erp與商務(wù)智能bippt71-資料下載頁(yè)
2025-02-18 03:25本頁(yè)面
【正文】 哈佛管理學(xué)院的 Robert Kaplan教授和教授和 David Norton博士研究傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)博士研究傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)的缺陷時(shí)整理出一套全新的評(píng)估和管理方法。的缺陷時(shí)整理出一套全新的評(píng)估和管理方法。?綜合計(jì)分卡將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和衡量方法綜合計(jì)分卡將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和衡量方法?它包含了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)衡量方法，并將其融入所有級(jí)別雇員的信息系統(tǒng)。一線它包含了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)衡量方法，并將其融入所有級(jí)別雇員的信息系統(tǒng)。一線雇員必須了解自己的決策和行動(dòng)的財(cái)務(wù)后果；高級(jí)經(jīng)理必須了解長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成功的雇員必須了解自己的決策和行動(dòng)的財(cái)務(wù)后果；高級(jí)經(jīng)理必須了解長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成功的各種因素。各種因素。戰(zhàn)略理解障礙戰(zhàn)略理解障礙員工和公司目標(biāo)不一致員工和公司目標(biāo)不一致資源沖突資源沖突管理障礙管理障礙10個(gè)公司中有個(gè)公司中有 9個(gè)個(gè)不能順利地不能順利地將戰(zhàn)略執(zhí)行下去將戰(zhàn)略執(zhí)行下去只有只有 5%的員工的員工能理解公司戰(zhàn)略能理解公司戰(zhàn)略只有只有 25%的管理者的激的管理者的激勵(lì)因素與公司戰(zhàn)略相關(guān)勵(lì)因素與公司戰(zhàn)略相關(guān)60%的公司沒(méi)有將的公司沒(méi)有將預(yù)算和戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)預(yù)算和戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)85%的高層領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月用于的高層領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月用于討論戰(zhàn)略的時(shí)間不超過(guò)討論戰(zhàn)略的時(shí)間不超過(guò) 1小時(shí)小時(shí)綜合計(jì)分卡戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門人力資源人力資源預(yù)算與投資預(yù)算與投資技術(shù)技術(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)?將使命和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w目標(biāo)和衡量方法將使命和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w目標(biāo)和衡量方法?目標(biāo)和衡量方法分為四個(gè)方面：財(cái)務(wù)、客戶、目標(biāo)和衡量方法分為四個(gè)方面：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)?記分卡提供一個(gè)框架，一種語(yǔ)言。以傳播使命記分卡提供一個(gè)框架，一種語(yǔ)言。以傳播使命和戰(zhàn)略，使高級(jí)經(jīng)理們可以匯集全體員工的力量和戰(zhàn)略，使高級(jí)經(jīng)理們可以匯集全體員工的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)綜合計(jì)分卡可以平衡組織內(nèi)綜合計(jì)分卡可以平衡組織內(nèi)的各種資源為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所用的各種資源為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所用綜合計(jì)分卡綜合評(píng)分卡：戰(zhàn)略圖將戰(zhàn)略分為指標(biāo)和實(shí)施措施日程商務(wù)智能與 ERP的關(guān)系商務(wù)智能蓬天商務(wù)智能解決方案－－ iPerceptioniPerception系統(tǒng)架構(gòu)iPerception分析型應(yīng)用iPerception項(xiàng)目實(shí)施解決方案第一步 : 基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)逐步建立各主題分析系統(tǒng)? 減少在事務(wù)處理系統(tǒng)上的信息查詢負(fù)擔(dān)? 固定數(shù)據(jù)提取的成本? 共享信息提取成果? 改善控制? 減少?gòu)?fù)雜性? 更加經(jīng)濟(jì)有效? 協(xié)調(diào) /優(yōu)化組合不同的信息來(lái)源? 對(duì)信息的一致性定義? 更多的信息分析? 降低項(xiàng)目費(fèi)用銷售分析銷售分析客戶分析客戶分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析運(yùn)作分析運(yùn)作分析? 更好的信息質(zhì)量? 更加貼切有針對(duì)性的信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(共享數(shù)據(jù)支持系統(tǒng) )事務(wù)處理系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)管理 /決策工作解決方案第二步 : 構(gòu)造企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)? 企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)? 數(shù)據(jù)護(hù)航? 數(shù)據(jù)安全政策數(shù)據(jù)源 /運(yùn)行系統(tǒng)最終用戶數(shù)據(jù)管理? 業(yè)務(wù)規(guī)則? 數(shù)據(jù)定義? 有效值? 訪問(wèn)規(guī)則? 業(yè)務(wù)過(guò)程規(guī)則? 過(guò)程定義開(kāi)發(fā)者企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)內(nèi)容存儲(chǔ)知識(shí)庫(kù)? 文件結(jié)構(gòu)? 文件與程序的連接? 作業(yè)與程序的連接業(yè)務(wù)規(guī)則接口規(guī)則數(shù)據(jù)定義文檔規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯 /物理模型數(shù)據(jù)展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布規(guī)則 (XML)數(shù)據(jù)使用規(guī)則數(shù)據(jù)位置安全規(guī)則用戶管理規(guī)則運(yùn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用編程接口９種基本金融數(shù)據(jù)消息／服務(wù)提供商／集成 數(shù)據(jù)交付／導(dǎo)航元數(shù)據(jù) Repository數(shù)據(jù)集市應(yīng)用編程接口用戶服務(wù)／支持人員用戶通過(guò)PC訪問(wèn)網(wǎng)上銀行用戶通過(guò)ATM訪問(wèn)管理人員訪問(wèn) 分析人員訪問(wèn)數(shù)據(jù)抽?。D(zhuǎn)換高級(jí)用戶訪問(wèn)支持各項(xiàng)應(yīng)用的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)人事管理庫(kù)存系統(tǒng)%I有關(guān)各方 安排 條件 產(chǎn)品 位置 歸類 業(yè)務(wù)方向事件 資源數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)復(fù)制數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決方案第三步 : 構(gòu)造企業(yè)級(jí)商業(yè)智能和信息體系數(shù)據(jù)集市? 促銷分析? 銷售分析? 市場(chǎng)分析? 產(chǎn)品組合分析? 財(cái)務(wù)績(jī)效分析? 合并報(bào)表? EIS? 管理報(bào)告? 公司季報(bào)、年報(bào)? 投資者報(bào)表? 預(yù)測(cè)模型? 指標(biāo)體系 ? 業(yè)務(wù)模式規(guī)劃? Whatif分析? 投資預(yù)算? 長(zhǎng)期發(fā)展預(yù)算? 戰(zhàn)略規(guī)劃? 日常運(yùn)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃計(jì)劃建模建模分析分析 報(bào)表報(bào)表總結(jié)：通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)集成的分析和管理應(yīng)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) / DM 螺旋式方式業(yè)務(wù)需求分析設(shè)計(jì)建造測(cè)試培訓(xùn)試點(diǎn)部署使用運(yùn)行監(jiān)控維護(hù)確認(rèn)新需求 /改進(jìn)實(shí)施范圍業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的需求分析設(shè)計(jì)建造測(cè)試培訓(xùn)試點(diǎn)應(yīng)用部署使用監(jiān)控維護(hù) 發(fā)掘新需求和改進(jìn)階段階段 1階段階段 2階段階段 3團(tuán)隊(duì)優(yōu)化： 行業(yè)專家、 IT專家 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施流程： 項(xiàng)目里程碑劃分 項(xiàng)目責(zé)任圖174個(gè)子任務(wù)， 17種角色， 5種介入方式項(xiàng)目進(jìn)度和流程控制演講完畢，謝謝觀看
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