【總結(jié)】第一章銷售計劃管理第一節(jié)銷售預(yù)測第二節(jié)銷售配額第三節(jié)銷售預(yù)算?第一節(jié)銷售預(yù)測一、影響銷售預(yù)測的因素(1)不可控因素1、需求的動向2、經(jīng)濟的變動3、同業(yè)競爭的動向4、政府、消費者團體的動向?第一節(jié)銷售預(yù)測一、影響銷售預(yù)測的因素
2025-03-04 19:09
【總結(jié)】銷售計劃管理主講人:內(nèi)容概覽?銷售計劃概述?銷售目標(biāo)管理?銷售預(yù)測?銷售配額與預(yù)算引例1:一個日常經(jīng)營難題?每年的11月15日,ClydeBrion都要向最高管理層提交下一年的銷售預(yù)測。為了完成這份工作,每位銷售代表在9月30日就會收到一疊詳細(xì)的表格和如何填寫表格的說明,要求他們填寫各自負(fù)責(zé)地區(qū)的
2025-03-05 14:36
【總結(jié)】銷售管理之2SalesManagement——人員配備2主要內(nèi)容?規(guī)劃與招聘;?選拔、配置及其與組織的融合3銷售機構(gòu)的人力資源管理4需要多少人(人員預(yù)測模型)5需要哪些人(職位分析)超鏈接:崗位說明書.doc6成功銷售員應(yīng)具備的特點?
2025-01-11 05:20
【總結(jié)】銷售團隊建設(shè)和管理一、銷售管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、銷售管理的四種類型及特點2、現(xiàn)代銷售管理的角色轉(zhuǎn)變3、銷售管理的四個主要職能4、銷售管理的素質(zhì)要求5、銷售管理的成長階段6、銷售管理的層面和實施7、銷售管理的主要工作1、銷售管理的四種管理類型?鉆頭?文書
2025-03-04 18:55
【總結(jié)】銷售團隊的管理一、銷售人員的招聘?看心態(tài)定位?看經(jīng)驗成本?看技能潛能招聘銷售人員技巧——量表(工具)測試法邁爾斯-布里格斯類型指標(biāo)(MBTI)?精力支配:外向E—內(nèi)向I?認(rèn)識世界:實感S—直覺N
2025-03-04 19:36
【總結(jié)】第2章銷售區(qū)域管理2023/3/71·主要內(nèi)容?第一節(jié)銷售區(qū)域的設(shè)計?第二節(jié)銷售區(qū)域的開發(fā)?第三節(jié)銷售時間管理?第四節(jié)銷售費用管理2023/3/72·第一節(jié)銷售區(qū)域管理何謂銷售區(qū)域在給定的一段時間內(nèi),分配給各銷售人員、銷售分支機構(gòu)或銷售商的一群現(xiàn)實及
2025-02-16 15:27
【總結(jié)】銷售團隊管理技能修煉 我們的挑戰(zhàn)n請寫下我們在銷售團隊管理中面臨的問題課程內(nèi)容n單元一:銷售團隊管理循環(huán)n單元二:銷售團隊如何成功?n單元三:優(yōu)秀團隊經(jīng)理如何培訓(xùn)?n單元四:優(yōu)秀團隊經(jīng)理如何督導(dǎo)?n單元五:優(yōu)秀團隊經(jīng)理如何激勵?單元一:銷售團隊管理循環(huán)n測試你的管理性格n銷售管理循環(huán)n如何進行科學(xué)的銷售管理策劃
2025-01-10 03:32
【總結(jié)】1四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇先期準(zhǔn)備分組上報分組名單及組長、組名2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇教學(xué)大綱簡介一.課程基本信息二.課程目的及要求三.本課程與相關(guān)課程的關(guān)系四.課程目的內(nèi)容及學(xué)時分配五.主要教學(xué)方法及手段六.實踐環(huán)節(jié)的要求七.典型作業(yè)(報告、設(shè)
2025-01-13 06:31
【總結(jié)】工作任務(wù)2采購計劃管理資料:餃子館采購問題胡家餃子館在南肖埠小有名氣,每天客人絡(luò)繹不絕、生意紅火,很讓同行們羨慕,可誰知胡老板卻高興不起來。原來盡管生意不錯,但由于原料采購不準(zhǔn)確,每天都有大量的剩余,造成極大的浪費,利潤并不像生意那么“紅火”。三
2025-01-14 05:10
【總結(jié)】□銷售計劃的架構(gòu)1.銷售計劃是各項計劃的基礎(chǔ)銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計劃外,其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負(fù)債計劃等的計劃與實行,無一不需要以銷售計劃為基礎(chǔ)。2.銷售計劃的內(nèi)容簡明的銷售計劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點:(1)商品計劃(制作什么產(chǎn)
2025-04-23 07:08
【總結(jié)】海爾銷售渠道管理體系2海爾概況企業(yè)歷史成立時間:1984年起步企業(yè)性質(zhì):國有制員工人數(shù):2萬多人銷售收入1999年國內(nèi)銷售收入:215億2023年國內(nèi)銷售目標(biāo):300億企業(yè)情況品牌價值:中國家電的第一品牌,中國十大馳名商標(biāo)之一產(chǎn)品種類:海爾集團可生產(chǎn)58大門類,9200多個品種的產(chǎn)品產(chǎn)量
2025-01-24 01:48
【總結(jié)】1四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇要點回顧2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系第4篇銷售過程管理第13章一般銷售過程管理第14章渠道銷售過程管理3四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系再說渠道?渠道的功能9信息:顧客、對手、其他參與者;促銷;談判:價格及其他;訂貨;融資;分擔(dān)風(fēng)險;儲運;
2025-01-13 06:30
【總結(jié)】第二章銷售計劃管理目錄第一節(jié)銷售目標(biāo)管理第二節(jié)銷售預(yù)測第三節(jié)銷售配額第四節(jié)銷售預(yù)算第二章本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解銷售目標(biāo)管理的內(nèi)容、程序與方法2.學(xué)會使用銷售預(yù)測的方法3.理解銷售定額與預(yù)算的作用4.掌握如何使用配額和預(yù)算進行銷售費用控制銷售計劃是實現(xiàn)銷售收入和目
2025-03-05 14:15
【總結(jié)】第三章銷售計劃管理?銷售計劃?銷售預(yù)測?銷售配額?銷售預(yù)算銷售計劃?銷售計劃是完成銷售任務(wù),實現(xiàn)銷售收入而進行的一系列銷售工作的安排,包括依據(jù)銷售預(yù)測設(shè)定銷售目標(biāo),編制銷售定額和銷售預(yù)算等。?只有銷售數(shù)字和金額的銷售計劃是不完整的,還需要有切實可行的實施方案來指導(dǎo)銷售人員的工作
2025-03-05 13:52
【總結(jié)】商場年度銷售計劃解析.....目錄一、總一、總述述二、計劃分析二、計劃分析1、日銷分析、日銷分析2、品牌分析、品牌分析五、活動分析五、活動分析七、下期重點工作七、下期重點工作三、結(jié)構(gòu)分析三、結(jié)構(gòu)分析1、品類結(jié)構(gòu)、品類結(jié)構(gòu)2、價位結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)3、庫存結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)四、調(diào)整分析四、調(diào)整分析六、相關(guān)動態(tài)六、相
2025-01-21 23:46