公司重構(gòu)全球背景與分析框架講義-資料下載頁
2025-01-12 22:03本頁面
【正文】 人資本主義到投資人資本主義 三、對公司目標(biāo)的重新認(rèn)識導(dǎo)致了公司重構(gòu) 不同國家的企業(yè)目標(biāo)存在較明顯差異，由此分別開展重構(gòu)活動。 八十年代，美國公司重新將股東財富和利潤放在首位，進行重構(gòu)；日本企業(yè)則對以前強調(diào)長期成長的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略進行反思，通過合并和精簡多余的機構(gòu)，減少中間層次，進行重構(gòu)。 四、當(dāng)產(chǎn)品生命周期進入成熟、衰退階段，重構(gòu)就更多地成為合乎邏輯戰(zhàn)略選擇。 五、公司核心能力與公司邊界 六、從規(guī)模經(jīng)濟性與范圍經(jīng)濟性轉(zhuǎn)向速度經(jīng)濟性與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗經(jīng)濟性 四、公司重構(gòu)的方式與類型 ? 方式： （ 1 ） “ 綠 地 投 資 ” 的 創(chuàng) 建 式 重 構(gòu) 如 ：Rubbermaid （ 2） “ 歸航 ” 式重構(gòu) 如： GE, Chrysler （ 3） “ 網(wǎng)絡(luò)模式 ” 的重構(gòu) 如： Ford, HarleyDavidson ? 類型： （ 1） 被迫型 如： 阿姆科公司 （ 2） 迫動 +強制自愿型 如： CPC國際公司 （ 3） 主動 型 如：美國通用面粉公司 專題討論： 以組織緊縮為顯著特征的公司重構(gòu) 到 20世紀(jì) 80年代末 ， 以組織緊縮 （ Downsizing） 為特征的公司重構(gòu)成為西方大型 、 老牌企業(yè)在新的環(huán)境壓力下的主要變革 。 組織緊縮包括從管理的角度致力于提升組織的效率 、 生產(chǎn)力和競爭力的一系列活動 。 它是一種可以影響企業(yè)勞動力和生產(chǎn)流程的戰(zhàn)略 。它是 ： （ 1） 組織所積極執(zhí)行的 （ 2） 通常包括人員的減少 （ 3） 目標(biāo)是提高組織的效率 （ 4） 會影響工作流程 它采取三種戰(zhàn)略： ?勞動力的減少戰(zhàn)略 目的是希望在短期內(nèi)迅速減少公司雇員人數(shù) 。 ? 組織重構(gòu)戰(zhàn)略 目的在于減少工作職位而不是減少工人 。 ?系統(tǒng)化戰(zhàn)略 目的是改變組織文化以及雇員的態(tài)度和價值觀 。 五、公司重構(gòu)的作用與效果 ?公司重構(gòu)的作用 ?克服大企業(yè)病 ， 化解生存危機 。 ?重新明確公司戰(zhàn)略 ， 獲得競爭優(yōu)勢 。 ?對組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計 。 ?促進企業(yè)機制轉(zhuǎn)換 。 ?公司重構(gòu)并不適用于一切情況 ， 某些重構(gòu)方式可能適用于某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ， 而不適用于另一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域 。 圖 公司重構(gòu)的短期效果與長期效果 抉擇 短期效果 長期效果 降低勞動成本 人力資本流失 ? 緊縮規(guī)模 績效降低 減少債務(wù)成本 ? 縮緊范圍 提高績效 加強戰(zhàn)略控制 ? 杠桿收購 較高債務(wù)成本 高風(fēng)險 六、公司重構(gòu)成功的關(guān)鍵 ?一個全面的 承諾 要認(rèn)識到重構(gòu)是必須的 ， 而不僅僅是應(yīng)該的 。 ?一個明確的 戰(zhàn)略 及與之適配的結(jié)構(gòu) 在公司的管理系統(tǒng)內(nèi) ， 要能建立一套與戰(zhàn)略反應(yīng)配適的組織結(jié)構(gòu)和組織過程變動方案來支持戰(zhàn)略的調(diào)整 ，支持對重構(gòu)所作的承諾 。 ?一個清晰的 管理哲學(xué) 要讓公司的全體員工達成共識 ， 要共同為配合公司重構(gòu)而努力 。 如： 美國快遞公司 七、中國公司重構(gòu)的環(huán)境和壓力 逐步引入市場體制 ， 使企業(yè)效率低下的問題日益暴露 ，企業(yè)環(huán)境日趨嚴(yán)峻 。 企業(yè)過度擴展與過剩生產(chǎn)能力迅速增加 。 企業(yè)過度多元化 ， 缺乏核心競爭力 。 許多企業(yè)存在嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險 。 許多企業(yè)存在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制 ， 進一步發(fā)展的需要 。 跨國公司的進入使國內(nèi)市場競爭日現(xiàn)國際競爭特點 。
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