【正文】 改進(jìn)意見 ， 共同討論行動(dòng)方案 、 制定工作發(fā)展目標(biāo) 。 部門經(jīng)理和員工一起共同討論明年發(fā)展計(jì)劃和個(gè)人工作目標(biāo) ， 完成明年績效考核的工作計(jì)劃和具體指標(biāo)的制定 ， 明確業(yè)務(wù)方向 。 如員工本人同意最終考核評分意見和目標(biāo)的設(shè)定 ， 面談后在績效考核表和目標(biāo)制定表上簽字 。 必要時(shí) ， 人力資源部 將向公司各級干部提供培訓(xùn) ， 介紹考核面談的 溝通 技術(shù) 。 首因效應(yīng)（第一印象） 投射效應(yīng) 個(gè)人偏見 尾因（近因）效應(yīng) 趨中效應(yīng) 光環(huán)效應(yīng) 績效考核常見誤區(qū) 第九步：績效考核面談 部門經(jīng)理在給出評語并簽字后 ， 將 《 年度績效考核表 》 和 《 目標(biāo)設(shè)定表 》 等匯總后一并送交人力資源部 。 員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔后 ， 人力資源部對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析 ， 報(bào)總經(jīng)理簽核 。 如員工本人不同意最終考核評分意見 ，可向上一級主管提出申訴 ， 并由上一級主管會(huì)同公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出最終決定 。 員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果 。 人力資源部 、 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 、 公司績效管理委員會(huì)將是解決申訴的渠道 。 第十步：績效考核的結(jié)果運(yùn)用 根據(jù)業(yè)務(wù)完成情況和員工的考核成績 ， 人力資源部組織優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工的評比 。 公司高層討論并通過提名 。 人力資源部組織公司員工大會(huì) ， 對考核的效果和情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào) ， 公布對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工名單予以表彰 。 考核結(jié)果與薪酬掛鉤 。 根據(jù)考核成績 ， 人力資源部通知財(cái)務(wù)部門加扣獎(jiǎng)金 。 根據(jù)考核成績 ， 人力資源部進(jìn)行人員崗位的調(diào)整 。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開考核工作總結(jié)會(huì) 。 績效考核的結(jié)果運(yùn)用 薪酬調(diào)整 績效工資發(fā)放 職務(wù)晉升 （ 降 ） 任職資格等級調(diào)整 培訓(xùn)發(fā)展 責(zé)任 、 權(quán)利平臺(tái)增擴(kuò) 接班人培養(yǎng) 《 績效管理手冊 》 的編寫 績效考核的結(jié)果應(yīng)用 考核分?jǐn)?shù)公布排名的目的是鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)后來居上，而不是打擊暫時(shí)的后進(jìn)者。 建議不宜把倒數(shù)最后的部門和人員進(jìn)行排名，以免挫傷該部門和員工的積極性。 “末尾淘汰制”需要結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，采取符合國情的方法?？梢圆扇∽尷蠁T工返回試用期的方法。 優(yōu)秀職工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比 一般為每個(gè)季度進(jìn)行 （ 或團(tuán)隊(duì)的評比每個(gè)季度評比一次 ） ； 可以與獎(jiǎng)金掛鉤 ， 但更強(qiáng)調(diào)精神獎(jiǎng)勵(lì) （ 因做的好職工已領(lǐng)取了一檔獎(jiǎng)金 ） ； 每次設(shè)立 “ 優(yōu)秀員工 ” 和 “ 優(yōu)秀主管 ” 兩個(gè)級別 ， 這樣一來干部就不會(huì)搶占 “ 優(yōu)秀員工 ”的名額； 要求各個(gè)部門一定要上報(bào)資料 、 事跡 、 具有典型示范作用 、 代表性方能服眾 、 令人信服 。 “優(yōu)秀員工”的評比工作要請各個(gè)部門每月 /每季度上報(bào)，“優(yōu)秀主管”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的申報(bào)可以自薦上報(bào)，也可以請人事部推薦上報(bào)。 《績效管理手冊 》大綱舉例 第一部分：績效管理綜述： 一 、 績效管理 二 、 績效管理過程 三 、 績效管理適用對象 四 、 績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容 五 、 建立績效管理系統(tǒng)的條件 第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立 一 、 關(guān)鍵績效指標(biāo)含義 二 、 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法 三 、 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程 四 、 在實(shí)際工作中的應(yīng)用 第三部分：工作目標(biāo)設(shè)定 一 、 工作目標(biāo)設(shè)定的含義 二 、 工作目標(biāo)的設(shè)計(jì) 第四部分：績效計(jì)劃 一 、 績效計(jì)劃的含義 二 、 經(jīng)營業(yè)績計(jì)劃的制定 三 、 員工績效計(jì)劃的制定 第五部分：績效輔導(dǎo) 一 、 工作中的輔導(dǎo) 二 、 中期回顧 第六部分：績效評估與績效應(yīng)用 一 、 績效評估 二 、 績效結(jié)果應(yīng)用 三 、 績效計(jì)劃修訂 第七部分：附錄 一 、 績效考核表 二 、 目標(biāo)設(shè)定表 謝謝各位！ 預(yù)祝大家 在績效管理上取得巨大成功！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:23:5815:23:5815:231/31/2023 3:23:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :23:5815:23Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:23:5815:23:5815:23Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :23:5815:23:58January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 23分 58秒 15:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 3時(shí) 23分 :23January 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 23分 58秒 15:23:5831 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 23分 58秒 下午 3時(shí) 23分 15:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:23:5815:23:5815:231/31/2023 3:23:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :23:5815:23Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:23:5815:23:5815:23Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :23:5815:23:58January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 23分 58秒 15:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 3時(shí) 23分 :23January 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 23分 58秒 15:23:5831 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時(shí) 23分 58秒 下午 3時(shí) 23分 15:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:23:5815:23:5815:231/31/2023 3:23:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:5815:23Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:23:5815:23:5815:23Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:5815:23:58January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 23分 58秒 15:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 3時(shí) 23分 :23January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 23分 58秒 15:23:5831 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時(shí) 23分 58秒 下午 3時(shí) 23分 15:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴