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2025-01-12 23:46本頁面
【正文】 界點息稅前利潤銷售成本 /銷售收入比率主營業(yè)務(wù)利潤 /銷售收入比率營業(yè)利潤 /銷售收入比率各項費用增長率 /銷售收入增長率人均利潤率非主營業(yè)務(wù)損益 /銷售收入非營業(yè)損益比例流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款趨勢應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)與去年同期對比地區(qū)排名客戶排名帳齡報表長期掛帳報表量本利模擬分析量本利模擬分析UFIDA 如何幫助企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到有效執(zhí)行如何幫助企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到有效執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是每個企業(yè)最關(guān)注的經(jīng)營管理行為，企業(yè)戰(zhàn)略必須通過企業(yè)績效管理才能達成，而績效必須通過指標(biāo)才能在企業(yè)中落實 ……績效管理績效管理BI產(chǎn)品企業(yè)績效管理過程行動方案是否促進績效改進 ……戰(zhàn)略與目標(biāo) 組織 KPI指標(biāo)體系根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，從若干層面（戰(zhàn)略平衡積分卡）對目標(biāo)進行分解根據(jù)目標(biāo)落實到各個組織單元，確定目標(biāo)承擔(dān)主體根據(jù)各組織單元的作用，按照目標(biāo)進行指標(biāo)體系分解績效運行過程，對運行狀況進行實時監(jiān)控為達成目標(biāo) ……是否有必要采取行動方案績效監(jiān)控行動方案根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整目標(biāo)與指標(biāo)體系績效結(jié)果用戶名稱 行業(yè) 用戶名稱 行業(yè)北京奧特舒爾保健品開發(fā)有限公司 保健品 深圳市沈氏飛達實業(yè)有限公司 金屬 模具深圳市八馬茶業(yè)連鎖有限公司 茶葉連鎖零售 深圳市沈氏飛達有限公司 金屬 (北京 )食品有限公司 食品神開石油化工裝備集團 化工 貴陽味莼園食品（集團）有限公司 食品浙江國泰密封材料股份有限公司 化工 天津燈塔涂料股份有限公司 涂料江西省機電設(shè)備招標(biāo)公司 機電 東莞市通旺達五金制品有限公司 五金制品新疆維吾爾自治區(qū)監(jiān)獄管理局 機關(guān) 成都穩(wěn)捷物流有限公司 物流泰安福神齒輪箱廠 機械 山西盛特隆物資貿(mào)易有限公司 物資洛陽軸研科技有限公司 機械化工 江西中煙工業(yè)公司 煙草廣州市宏豐集團有限公司 集團 海南通用同盟藥業(yè)有限公司 醫(yī)藥超群無損檢測設(shè)備 檢測設(shè)備 海南制藥廠有限公司 醫(yī)藥天津金太陽紙業(yè)有限公司 紙業(yè) 珠海市健民藥堂連鎖有限公司 醫(yī)藥U8商業(yè)智能客戶列表演講完畢，謝謝觀看！
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