曀麄?,并尋求他們的良好合作。本次培?xùn)的目標(biāo)??我們最重要的生意伙伴的特性?我們?nèi)绾伍_發(fā)優(yōu)秀的經(jīng)銷商?我們?nèi)绾闻c經(jīng)銷商密切合作于本課程結(jié)束時,學(xué)員應(yīng)能…本次培訓(xùn)課程內(nèi)容:?認(rèn)
【總結(jié)】雷克薩斯經(jīng)銷商銷售技巧培訓(xùn)當(dāng)然,我也想知道……?您的故事。?您對培訓(xùn)的期望是什么??請把我們當(dāng)作您的助手,讓我們一起來完成您對雷克薩斯和自己的工作的探索之旅。?請放松,任何時候您有更好的想法或是碰到了不理解的地方,請一定告訴我們。?每個經(jīng)銷店的成員都是一個獨(dú)立的小組,我們會有一些任務(wù)需要您完成,當(dāng)然會有獎勵。培訓(xùn)期間
2025-01-27 04:44
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理(開發(fā)與管理)營業(yè)本部課程目標(biāo)于本課程結(jié)束時,學(xué)員應(yīng)能……,維護(hù)市場的良性運(yùn)作2?課程大綱一.什么是經(jīng)銷商二.二.如何開發(fā)經(jīng)銷商三.三.經(jīng)銷商的管理四.提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)3?一.什么是經(jīng)銷商消費(fèi)者
2025-01-27 04:29
【總結(jié)】理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)》 經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場”成了日用日用品營銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給
2025-04-06 04:56
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述作者介紹:“理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人魏慶1.“理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動作分解,讓學(xué)員上午聽完下午用”;2.
2025-05-08 12:22
【總結(jié)】汽車經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)2何謂目標(biāo)管理?目標(biāo)管理(MBO)又稱成果管理控制執(zhí)行過程擬訂行動方案設(shè)定可行目標(biāo)考核產(chǎn)生績效3MBO目標(biāo)管理一、設(shè)定可行目標(biāo)4設(shè)定目標(biāo)-SMART原則MBO目標(biāo)管理有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則?特定具體的?
2025-01-13 00:57
【總結(jié)】理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場”成了日用日用品營銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企