【總結】戰(zhàn)略、決策、目標、計劃與績效管理戰(zhàn)略的概念及作用?戰(zhàn)略是指對公司未來的發(fā)展所作的長期的謀劃和行動方案。?戰(zhàn)略管理是為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。?戰(zhàn)略管理的重要性主要體現(xiàn)在:?(1)明確公司的發(fā)展方向;?(2)影響到組織的績效;?(3)應對變化的形勢和不確定性;?(4)影響到公
2025-01-13 19:30
【總結】第七講目標市場決策?目標市場營銷(STP)?市場細分(Segmenting)?目標市場選擇(Targeting)?產(chǎn)品定位(Positioning)(一)服務市場營銷三種方式:A大規(guī)模營銷:企業(yè)面對所有顧客生產(chǎn)和銷售同一產(chǎn)品來滿足需求。B差異性營銷
2025-02-13 14:29
【總結】第五章多目標決策分析多目標決策分析?教學目的:?通過本章的學習,使學生了解單目標決策與多目標決策的區(qū)別與聯(lián)系,理解多目標問題的特點、要素,理解常用的多目標決策分析方法:AHP和目標規(guī)劃方法,結合項目決策分析理解多目標決策分析的應用。課程導入?制定戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)Σ?,各層次管理者對于?jīng)濟建設或生產(chǎn)經(jīng)營的管理,都不得
2025-02-18 17:10
【總結】第五章多目標決策分析多目標決策分析q教學目的:v通過本章的學習,使學生了解單目標決策與多目標決策的區(qū)別與聯(lián)系,理解多目標問題的特點、要素,理解常用的多目標決策分析方法:AHP和目標規(guī)劃方法,結合項目決策分析理解多目標決策分析的應用。課程導入v制定戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)Σ?,各層次管理者對于?jīng)濟建設或生產(chǎn)經(jīng)營的管理,都不得不權衡各方利益,考慮多種決
【總結】公司金融孫俊東?第一章概述?第一節(jié)公司金融?第二節(jié)公司金融決策的環(huán)境?第三節(jié)公司金融決策的目標?第一節(jié)公司金融?一、公司金融的概念?二、公司金融的主要研究內(nèi)容?三、公司金融學的發(fā)展?一、公司金融的概念
2025-01-01 02:25
【總結】第3章市場細分、目標市場決策和定位?探察(Probing):研究機會?細分(Partition):顧客與需求分類?優(yōu)選(Preference):明確服務對象?定位(Position):樹立特色Page1一個習題我們現(xiàn)在選擇到一個市場開發(fā),各組分別設計自己的開發(fā)思路和選擇:一、背景材料
2025-01-21 04:40
【總結】多目標決策和風險決策mhl多目標決策(analytichierarchprocess1970)(dataenvelopmentanalysisDEA1978)一多目標決策的目標系統(tǒng)目標準則體系的意義多目標決策的關鍵,也是合理的選擇和構造目標準則體系,從總體上對可行方案進行比較和優(yōu)選。目標準則
2025-02-19 11:14
【總結】第六講多目標決策分析3/11/20231概念在社會經(jīng)濟系統(tǒng)的研究控制過程中我們所面臨的系統(tǒng)決策問題常常是多目標的,例如我們在研究生產(chǎn)過程的組織決策時,既要考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量最大,又要使產(chǎn)品質(zhì)量高,生產(chǎn)成本低等。這些目標之間相互作用和矛盾,使決策過程相當復雜使決策者常常很難輕易作出決策。這類具有多個目標的決策總是就是多目
2025-02-19 11:15
【總結】1第3章市場細分、目標市場決策和定位?探察():研究機會?細分():顧客與需求分類?優(yōu)選():明確服務對象?定位():樹立特色一個習題我們現(xiàn)在選擇到一個市場開發(fā),各組分別設計自己的開發(fā)思路和選擇:一、背景材料在太平洋有一個小島,這里的居民都是土著居民,從來不穿鞋,也不知鞋來何物。但這個地方
2025-01-19 14:28
【總結】預測與決策分析ForecastingandDecisionAnalysis多目標決策分析?在現(xiàn)實中,有許多決策問題需要考慮多個目標。要滿足兩個以上目標的決策,我們稱之為多目標決策。?確定新產(chǎn)品開發(fā)策略,必須考慮企業(yè)的投資能力、市場引力、潛在獲利、營銷能力、風險程度等。?一個國家的經(jīng)濟既要求能夠持續(xù)發(fā)展,又
2025-02-09 17:11
【總結】存儲與搬運決策StorageandHandlingDecisionsChapter12“Perfectionisnotattainable,butifwechaseperfection,wecatchexcellence.”V
2025-03-08 07:29
【總結】第決策樹學習(DecisionTree)內(nèi)容?決策樹方法的原理?決策樹中的過擬合問題?決策樹的其他問題?屬性的其他度量決策樹學習——決定是否打網(wǎng)球看看天氣看看濕度陽光明媚下雨看看風速高正常不去打球去打球大小不去打球去打球節(jié)點:每一
2025-03-05 16:52
【總結】HUNANUNIVERSITY多目標決策方法1HUNANUNIVERSITY1分量加權和方法考慮多目標規(guī)劃:其中可行集假定多目標函數(shù)中的各個分量fi(x),[(1≤j≤p)具有相同的度量單位,那就可以按照一定的規(guī)則加權后,再按某種方式求和,構成評價函數(shù)。然后
2025-01-18 13:55
【總結】多目標決策前幾章討論的決策問題,僅有一個目標值(盈利、收入…),評價準則也是單一的(最大、最小、后悔值…)。然而在實際中遇到的決策問題中,單目標決策并不多見,更多的是多目標決策。這些目標相互聯(lián)系、相互制約,甚至相互沖突、相互矛盾,形成一個多層次、結構復雜的多目標體系。評價的方法有:評價的方法有:多維效用合并方法、多維效用合
2025-01-20 15:08
【總結】10-11q主編第十一章單目標決策方法第一節(jié)確定型決策分析第二節(jié)風險型決策分析第三節(jié)不確定型決策分析第四節(jié)多階段決策分析方法第五節(jié)效用曲線法第一節(jié)確定型決策分析一、確定型決策分析的含義二、確定型決策分析方法一、確定型決策分析的含義(1)存在著決策人希望達到的一個目標。
2025-01-23 06:44