【總結(jié)】第一篇:2012年機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作總結(jié) 第一部分2011年工作回顧 2011年是“十二五”開(kāi)局之年,集團(tuán)公司按照山西焦煤的決策部署,狠抓安全生產(chǎn),快推整合重組,大抓項(xiàng)目建設(shè),力促管理提升,圓滿(mǎn)完成...
2024-11-10 00:33
【總結(jié)】,運(yùn)輸(yùnshū)組織與管理,第一頁(yè),共四十五頁(yè)。,模塊二運(yùn)輸(yùnshū)合同管理,第二頁(yè),共四十五頁(yè)。,引入案例(ànlì),2021年4月20日,委托人〔原告〕與被告簽訂運(yùn)輸合同〔承運(yùn)交接...
2024-10-30 23:59
【總結(jié)】第一篇:2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn) 2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn) 1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 2、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)...
2024-11-10 00:12
【總結(jié)】復(fù)習(xí)重點(diǎn):導(dǎo)論:1、人力資源管理的5P模式①力資源哲學(xué):管理者如何看待、評(píng)價(jià)人;組織如何看待人力資源及其在組織中的作用,怎么對(duì)待和管理人力資源。②人力資源政策:與人有關(guān)的業(yè)務(wù)問(wèn)題和人力資源的指導(dǎo)方針。③人力資源規(guī)劃:協(xié)調(diào)各種資源來(lái)推動(dòng)與人有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。④人力資源職能:激勵(lì)員工,培養(yǎng)企業(yè)所需的員工行為的過(guò)程。⑤
2024-12-16 17:29
【總結(jié)】2021年5月23日高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)(新版教材)第一章1、現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的各個(gè)歷史階段的特點(diǎn):1、傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展階段的特點(diǎn)是①制度化、規(guī)范化,制度體系趨于完善②工作范圍擴(kuò)大深入③企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生重大改變④出現(xiàn)專(zhuān)職的人事管理主管和人事管理部門(mén)。2、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段①人事管理的范圍
2025-01-19 21:23
【總結(jié)】2021年5月份公司管理學(xué)復(fù)習(xí)題的重點(diǎn)內(nèi)容一、填空1、依照我國(guó)的公司法確認(rèn)的公司是有限責(zé)任公司和(股份有限公司)。2、現(xiàn)代公司發(fā)展到今天,從組織結(jié)構(gòu)的角度看,經(jīng)歷了H型結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)和(m型結(jié)構(gòu))。3、有限責(zé)任公司的股東不得以(勞務(wù))和信譽(yù)出資。4、公司的法人治理結(jié)構(gòu)是由(股東
2025-05-14 01:56
【總結(jié)】§交集、并集(二)請(qǐng)同學(xué)們復(fù)述一下上節(jié)課學(xué)習(xí)的交集、并集的定義,并給出下面幾個(gè)式子的結(jié)果應(yīng)是什么?A∩A=____;A∩=____;A∩B__B∩A;A∪A=____;A∪=____;A∪B__B∪A.???A==A
2025-08-15 20:25
【總結(jié)】短文兩篇巴金,原名李堯棠,字芾甘。現(xiàn)當(dāng)代著名文學(xué)家。1923年從封建家庭走出,1923年赴法國(guó)留學(xué),寫(xiě)成了處女作長(zhǎng)篇小說(shuō)《滅亡》,發(fā)表時(shí)始用巴金筆名。主要作品有《激流三部曲》:《家》《春》《秋》,《愛(ài)情三部曲》:《霧》《雨》《電》等中長(zhǎng)篇小說(shuō)。文革后
2025-08-16 01:08
【總結(jié)】運(yùn)輸及運(yùn)輸管理中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉志堅(jiān)第一章?運(yùn)輸管理從物流系統(tǒng)的功能看,運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)物品空間位置的轉(zhuǎn)移,并創(chuàng)造物流的空間效用。物流活動(dòng)的其他各環(huán)節(jié)都是圍繞著運(yùn)輸和儲(chǔ)運(yùn)而進(jìn)行的。從經(jīng)濟(jì)體系的角度看,運(yùn)輸業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)部門(mén),是實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)輸送功能的產(chǎn)業(yè)。因此,加強(qiáng)運(yùn)輸活動(dòng)的研究,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸合理化,無(wú)論對(duì)物流系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮,還是對(duì)促進(jìn)
2025-02-25 07:16
【總結(jié)】二項(xiàng)分布情景引入:拋擲一枚質(zhì)地均勻的骰子3次,每次可能出現(xiàn)5,也可能不出現(xiàn)5,記出現(xiàn)5為事件A,則每次出現(xiàn)5的概率p都是______,不出現(xiàn)5的概率q為1-p=_______6165n次獨(dú)立重復(fù)試驗(yàn)的定義:一般地,由n次試驗(yàn)構(gòu)成,且每次試驗(yàn)相互獨(dú)立完成,每次試
2025-08-16 02:01
【總結(jié)】第一篇:2017年7月機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié) 運(yùn)輸隊(duì)2017年度7月份機(jī)電運(yùn)輸管理工作總結(jié) 單位負(fù)責(zé)人:?jiǎn)挝唬簳r(shí)間: 運(yùn)輸隊(duì) 2017年7月31日 運(yùn)輸隊(duì)2017年7月份機(jī)電運(yùn)輸管理工作總結(jié) 一...
2024-11-10 00:09
【總結(jié)】1/321.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程合同價(jià)與實(shí)際
2025-01-20 23:48
【總結(jié)】?你知道這里描述的是哪個(gè)城市嗎?;微信紅包群微信紅包群;民;夏四月丙午太子太師楊素為司徒曾無(wú)愧懼碣;;以將作大匠宇文愷為工部尚書(shū)天子七廟攻陷豫章郡擢之八月戊辰襄及慕容寶敗實(shí)疚于懷三月戊申突厥意利珍豆啟民可汗率領(lǐng)部落自號(hào)將軍又獲南海王未敢制魏帝欲妻以從妹與時(shí)無(wú)
2025-08-16 01:54
【總結(jié)】2012年4月工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章1.工程項(xiàng)目管理:指建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃,組織指揮,協(xié)調(diào)控制的過(guò)程。2.項(xiàng)目:是由一組有起止時(shí)間的,相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程,該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),包括時(shí)間、成本資源、約束條件。3.項(xiàng)目特性:..4.項(xiàng)目的目標(biāo)包括:成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo).5.工程施工項(xiàng)目:自施工承包投
2025-08-10 22:41
【總結(jié)】1第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式,由“職業(yè)健康安全方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成,采用了PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式,體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。2、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施特點(diǎn):貫徹執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn),將有助于消除貿(mào)易
2025-01-21 00:27