沖突處理的基本對策-資料下載頁

【總結】破冰活動：當知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒，其質量與正牌產(chǎn)品不相上下；由于供不應求，也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠看，這樣下去對該企業(yè)是不利的。現(xiàn)在，請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉讓商標使用權與

2025-01-10 14:08

沖突處理的基本模型-資料下載頁

【總結】破冰活動：當知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒，其質量與正牌產(chǎn)品不相上下；由于供不應求，也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠看，這樣下去對該企業(yè)是不利的?，F(xiàn)在，請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉讓商標使用權

2025-01-10 14:09

團隊沖突處理講義-資料下載頁

【總結】1團隊沖突處理2企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭論、對抗，導致彼此間關系緊張，稱該狀態(tài)為“沖突”。沖突有建設性沖突和破壞性沖突兩種形式。凡是由于雙方的目的一致，而手段（或途徑)不一致所產(chǎn)生的沖突，大多屬于建設性沖突；相反，由于雙方目的或認識等不同而產(chǎn)生的沖突，大都屬于對抗性沖突

2025-02-20 12:49

沖突處理的基本方法分析-資料下載頁

【總結】破冰活動：當知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒，其質量與正牌產(chǎn)品不相上下；由于供不應求，也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠看，這樣下去對該企業(yè)是不利的?，F(xiàn)在，請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉讓商標使用權

2025-01-10 15:52

沖突處理的基本策略破冰活動：當知名產(chǎn)品被人假冒后-資料下載頁

【總結】破冰活動：當知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒，其質量與正牌產(chǎn)品不相上下；由于供不應求，也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠看，這樣下去對該企業(yè)是不利的?，F(xiàn)在，請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉讓商標使用權與

2025-01-10 15:53

團隊沖突處理-資料下載頁

【總結】第七章沖突處理武漢“十亂”罰款第三天，發(fā)生首例暴力抗罰事件——一市容監(jiān)督員遭圍毆被打斷肋骨?2023年9月17日下午6點，記者在陸軍總醫(yī)院急癥室見到被打的市容監(jiān)督員彭宣國。他告訴記者，上午10時，他和4名市容監(jiān)督員一同在廣埠屯資訊廣場前巡查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一名身材高挑的年輕女子隨地丟棄餐巾紙。他們上前提醒該女子，對其現(xiàn)場宣傳教育

2025-02-20 12:45

定價策略的分類及基本方法講義-資料下載頁

【總結】定價策略的分類及基本方法2項目開盤價格制定策略項目靜態(tài)價格形成方法市場比較法總價卡位法價格系數(shù)法入市價格策略入市價格形成3市場比較法4確定可比案例及權重系數(shù)確定可比參數(shù)及權重得到項目靜態(tài)價格根據(jù)未來價格成長情況，得出項目上市時的動態(tài)價格特點：適用范圍廣，公寓、聯(lián)排、獨棟產(chǎn)品均可使用市場比較法邏輯圖5案例：新城白銀路

2025-01-27 05:20

沖突與談判講義-資料下載頁

【總結】第14章沖突與談判學習目標?定義沖突?指出傳統(tǒng)沖突觀、相互作用沖突觀和沖突管理觀的差異?概括沖突過程?定義談判?比較分配談判和綜合談判?應用談判過程的五個步驟?指出個體差異如何影響談判?評價第三方談判的角色和功能沖突與談判21、沖突的定義?沖突，當一方感覺對方對自己關心的事情

2025-01-10 14:08

團隊沖突管理講義-資料下載頁

【總結】團隊沖突管理成員：羅　兵　　龍　晴　　　余　蕓　　舒雙焰　　　林　?！　±罴矽i　　　鄒貴林2023年2月27日一、概述二、處理沖突個人風格測試及解析三、沖突處理風格的運用四、先思再行：對沖突的評估五、沖突誤區(qū)：沖突處理的五個敵人六、實用工具：解決沖突的兩種方法七、回顧與總結團隊沖突管理一、概述二、處理沖突個人風格測試及解析三、沖

2025-02-20 12:43

沖突處理的步驟與方法-資料下載頁

【總結】高效溝通與沖突管理 (二）沖突管理 第二部份沖突管理 在某一情況下至少有一個人相信他/她的 需求或利益受到了否定，無論這種看法 是對的還是錯的。 高效溝通與沖突管理 高效溝通與沖突管理 ...

2024-11-18 22:07

[精選]服務沖突處理-資料下載頁

【總結】妥善處理客戶糾紛努力構建和諧郵政公交營運中服務沖突的處理課程目標?妥善處理服務沖突努力構建和諧公交服務沖突?沖突：有爭議\爭執(zhí)?服務沖突：指乘客與公交（駕駛員）在服務中發(fā)生的有爭議的事情或問題。?出現(xiàn)服務沖突必須妥善處理

2025-01-29 22:33

處理客戶拒絕的觀念策略與技巧講義-資料下載頁

【總結】處理客戶拒絕的觀念、策略與技巧李國梁綱要?觀念?策略?技巧在預備說服一個人的時候，我會花三分之一的時間來思考自己以及要說的話，花三分之二的時間來思考對方以及他會說什么話?！獊啿薄ち挚戏彩骂A則立，不預則廢?！抖Y記

2025-01-25 06:59

人際沖突合理處理-資料下載頁

【總結】第九講人際沖突處理?溝通以受人歡迎?溝通以獲得信任?溝通以得到尊敬握手的含義和技巧？?手掌略微向一側傾斜，大拇指朝上?力度適中?體位前傾?臉帶微笑?目光注視?思緒跟上搜腸刮肚的閑聊？?注意觀察,然后作出評價?談論一般話題，如新聞或天氣?讓對方說話?自

2025-03-07 11:58

團隊沖突與處理-資料下載頁

【總結】團隊沖突PPT團隊成員：吳學儉、牛昊天、羅利民張姝驍、何亞蓉錯在哪里？Part1Part2Part3Part4Part5團隊沖突原因組織角色沖突信息溝通問題組織設計缺陷管理方法不當人際關系因素沖突的根源其他因素團

2025-02-19 20:47

[精選]渠道沖突的管理講義課件-資料下載頁

【總結】第四章渠道沖突的管理第四章渠道沖突的管理?渠道沖突的管理?沖貨管理渠道沖突的管理?渠道沖突的含義與分類?沖突的原因與作用?沖突管理的策略一、渠道沖突的含義與分類　渠道沖突，就是某個渠道成員對另一個渠道成員采取了某些阻止或妨礙其達到目標或有效運作的敵意行為（活動）。（一）渠道沖突的含義1、按

2025-01-18 23:25

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